One on One Meetings D'Erzéihung vun Äre Business Goals garantéieren
Hei sinn siwen Weeër fir de gréissten Deel vun Ärem One-on-One Treffen mat Mataarbechter ze maachen.
1. Goal Progress
Niewent enger regelméisseger One-on-one Treffen, sollt Dir jährlech Leeschtungsziler hunn. D'Entwécklung vun der Planungsplanung ass net nëmme fir d'lescht Erfolleger an d'Ausland weiderzeginn; et ass Ziler a Ziler fir dëst Joer ze setzen. Dir wäert dat Ziler am ganze Joer.
All Kéier wann Dir mat Äre Mataarbechter trefft, kuckt Iech dës Ziler a kucke wéi se fir d'Erzéihung vun hinnen drängen. Är Mataarbechter wësse ëmmer wat wat vun hinnen erwaart gëtt an Dir wësst ëmmer a wou si bezuelt fir de Fortschrëtt.
2. Verännerung Ziler
Dëst ka vläicht wéi de Géigendeel vun dësem Punkt sinn, awer d'Ziler, déi am Dezember festgesat goufen, sinn net ëmmer am Sënn vu Juli. Firfiren reorganiséieren, Clienten Är Organisatioun eran an nei Clientë verbannen. Employée fänke mat an d'Ersatz ass engagéiert. Projeten ginn ëmbruecht an nei Projeten ginn agefouert. An anere Wierder, zéckt net ze froe wat d'Verännerunge vun der ursprénglecher Pläng hunn.
Wann Dir mat den Mataarbechter sëtzt an d'Ziler kucke an eent Zil keng Sënn, wëi et eraus. Keng Schold. Gitt derbäi ze maachen an en neien ze addéieren, wann et geheescht. Elo, wann e Goal net méi Sënn mécht, well Ären Employé d'Zielsetzung erreecht hunn, gratuléieren se a si aus der Lëscht.
3. Froen iwwer néideg Ënnerstëtzung
Een op enger Versammlung ass déi ideal Zäit fir de Mataarbechter ze froen, wou si Hëllef braucht .
E komplizéierten Projet ka méi Employé brauch. Si kann mat engem Mataarbechter schaffen, deen e Schlecht an e Ruck ass. Si ass just erausfonnt, datt si schwanger ass a brauch Zäit fir Är Rendezvous ze hunn. Mä, treadst de Choix - d'Fro net wann Dir et ignoréiere wäert, wann se identifizéiert ginn.
Huelt net eng Demande fir Hëllef als Zeechen datt Äre Mataarbechter kann net hir Aarbecht maachen. Jiddereen brauch Hëllef, et ass besser datt Dir eng offene, ënnerstëtztend Ëmfeld maacht wéi e waart bis do ass eng Katastroph fir datt Dir Äre Weekend Fixatioun verbréngt.
4. Karriär Planning
Während Är Konzentratioun un d'aktuell Aarbecht ass, ginn Är Employë besuergt iwwer hir Zukunft. Obwuel dëst keen Focus vun all op enger Versammlung ass, ass d' Karrierebauung e wertvollen Deel vun de reguläre Versammlungen. Dëst ass fir Äre Benefize wéi och de Beneficer vun Ären Mataarbechter.
Dir wëllt wëssen, wou si wollt goen , an Dir wëllt hir op dësem Wee hëllefen. Firwat? Well de bescht wat Dir maache kënnt fir Är Entreprise, hëlleft behënnert déi beschten Mataarbechter . Dëst beinhalt de Karrierewuchs - ganz wéineg Leit wëllen ëmmer an der selwechter Aarbecht bleiwen.
Also schwätzt Dir iwwer wat Är Mataarbechter muss maachen a léiere vir eng Promotioun ze verdéiwen oder ze preparéieren fir en Transfer op eng aner Aarbecht ze maachen.
5. Léiwt
Jidderee wëll héieren wann se erfollegräich sinn . Obwuel déi beschten Zäit fir engem Employé ze lounen ass am Moment ("Hey, super Presentatioun!" Oder "Ech hunn dech gesinn datt Dir dësen onbestätege Client perfekt ass." Awesome Job!)) Manager sinn net iwwerall all zesummen.
Vergewëssert Iech datt Dir Är Mataarbechter fir hir Erléisse léicht. Haalt Är Aen an Oise fir Opfer vu gudder Aarbecht op. Wann eng aner Persoun mengt: "Hey, Jane huet eng awesome Aarbecht gesoot," schreift se eraus a bréngt et mat iech bei iech op engem. (Dëst ass och grouss Dokumentatioun fir Är performante baséiert Gehaltsjustiziounen ze hunn.)
