Mataarbechter toleréiere vill Béiser Chef Verhalen. Vill Cheffen gëtt ontrachter, anerer sinn onkloer oder kloër, a meescht si net verantwortlech fir hir Handlungen an Interaktiounen mat Mataarbechter.
Verschiddener goufen op Aarbechtsplaze gefördert fir hir Kompetenz ze maachen.
D'Aarbecht vum Boss, wéi all aner Aarbecht, erfuerdert Ausbildung, Mentoring an Coaching fir de Mataarbechter ze hëllefen an seng nei Roll ze ginn. Dës sinn rar déi besonnesch a kleng bis Mëttelorganisatiounen agefouert ginn wou d'Approche fir d'Gestioun vun der Verwaltung vill Spull oder Schwammen ass. Dee Fakt ass dat sécher datt déi schlecht Bewegungspraktiken esou schwéier weie fir ob Är Mataarbechter dech hate.
Wann eng vun dësen Praktiken Är Aktiounen a Verhalensmätscher als Manager uginn, ass et richteg. Är Ugestaller wahrscheinlech hate dech. Oh, si hunn Iech als ee Persoun gär an haass dech als Boss, awer dat dréint op eng schmuel Linn. Wann Dir Stécker laang genuch ugestallt oder schlecht genuch sidd, hate se Iech och als Persoun. Dëst sinn d'Praktiken, déi Är Mataarbechter schliisslech haassen Iech.
Dir wësst net wat Dir maacht
Sidd Dir kompetent mat Ärer Aarbecht?
Dëst ass déi éischt Iwwerleeung wann Är Mataarbechter Är Aarbecht kucken. Gitt Dir se mat der Leedung, déi se brauchen ze erfollegen? Sidd Dir a Fuerscher an eng Manéier fir datt Är Mataarbechter wëssen datt Dir wësst wat et an der Organisatioun geet?
Si mussen se gesinn datt d'Ziler vun Ärer Departement Deel vun eppes méi grouss sinn an datt se hëllefen, eppes méi grouss ze maachen.
D'schlëmmste Manifestatioun vun net wësse wat Dir maacht, ass Employé'en déi falsch Informatioun ze ginn an dann lei beim Konfrontatioun mat der Wahrheet.
Dir kënnt och Inkompetenz weisen, wann Dir Informatioun matdeelt, déi falsch ass oder d'Nummeren net korrekt interpretéiert gëtt, wann Dir Är Berichterklempersbezéiung schwätzt a presentéiert. Si wäert Iech ëmmer erëmfuerderen wann Dir déi Wahrheet net verstanen, maache wëllt, wéi Dir wësst wat Dir wësst net oder äntwerten Informatiounen déi se gemaach hunn. An, si hate dech.
Dir maacht hinnen dorobber respektvoll
Wann Dir e Mankes vu Respekt fir Mataarbechter weist, du blesséiert hir Gefiller, hire Selbstvertrauen an hir Selbstbezuelung. Ausserdeem, wann Dir se respektéiert behandelen, gitt Dir hir Respekt nie zréckginn.
Mataarbechter sinn sensorientéiert Leit, déi wéi Radarechmaschinnen sinn, déi d'Aarbechtsumgebung ausrollen. Wann Dir dovunner schwätzt, hir Iddien ze beliichten, hir Input ignoréieren an kritiséieren se ongerecht, si fillen sech net respektéiert.
Déi lescht Minutten Versammlungen nennen, déi net no hire Verpflichtungen verlaangt hunn, d'Verweigerung op Occasiouns Vakanz ze benotzen, déi appropriat gefrot gouf an net ze verzunn ass fir Ressourcen ze benotzen duerfir ze weisen an onermiddlecht Verhalen. D'Mataarbechter wëssen, wa se net respektéiert ginn an si hate dech.
Aarbecht ass alles iwwer dech
Sidd Dir d'Mëtt vun den Employeren? Alles fänkt u mat a fëllt mat Iech un? Gitt Dir Erwaardungen fir Mataarbechter baséiert op ob hir Resultater Iech gutt kucken? Schlëmmst, veruerte Dir Employeren fir Fehler oder onerlaabten Ziler, well se Iech schlecht gemaach hutt? Wann alles alles iwwer de Manager sidd, wëssen d'Mataarbechter an si hate dech.
