Hutt Dir Hutt Wat fir e Training Manager ginn?
Et ass an de bescht Interessen vun Organisatiounen, fir datt déi Mataarbechter déi hir Fähëger, Erfahrung an d'Fäegkeet ëmmer méi efficace bäidroen.
Den Trainings- an Entweckungsmanager kënne Léierméiglechkeeten fir d'ganz Organisatioun fërderen fir datt de Fortschrëtt weider geet.
Training gëtt weidert als Method fir d' Moral vun der Mataarbechter ze verbesseren , awer dëst ass nëmmen ee vun de Grënn fir eng méi wichteg Bedeitung. Aner Faktoren beinhalt d'Komplexitéit vum Aarbechtsumfeld, de schnelle Tempo vun organisatoreschen a technologesche Verännerungen, an déi ëmmer méi Beschäftegungsplazen an Felder, déi permanent Wëssen generéieren.
Ausserdeem kommen d'Fortschrëtter vun der Léierentheorie Erklärungen an wéi d'Erwuessen léieren , a wéi Dir d'Trainings am meeschten effizient fir Är Employeuren auslännesche Schüler organiséiere kann.
Aarbechtsplazen hunn och méi sënnvoll ginn wéi d'Betriber an d'Fäegkeete méi effektiv an externe Programmer entwéckelen an intern Méiglechkeeten erméiglechen, d'Mataarbechter ze hëllefen weider kënnen hir Fäegkeeten ze wuessen.
Wat maachen Trainingscomité Memberen?
Trainingspersonal hunn eng Rei vu Beruffstitelen ofhängeg vun der Gréisst vun der Organisatioun, der Komplexitéit, an de Besoin ze bréngen an hir Engagement fir hir Engagement fir d'Personalentwécklung ze hunn.
D 'Titele vun den Mataarbechter déi an der Employeurentwécklung arbeiten, gehéieren ënner de Vize-President vun der Ausbildung oder der Entwécklung, Direkter, Manager, Supervisor, Koordinator, Spezialist, Assistent, Trainer, Léierin Designer a Facilitator.
All dës Stellungen ginn méi Chancen fir déi Mataarbechter ze maachen déi dozou bäidroen.
An a ville Organisatiounen, besonnesch kleng bis mëttlere Stéck, däerfe jiddereen vun dësen Rollen méi verschidde Facette vum Training an der Erzéiung ënnerstëtzen.
Trainingsmanager an all Mataarbechter mat den Titelen, déi uewe genannt hunn, organiséieren a direkten e weiten Beruff vun Aktivitéiten aus. Wéi hir Beruffstitel méi héich sinn an der Formatioun Hierarchie , d'Mataarbechter si méi wahrscheinlech fir d'Aarbecht vun aneren ze verwalten. Ënnescht titel mateneen plangen d'organisatioun vun der logistik, d'traitement vun der beruffsausbildung, d'schedules an d'zëmmer opzebauen an d'trainingsopbuden erbäermléien.
Beispiller vun Training Aktivitéiten
Trainers féieren Orientéierungssitzungen an arrangéieren op-der-Aarbecht-Formatioun fir nei Mataarbechter . Si hëllefen de Rengen a-Akteuren ënnerhalen a verbesseren hir Aarbecht Fäegkeeten an evoluéiere fir Aarbechtsplazen déi méi Kompetenzen oder fir Promotiounen erfuerderen.
Si hëllefe Supervisorë verbesseren hir interpersonal Fäegkeeten, fir effektiv mat Employeren ze handelen. Si kënne individuell Formatiounspläng maachen fir d'existent Fähë ze verstäerken oder nei ze léieren.
Trainings Spezialisten an e puer Firmen hunn Leedungs- oder Executiouns- Entwécklungsprogramme bei de Mataarbechter op enger méi niddereger Positioun opgestallt. Dës Programmer si entwéckelt fir potenziell a aktuell Executiventwécklungen ze entwéckelen fir déi Rettung ze ersetzen.
Trainers féieren och Programmer fir Employeren mat Transitioune ze hëllefen duerch Fusioun a Acquisitions, och technesch Ännerungen.
An de Regierungsënnerstëtzungsprogrammer, ginn d'Spezialist d'Trainingsbetrib als Case Manager. Si vermëttelen éischt d'Trainingsbedürfnisser vu Clienten , se leeden se dann duerch déi adequat Trainingsmethod. No der Ausbildung respektéieren si entweder Clienten op d'Vertrieder fir Patronatsvertrieder oder gitt hinnen eng Plazplazéierung.
Planung a Programmentwicklung sinn e wichtege Bestanddeel vun der Aarbecht am Training. Fir d'Formatiounsbedürfnisser innerhalb de Betrib ze identifizéieren an ze beurteilen, kënne Trainere mat Administrateuren a Superviser geschéckt ginn oder d'Ëmfroen maachen. Si evaluéieren periodesch och d'Effizienz vun der Ausbildung. D'Verzeechnes vun den Trainingsfäegkeete fir d'Aarbecht ass eng besonnesch wichteg Fäegkeet vun den Mataarbechter, déi am Training trainéieren.
Ofhängeg vun der Gréisst, Ziler an der Natur vun der Organisatioun kënnen d'Ausbilder enorm vill an hirer Verantwortung an an de Methoden benotzen, déi se benotzen.
Trainingsmethoden ëmfaalen on-the-job training ; Schoulen an d'Shoppe Konditiounen fir d'Auszucher virgeschloen ginn, ier se op de Buttek bleiwen; Léierplaz; Schoulraum Training; an elektronesche Léierpersonal, déi interaktive Internet-baséiert Trainings, Multimedia Programmer, Distanzlabel, Satellitebildung, Videoen an aner Computer-assistte Léierinstechnologien, Simuléierter, Konferenzen a Workshops beaflosse kënnen.