6. Korrigéiere vun
Zesumme mat der loyalen Korrekturen musse geschéien . Wéi luewen, de gréissten Deel vun dësem Feedback ass méi effektiv wann Dir am Moment geäntwert hutt - wann Dir wëllt. Wann net eng Situatioun dringend a geféierlech ass, musst Dir Korrekturen privat zougoen.
(Elo ass bei engem Employeur schreiwe fir de Feierläscher fir e Feierfeeler ze léien, awer et ass net ok an de Veraarbechtter virun de Clienten an aner Mataarbechter ze ruffen, well hir Kasselwaasser kuerz war.)
One-on-one Treffen sinn d'Zäit fir sech ze sëtzen a Korrekturen a Rotschléi unzebidden.
D'Korrekturen Dir proposéiert recherchéiert aus picky Ufuerderungen ("mir hunn e Standardstanduert vun Times New Roman fir Berichter ze maachen, Äert Äert Berichte änneren"), Perséinlechkeet Eegenschaften, déi Problemer hunn ( "Ech hu gemierkt datt Dir Är Kollegen kritiséiert . Wann Dir Besuergementer iwwert e Kollektiv beweegt, bréngt se se un mir, an ech wäert se matenee beruffen. Är Aarbecht ass ze maachen X, Y an Z. Dir sidd net iwwer d'Aarbecht vu Jane.
Kritiken sollen ëmmer hëllefe loosse wéi d'Strof - zumindest am Ufank. Keen Manager sollte perfekt erwaarden. Allerdéngs sinn et e puer Aktiounen, déi "Bestrofung" brauche kënnen. Wann e Mataarbechter chronesch war, musst Dir e Verbesserungsplang vun der Leeschtung verbesseren . Wann e Mataarbechter aner Employéen ugräifen, däerf Dir eventuell eng Schreifweis an der Personaldatei setzen an dës disziplinaresch Handlung mat intensiver Berodung begleeden.
Regelméisseg One-on-Evenementer erlaaben Iech op dës Situatiounen ophalen, fir datt näischt aus der Hand geet. Zum Beispill, Dir musst nie e Workplace Bully iwwerhuelen, well Dir d'Probleemer am éischte Schëld ze korrigéiere gitt, a wann Korrekturen net funktionnéieren, dokumentéiert Dir e staarkt Case fir eng Aktivitéit ofzeschléissen.
7. Nei Aarbecht
Während Dir net op enger Versammlung deelhuelt, fir en Employeur nei Aufgaben oder Ziel ze ginn , ass et dacks de bescht Plaz fir e neien Projet ze diskutéieren. Et gitt Dir d'Zäit fir de ganze Projet a fir Äre Mataarbechter ze stellen fir Froen ze stellen, fir datt se wann Dir Är Büro geet, ass se bereet ze goën.
Si kann och Bedenken an Ideeën bréngen, déi de Projet méi gudder maachen. Si muss och d'Unzuel vun Autoritéit an Autonomie verstoen, déi se an hirer Entscheedungsbefugnis maachen kann. Endlech muss de Mataarbechter mat Iech e kriteschen Wee erstallt ginn, deen d'Zäiten spezifizellt, wann Dir e Feedback iwwer hir Fortschrëtter bei Ärem eegenen Treffen braucht.
Wéi oft solle Dir eng One-on-One Treffen halen?
Keng eenzeg Äntwert deckt all Onbedéngt. Dir hänkt dovun of wéi vill Mataarbechter Dir hutt , wéi eng Zort Aarbecht maacht, wéi vill Ënnerstëtzung vun Äre Mataarbechter an Ärem Zäitplang brauch. Heiansdo, 15 Minuten vun enger Kéier, eemol am Mount, ass genuch fir am Top alles ze behalen.
Heiansdo musst Dir eng Stonn pro Woch brauchen fir déi déi siwen Ziler z'erreechen. Wann Dir nei op enger Versammlung nei sidd, fänkt mat all aner Woch fir eng hallef Stonn eraus unzefänken a justifiéieren an ze niddereg wéi néideg. Dir braucht net déi selwescht Zuel un Zäit fir all Mataarbechter ze zeplënneren, ob Dir Iech sécher sidd, datt Dir kee Mataarbechter iwwert en aneren favoriséiert .
Wann Dir an de Gewunne vun normale Rendez-vous mat Äre direkten Rapporten kënnt, fannt Dir datt Är Département méi roueg ass. Är Mataarbechter wësse wëssen wat se maachen mussen an Dir wësst wat Dir braucht fir ze hëllefen ze hëllefen.
An, wann Dir se net schonn eng Zäitplang eng Terminatioun mat engem Boss regelméisseg ze halen. Dir profitéiert vun dëser Gesiichterzäit mat Ärem Chef, genee wéi Är Mataarbechter profitéieren vun der Zäit, déi se mat engem on-one mat Iech hunn.