Wéi Dir e Simple Training Needs Assessment an 7 Schrëtt mécht

Wéi schnell d'Trainingsbedürfnisser vun enger Grupp vu Mataarbechter beurteelen

Wëllt Dir séier d'Formatiounsbedürfnisser vun enger Gruppe vu Mataarbechter léieren, déi ähnlech Aarbechtsplazen hunn? Awer, wëll Dir net d'Zäit huelen fir eng Ëmfro ze entwéckelen, ëmgeet de Froen an engem Computerprogramm oder eng Analyse vun der demographescher Informatioun ze sammelen.

Dës Ausbildung brauch Bewäertung am beschten am klengen bis mëttelgrouss Organisatiounen. Et wäert Iech e schnelle Bewäert vun den Trainingsbedürfnisser vun enger Employeur grënnen.

A méi enger grousser Organisatioun, ausser Dir sidd mat Ënnersetzungen vun den Mataarbechter, ass d'Erausfuerderung méi schwéier. Dir wëllt net zum Beispill 50 Persounen am Raum benotzen fir hir Trainingsbedürfnisser ze identifizéieren.

Dës Formatioun brauch Approche hëlleft Iech gemeinsame Trainingsprogrammer fir eng Gruppe vu Mataarbechter ze fannen.

Wéi Assess Training Traineren

1. De Facilitator sammelt all Mataarbechter , déi déi selwecht Aarbecht an engem Konferenzraum mat enger Whiteboard oder Flipcharts a Markéierer hunn. (Och wann een all Employeur Zougang hutt, kënnt Dir e Programm wéi Google Docs oder engem aneren Online-Zougangsdéngscht benotzen. Dir hätt e puer Effekter vun der méi visueller Whiteboard oder Flip Chart verléieren.)
2. Bitt all Employeur ze schreiwen hir zéng wichtegste Trainingsbedürfnisser. Bestätegt datt d'Mataarbechter spezifesch Besoinen hunn. D'Kommunikatioun oder den Teamgebai sinn esou Breetungsausbildung néideg, zum Beispill, datt Dir eng zweet Training-Bewäertungsbeurteilung op all dës Themen braucht. Wéi Dir Feedback op Kollegen erlaben , wéi een Konflikt opmaachen oder wéi een déif an effektiv héieren op eng Mataarbechter méi spezifesch Trainingsbedürfnisser.

1. Da frot jidderee seng zéng Trainingsbedürfnisser ze listen. Wéi si d'Ausbildungsbedürfnisser opgezeechent sinn, fënnt de Facilitator déi spezifizéiert Trainingsbedürfnisser op dem Whiteboard oder Flip Chart. Schreift net Duplikat awer mengt bestätegt, datt d'Ausbildungsbedürfnisser op der Uewerfläch sinn en Duplikat ze maachen, ass wierklech genee en Duplikat. Sinn d'Participanten sou gutt wéi hir Bedierfnesse marginoliséiert.

1. Wann all d'Ausbildungsbedürfnisser opgezielt sinn, benotze Dir en gewiessene Wahlprozess prioritär fir d'Formatiounsbedingunge vun der Grupp prioritär ze ginn. An engem gewiesste Wielerléisungsprozedur benotzt Dir Klicke Punkten oder Zuelen, déi a Magie geschriwwe ginn (net esou vill Spaass) fir ze stëmmen an d'Lëscht vun den Trainingsbedürfnisser prioritär ze benotzen. Zu engem grousser Punkt 25 Punkten a kleng Punkte weisen all fënnef Punkte. Verdeelt esou vill Punkte wéi Dir wëllt, awer sécher stellen datt all Employé dee selwechte Zuel vun Punkten huet. Sot muss d'Participanten an d'Evaluatioun brauchen fir hir Punkte op der Diagramm ze setzen fir hir Prioritéite ze wielen. Gitt der Grupp eng zéng oder fofteen-Minutte-Zäitlimit, fir datt Dir net Leit denkt, déi hir Entscheedung fir eng laang Zäit ze iwwerpréift.
2. Lëscht vun de Besoine vun der Formatioun an der Rei vun der Wichtegkeet, mat der Unzuel vun Punkten, déi als Stëmmen definéiert sinn, déi Prioritéit bestëmmen, wéi déi vum kleetdot Punktpunkt ofgestëmmt gëtt. Vergewëssert Iech datt Dir Notiz geholl hutt (am Beschten vun engem Jempi op hirem Laptop während de Prozess erfollegräich ass) oder den Flippdiagramen fir e Rekord vun der Trainingsresultat vun der Trainingsresultat ze erhalen. Oder wann et méiglech ass, méi modern Technik wéi eng Dréchenheet oder e Web-Whiteboard.
3. Huelt Zäit, oder eng aner Sitzung ze planen , fir d' Resultater oder Ziler aus den éischten 3-5 Trainingssitzungen ze entdecken, déi an der Bedierfnisser beurteelt ginn. Dëst hëlleft, wéi Dir sicht an de Formatiounen trainéiere fir d'Besoine vun de Mataarbechter ze treffen. Dir kënnt spéider méi Brainstorming Zäitplang planen, awer Dir kënnt normalerweis feststellen datt Dir de Besoinungsbeurteilungsprozess no der éischter Trainingseestëmmung ofgestëmmt hutt.

1. Bedenkt datt déi Top oder zwou Bedierfnisser vun all Employé net kéint d'Prioritéit fir d'Grupp ginn. Probéiert déi éischt Prioritéit Trainingsméiglechkeet ze bauen an den perséinleche Personalplang vum Personal. Dir wëllt och d'Resultater fir d'Beschäftegungsplaatz vun den Mataarbechter benotzen wann se mat hire Manageren treffen. Dëst wäert se garantéieren datt se d'Ënnerstëtzung hunn fir d'Formatioun ze féieren, déi se brauchen a wëll.

Weider Tipps iwwer Training Benotzung Assessment

• Training brauch Beurteelung kann a muss oft méi komplizéiert ginn wéi dat. Mä, dat ass e formidable Prozess fir eng einfach Formatiounsanrettungsbeurteilung.
• Vergewëssert Iech datt déi Verpflichtungen déi vum Training trainéiert Bewäertungsprozess generéiert hunn. D'Employéeën erwaarden hir gewollt identifizéierten Trainingssitzungen mat de brainstormed Ziler matzedeelen.

• Fir sécher ze stellen datt d'Trainingsresultater an den Resultater vum Training vläicht entstoen. Et ass wichteg datt de Manager vum Animateur en Co-Eigentümer vun den aktuellen Entwécklungshëllef am Employeur Hoffnungen a Besoinen gëtt.
• Vergewëssert Iech datt Dir d'Trainings- a Entwécklungshëllef verfolgt déi Dir fir all Ären Mataarbechter ubelaangt. Scham op Iech wann Dir net kënnt duerchgoën. Dëst ass wéi jadéiert an onmotivéiert Mataarbechter geschaf ginn .