Dir sidd e Blockhead oder e Ruck
Ënnert negativ Bezeechnung. Huelt Äre Choix. Sinn Dir onverzichtbar, egosistesch, manipulativ oder dumm am Verhalen am Beruffsleitend Personal? Eng Prima Donna déi hir Opmierksamkeet an d'Aarbestellung erfuerderlech ass? Mengt Dir iwwer hir Gefiller oder d'Auswierkunge vun Ären Décisiounen iwwert hir Aarbecht? Kënnt Dir Geschichten iwwer engem Employé bei sengen Kollegen an Ärer Departement?
Sidd Dir een Employé géint eng aner mat engem Präis fir de beschte Projet?
Wann Dir un enger Zäit denkt, wann Dir un engem anere Individuum als e Ruck gesinn hutt? War hien oder si vill wéi Dir? Wann Dir et weess, firwat Är Employéen dech hate.
Dir iwwer Manage gutt Mataarbechter verwalten
Esou eger Ernennung kann een en falschen Evaluatioun maachen, wéi vill Verwalte vun engem Employeur braucht. Wann Dir Är Mataarbechter vertraut an ze léiwer erausfanne wéi se hir Aarbecht erreechen kënnt Dir hir bedeitend Beiträg. Wann Dir Mikromanage an Notpick hunn hir Iddien a Aarbecht, kënnt Dir ni an hirer Diskretion Energie spenden oder déi bescht déi si hunn.
Sécher, nei Mataarbechter, Employée am Training, an Mataarbechter, déi Aarbechtsplazen veränneren oder nei Verantwortung erliewen, brauchen méi Orientatioun. Awer wann Dir Är Notwendegkeet kuckt, se ze verleeën iwwer Zäit, du bass de Problem. Micromanage gudde Mataarbechter an si hunn dech héieren - oder rennen esou wäit wéi méiglech esou séier wéi se kënnen.
Dir wësst net wat se se maachen
Dir musst net wëssen wéi all Funktioun vun engem Employé do ass e gudden Manager. Mee, Dir musst genuch iwwer hir Aarbecht verstoen, fir se z'informéieren. Dir musst mat dem Mataarbechter oft genuch kommunizéieren, fir ze wëssen wéi hien de Fortschrëtter an d'Herausfuerderungen erënnert.
Wann Dir Entscheedungen iwwer seng Aarbecht mécht, musst Dir wëssen wéi d'Minimum iwwer de Projet oder d'Aarbecht. Wann Dir him soe wat et maachen oder wéi et se ze maachen, wat net recommandéiert ass, weess Dir besser méi wéi de Mataarbechter oder en huet dech héieren.
Dir maacht net esou wéi wann se e Liewen hunn
Dir musst net alles iwwer d'Liewen vun Äre Personalpersonal wëssen, awer Dir musst handelen, wéi wann se liewen. Frot déi Mataarbechter ze spéit eranhuelen, méi Aarbecht maachen an och méi Aarbecht maachen wéi se maachen kënnt de Mataarbechter.
Si wëllen op der Aarbecht gutt schaffen, awer si hunn och e wéineg Verantwortung mat Heem, Famill, Frënn, e Benevolat, Sportveranstaltungen, a vill méi. Dëse Flexibilitéit an Verständnis vermëttelt hir Respekt. Tatsächlech verlangt d' jéngste Generatioun vu Mataarbechter , am Géigesaz zu hirer aler Mataarbechter, Flexibilitéit a fräi ze maachen fir all aner Interessen ze verfollegen.
Hutt Barrièren op hir Manéier an Dir fannt Dir ouni Employé. An, wien Dir verléiersbeet, wäert Är héichqualifizéiert, héich geschätzte Mataarbechter, déi d'Fäegkeeten hunn déi néideg sinn fir z'erzéien an ze verloossen. Wann Dir se schëlleg sidd, Objet wat se brauchen ze maachen oder ze handelen, wéi wann Dir all Kéier wann se aner Prioritéite verfollegen, Är Employeuren héieren dech - an déi bescht erlaabt aus .
