Geheimer vun der Beleidegung, Suergfalt Leadership Success
Bossy a Leedung konnt net weider auswiesselen.
Bossy genéisst déi aner ze soen wat fir ze maachen a wéi et et ze maachen, mat wéineg Respekt fir déi eigentlech Mënsche involvéiert. E richtege Léierpersonal aget ëmmer mat Pfleeg a Matgefill.
Konflikt existéiert tëscht Leadership Compassion an d'Aarbechte gemaach
D'Léierpersounen an der Geschäftswelt sinn net nëmme ugetrueden datt eng Grupp vu Leit op hir all Wuert hänkt, awer och d'Aarbecht erreechen an d'Ziler erreechen. Wann Dir Leit verwalten, sidd Dir och Aufgaben a Frendinnen a Finanzziler.
Vill Drock ass mat der Bedierfung fir all dës Aufgaben ze maachen an et ass einfach ze vergiessen datt d'Aarbecht erstallt ass net dee eenzegen Faktor, deen an Ärem Aarbechtsplaz wichteg ass.
Zum Beispill hunn d'Firma Roger eng Demande fir sechs Méint am Viraus ze froen . Hien huet a senger Vakanz gefeiert.
Wéi den Datum rullt, war säin Manager enorm vill Drock an huet Roger gedroen, a sot him, datt wann hien op d'Vakanz an d'Vakanz kaaft huet, da géif hien him feiere loossen .
De Roger huet d'Vakanz geholl an ass ofgezunn. (Hien ass an enger neier Aarbecht elo a vill méi glécklech.)
War dat Termin wichteg? De Roger Manager war natierlech. Et war kritesch. Roger awer huet d'Politik ze gefollegt fir wäit ewech ze setzen, wäit am Viraus fir d'Zäit ze ginn an de Manager wollte dës Erlaubnis zréckzéien.
Dës Aktioun huet e komplette Manko vu Matgefill.
Als Resultat hunn de Roger säin Manager net nëmmen Roger gehollef, fir dës speziell Frist ze begleeden, hien huet de Weekend och kee Roger. Hien huet en neie Mataarbechter ze lounen an ze trainéieren. Wéi as dat esouguer hëlleft?
Heiansdo ass e einfachen Mangel u Planning kann e Manko vu Matgefill an Pfleeg vun Ärer Führung verursaachen. Den Roger Chef huet sechs Méint fest fonnt datt Roger dës Woch Vakanz war. Hie sollt geplangt sinn.
Leadership Barmhëllef a Betreiung ass heiansdo de Gesetz
Wann de Roger net d'Zäit wollte wollten e Vakanz maachen, awer brauchs hien eng Chirurgie, huet de Roger Chef sech verlooss fir hien d'Zäit ze ginn, soulaang wéi Roger qualifizéiert war fir de Verletzten ënnert dem Familljeministesch (FMLA) .
Dëst Gesetz erfuerder hir Employéen fir Mataarbechter bis zu 12 Wochen fir eng schrëftlech Krankheet, Verletzung, Gebuurt oder Adoptioun vun engem Kand, oder fir e krank Familljemember ze këmmeren. Also, am Prinzip, erfuerdert d'Gesetz en Chef, fir Suergen an Erhuelung an dësen Ëmstänn ze weisen.
De Roger Boss hätt wahrscheinlech héigen a gewëssen Klatsch gekrasch, an engem Effort ze probéieren Roger ze schreiwe fir ze schëlleg ze sinn ze iwwerdenken aus medizinesche Grënn. (Dëst, iwwregens, kann als FMLA-Interferenz interpretéiert ginn an ass och illegal.)
Erlaabt e Mataarbechter Zäit ausschliisslech well et vum Gesetz erfuerderlech net Iech e kompassionnesche Führer huet. E klenge Leader wäert méi Erhuelung bréngen, fir sécher ze sinn, datt de Roger säin Iwwergank op d'Aarbecht nozekucken ass no der Operatioun esou glat wéi méiglech.
En anert Joer wou d'Gesetz erfuerderlech Suergen a Matgefill ass wann een Employé eng Behënnerung oder en religiéisem Glawen huet , wat e vernetzbarer Iwwernuechtungen erfordert. Zum Beispill, wann d'Relioun vun Jan verbueden as, datt se am Sonndes am Aarbechtsmaart funktionnéiert, soulaang wéi aner Membere kënnen erreechend sinn, ass se matgeruff an d'Gesetz fir dës Deeg ze ginn.
Wann Jan, stattdessen, Diabetis huet a regelméisseg Accès zu Liewensmëttel erfuerdert, et ass matmécht, datt Jan iesse bei hirem Schéin iessen kann, och wann d'Betribspolitik d'Verhalensregele verstanen huet - et ass och Gesetz.
Leadership Compassion an Erzéihung ka goen ze vill
Heiansdo mengt d'Leit denken datt Matgefill ass ëmmer datt et eng Kollektiv wëllt oder braucht. Mee, erënners du, e Leader handelt, net nëmme mat Erbaarmen, awer mat Pfleeg. Pfleeg fir wat? Pflege fir den Mataarbechter a Fro, ouni Zweiwel, mee Betreiung fir d'Betriber a Betreiung fir d'Clienten a Betreiung fir déi aner Mataarbechter sinn wesentlech Komponenten.
Zum Beispill kann dat Gefill heemlech fillen, datt de rosen, klatsch Angestellter hir Aarbecht ze halen ass, awer et ass net der Kompassioun fir de Rescht vum Büro. Dofir violéiert de Prinzip vun der Pfleeg - Dir sidd net méi richteg fir d'Geschäft, d'Clienten an aner Membere vum Personal.
Eigentlech ass et awer net mat Kompassioun fir all Kéier d'Feele vun den Employeren korrekt ze korrigéieren ouni e Feedback ze ginn . Dir hëlleft den Employeur net léieren a wuesse wann Dir net e passende Coaching an Berodung ubelaangt .
Als kompassionnéiert a suergfältegt Leader musst Dir ëmmer Relioun fir eng Persoun géint déi méi grouss Biller maachen. Den gréissten Deel vun der Zäit, mat Respekt fir e Mataarbechter ass super fir jiddereen. Wann et net ass, du sees et net wierklech echte Gefill, du kënns nëmme einfach.
Wann Dir an enger Führerschaass wier, vergewëssert Iech datt Dir denkt datt e gudde Leader sech ëm d'Leit denkt, déi si féiert. Sinn, Dir sidd net e Leader, Dir sidd e bëssen e bossy Chef.
Charakteristiken vun engem erfollegräichen Leadership Style
Vill ass geschriwwe ginn iwwer wat séngt Succès Leader. Dës Serie vun Artikelen konzentréiert sech op d'Charakteristike, Charakteristiken an Aktiounen, déi Schlëssel fir de Führungsséileg sinn.
Geheimnisse vum Leadership Success
- Entscheed Iech fir ze féieren.
- Sidd der déi aner anerer ze wielen.
- Gitt Visioun fir d'Zukunft.
- Inspiratioun.
- Maacht aner Leit fillen wichteg a schätzen.
- Live Är Wäerter. Behuelen ethesch.
- D'Léierperspure setzt de Tempo duerch Är Erwaardungen a Beispill .
- Schaffen en Ëmfeld vun enger kontinuéierter Verbesserung.
- Gitt Méiglechkeete fir Leit ze wuessen, selwer a berufflech.
- Pflege a handelen mat Matgefill. (Aktuelle Artikel - Dir sidd hei.)