D'HR Coaching Roll fënnt Training a Feedback fir Manager a Manager
Wann Dir dëst ze empfannen, sidd Dir encouragéiert ze denken. D'Fäegkeet vum Coaching, als Coaching gëtt geléiert a praktizéiert haut, huet de Potenzial fir d'Bezéiung fir Humanressourcen mat Organisatioun Manager a Manager ze revolutionéieren.
Wat ass Coaching?
Coaching gëtt Feedback, normalerweis fir Direkter a Manager, iwwer wéi hir perséinlech Perséinlech an hir organisatoresch Roll gespillt gëtt. An hir Kapazitéit als Trainer, gëtt de Beruffsgeheimnis professionnell alles vun aktiver Hörer ze maachen duerch Testergebnisse fir d'Stärken a Schwächen ze manéieren.
Während e Business Coach normalerweis mat héije potenziellen Manageren funktionnéiert, kann den HR Coach mat all Manager a Supervisor op all Niveau an der Organisatioun ariichten. Dëst ass wat d'Personal Ressourcen Coaching Roll esou schwéier ass.
D'traditionell HR Coaching Roll
Déi traditionell Personal Coaching Rollinger konzentréiert sech op d'Manageren ze hëllefen d'Froen an d'Chancen organisatoresch ëmzegoen. Zousätzlech huet talentéiert HR Professionneller ëmmer Feedback iwwert d'Manager iwwert d'Auswierkunge vun hirem perséinlechen a Verhalen op aneren.
Déi meescht hält den HR-Trainer en organisatoresche Leader fir ze reflektéieren op wéi hatt eng speziell Situatioun behandelt huet.
De HR Coach freet sech schwéier an huet Berodung iwwer Aktiounen, déi vläicht méi effektiv wier wéi de Verlaaf vum Aktioun den Manager gewielt huet. D'Leit hunn verschidden Reaktiounen op Feedback, an och déi suergfälteg ausgesinn Wörder kënne eng onerwaart negative Reaktioun hunn.
Dofir huet de HR-Trainer eng Mëschung vu politesch Grondsätzlech Observatioune mat enger Offenheet, déi dem Manager hir hëllefe mat hirer Kapazitéit entféiere fir Leit a Perséinheet ze bréngen.
D'New Coaching Roll
An der méi neier Coaching-Roulatioun, déi HR-Professionelle ginn encouragéiert fir ze verfollegen, gëtt d'HR Persoun Partner mat dem Manager a konzentréiert sech op seng Entwécklung. E puer intern Hären hir Leit schaffen an dëser neier Coaching Arena. Organisatiounen hu meeschtens extern Coach an Beroder.
Mee si brauchen net ëmmer dat ze maachen, wann hir HR-Professionnele bereet sinn dës nei Coaching Roll ze huelen. Tatsächlech fehlt ee HR-Beruff keng Karrierebeenung, wann se refuséiert dës Coaching-Bezéiungen ze entwéckelen.
Dem Christina Zelazek, SPHR, Direkter vum HR am The Mennonite Home of Albany, Oregon, ass fundamental fir d'Roll . "En Exekutiv kënnen süchteg sinn datt hien zougelooss huet, Hëllef oder Angscht ze erfuerderen, datt d'HR Persoun anerer géifen an der Organisatioun soen." Fir ze hëllefen, sot si: "D'HR Persoun muss extrem glafwierdeg sinn mat Leit. Dir kritt Kredibilitéit wéi Dir Iech selwer mécht, vun den Iddien déi Dir hutt an Äre eegene Politiker .
Erwaart net Coach ausser wann Är Umeldungsinformatioun, Ruff a Steehung an Ärer Organisatioun haaptsächlech perfekt sinn. Déi Persoun déi un den Coaching deelhëllt, muss sech fillen, datt Dir op all sengen Interessen a gudde Interesse kuckt an d'Vertraulechkeet behalen.
Dëst ass déi eenzeg Méiglechkeet, wou Dir Manager a Manager vereicht kënne fir d'Coaching Interaktioun ze sichen.
Ee vun de wichtegsten Faktoren déi d'intern Persoun HR Mënsch fir d'Coaching Roll ass, ass hir Wëssen iwwer d'Organisatioun an d'Auswierkunge vum Manager an deem Ëmfeld. Dëst ass och ee vun de Grënn datt HR-Coiffeuren net intern Clientë fir dës nei Bezéiungen opliewen.
Iwwert dem Problem vun der kompletter Vertraulechkeet, muss d'Coaching-Assistenz déi dem Exekutivvertrag zur Verfügung gestellt huet, muss méi wéi organisatoresch Feedback bäidroe fir den Exekutiv ze hëllefen säi Potential weider z'entwéckelen.
D'Personalmacherequippe mussen kennen iwwert Ëmfroen an aner Feedbackinstrumenten kennen unzefänken fir den Manager unzefänken. Coaching hält oft d'Plaz vun Training fir Privatpersoun, déi an hirem Beruff virgestallt ginn.
Also muss de HR-Beruff gutt an d' Gestiouns- a Verhaltens-Theorie a Praktiken verspriechen.
Si muss wëssen iwwert e Zougang zu enger Rei vun Ressourcen fir d'Exekutive wéi och. Goal Setting Strategien , Suivi, Organisatioun an héichgeschnidden Kommunikatiounskapazitéiten sinn néideg fir den HR Coach fir Successiounscoaching ze leeschten.
Als gréisser Organisatiounsproblem kann de HR Manager als Ressource droen, fir den Prozess vum Coaching ze koordinéieren an ze vereinfachen. Si kann den Ausgaben vun de Ressourcen iwwerwaachen, kuckt d'Qualifikatioun vun externe Coiffeuren an hëlleft mat der Messung an der Determinatioun vun Coaching Resultater.
An der nächster Funktioun, déi essentiell Fäegkeeten an Méiglechkeeten de HR-Professionnelle brauchen fir d'Coaching Roll ze bréngen diskutéiert ginn. Liest weg Tipps fir effektiv Coaching .