Dir gitt hinnen keng Kreditter wann d'Kreditt gutt ass
D'Mataarbechter genéissen d'Unerkennung an d'Kreditt fir hir Erreechen. Si si gär Mataarbechter hir Aarbecht ze luewen a se ze héich vu hinnen ze denken. Wou d'Verwalter an dës Arena empfaangen ass mat Kreditt fir d'Iddien an d'Erreechen vun hirer Mataarbechter.
Et ass net erwähnt datt d'Iddi Maria's ass de fatal Abléck ass e Manager. Dir sidd iwwerloosst Iech selwer, wann Dir mengt datt Dir keng effektiv, anerkannten Ugestaller, déi Iech glänzen maache wann Dir se ëffentlech unerkannt huet fir hir grouss Iddiën a Kontributiounen. Dir mengt datt Dir Iech vun der héicher Gestioun këmmert, awer Är Employë wëssen eraus.
Ee Senior Manager wäert Är Iddi bei engem Employé an enger Versammlung ernimmen an jidderee weess datt et Är Idee ass net. Dir kritt e Kreditt fir eng Aarbecht gutt gemaach - an d'Aarbecht ass vun Äre Beruffskrankheet gemaach - mä kee kennt d'Team unerkannt - wat d'Mataarbechter wëssen datt Dir dat net gemaach hutt. Är Mataarbechter hunn Iech net vertraut, a wann ett ëmmer erëm geet, hate se dech.
Dir hutt net hir Backen
Wann Dir Är Employéën ënner dem Bus werft, kënnt Dir net erëmfannen. D'Minutt mengt e Mataarbechter datt et ewech wéi Dir en Ënnerstëtzungsgrond huet firwat e Projet oder Timeline kéint gescheitert sinn, du hues d'Schauspiller, et ass alles fir Iech a Mataarbechter.
Och wann Dir d'Performance vun der Mataarbechter enttäuscht sidd, seet Dir se ëffentlech schëlleg fir Är Scham. Anstatt d'Aschätzung vun de Senior Manager ze verdéngen, gëtt Dir als Manager geschafft deen d'Mataarbechter ënner dem Bus gewinnt. An dës Mataarbechter hate dech.
Dir sidd e Bully
Bullies wunnen am Chef vun der Kleeder méi oft wéi Dir et ëmmer méiglech ass. Tatsächlech ass Bully Verhalen ee vun de schlecht Chef Chefindikatoren, déi vun de Mataarbechter am meeschten am Aarbechtsliewen erwähnt ginn. Bully Verhalens involve Bosse, déi an Employéë schreiwe loossen, kierperlech Employeuren duerch physesch Nopeschemittlech beandroen, an d'Mataarbechter blockéieren entweder vun hirem Schreif oder dem Zëmmer.
Bullies intimidéieren Mataarbechter mat Wierder, bedrohten Employéen an hir Aarbecht, a sinn och nach bekannt ginn, Objeten op Employéën ze werfen. D'Bullies belittle Mataarbechter an de Selbstvertrauen an d'Selbstvertrauen an d'Selbstvertrauen an d'Selbstvertrauen mat Kritik, Namenshëllef a Lächer. D'Stiermer hu geduscht, verleegend a grausam. Et ass schwéier, Bully Verhalen ze beschreiwen, mee Mataarbechter wëssen, wann Dir se ugräifen, a fir dëst Verhalen si se dech hate.
All dës Verhaalen sinn net an der Aarbecht. Awer, sinn se deeglech an de Aarbechtsplazen weltwäit. Déi bescht Berodung fir engem Employé, deen irgendeng vun dësen Verhalensmëttelen erlieft? Maach eraus. Dir musst Är Liewensdauer oder Är Karriär net verbréngen wéi dës. Fänkt Är Stealth Aarbecht Sich nozekucken.
An der Zwëschenzäit muss Dir entscheeden ob Dir den Mut huet néideg fir all dës Verhalensreegen ze huelen. Wann Dir wëllt, an et ass net an Ären Interessiën, ginn dës Iddien hëllefen