Multinational Organisatiounen funktionnéieren an enger "Sonn Neit setzt" Workflow wéi se kontinuéierlech Servicer fir hir Clienten ubidden. Eis 24/7 Technologie-Konnektivitéit bedeit Léierpersounen ëmmer "on call" fir Ufroën aus hirer Organisatioun oder vun externe Clienten ze beäntweren.
Well d'Leaderen op dës Ufuerderungen a 24/7 Ufroen exponéiert sinn, ass et allgemeng acceptéiert datt d' Fokus an d'Disziplin ass wat d'Spektakele bei all Optioun vun hiren Kollegen differenzéiert. Eng Rei Fächer nëtzlech Bicher sinn an de leschte Jore geschriwwen iwwer d'Thema Gewerkschaftsentwécklung a fokusséiert. Bicher wéi "The Power of Habit" vum Charles Duhigg, " Be Excellent at anything" vum Tony Schwartz an 'The Progress Principle' by Teresa Amabile sinn grouss Startchancen.
Leit, déi effektiv weider iwwerliewt sinn, sinn net anescht
2014 huet de Leadership Circle Recherchen mat aussergewéinlecher Leader an fënnef Länner an der regionescher Asien-Pazifik gemaach. D'Participanten an der Studie hunn e 360-Grad-Assessment ofgeschloss an hunn esou positiv Resultater erzielt datt si am fënnefsten Prozent vun der Datenbankstéch méi wéi 95% vun den Dausende vu Leaderen an der Datebank ofgezunn hunn. Fir ze léieren, wat dës Leader esou aussergewéinlech sinn, hunn dës Studie op d'Erfassung vun den interne Gedankungsmuster a deeglech Routine ze féieren, déi dës Leader zu Hause benotzt hunn, ier no der Aarbecht an och op de Weekend.
D'Resultat war anscheinend kloer wéi dës Leader esou staark Führungsfunktiounen entwéckelt hunn an wéi se sou minimiséiert goufen an hiren Rollen iwwerwältegt waren. Dës Leader hu festgestallt, datt eng zweetenseg täglicher Praxis vun der vietnameser Leedung, kombinéiert mat véier allgemenge Gewohnten, hinnen d'Gefühle vermëschen ze iwwerwältegt, hir aussergewéinlech Leadereffizienz ze developpéieren an deegleche Fortschrëtt bei der Erreeche vun hiren Ziler ze maachen.
D'Daily Intentiouns- a Reflexioun hëlleft Minima méi iwwerwältegt
Eis Studie huet déi erfollegräich Léierpersoune onofhängeg an engem ähnleche Prozess an bal identesch Reflexioun / Planungsfragen ukomm. All Mueres virun Aarbechten hunn si fënnef Schlëssel Froen:
- Als Leader, wat brauch meng Organisatioun meeschte braucht?
- Wat sinn déi wichtegst Projeten déi ech brauch / haut / dës Woch / dësen Mount / dëst Joer ze maachen?
- Wéi benotzen ech meng Zäit effektiv haut benotzt?
- Als Leader, wien probéiere ech haut haut?
- Als Leader, wéi weess ech, ech sinn net de Blocker?
Am Schluss vun all Dag hunn d'Leadere vun eiser Etude 5 bis 15 Minutten gedauert bis d'Efforten, déi se deet den Dag gemaach hunn an d'Fortschrëtter erreecht hunn, iwwerpréift. D'Disziplin vun enger Ofstëmmung iwwer d'Utilitéit huet se erlaabt datt se d'fränkesch Natur vun der héijer Leedung an d'Luucht ze erhéijen an sech ze riiseren, wéi se am Laf vum Dag "als" Leader waren. Verschidde Leader an eiser Studie hunn hir Äntwerten an enger perséinlecher Zeitung geschriwwen, anerer hunn nëmmen op hinnen reflektéiert, andeems e puer Efforten oder Fortschrëtter gemaach hunn.
Véier Aktivitéiten deeglech Gewunnechten:
- Egal wéi all Dag mindestens 30 Minutten . Dëst ass net eng nei Iddi, natierlech awer all Leader an eiser Studie huet festgestallt datt d'Deeg déi net ausübe waren, wéi Leit déi si manner effektiv waren a méi iwwerwältegt waren. Ausübung bitt e Verëffentlechungsventil fir all Stress deen iwwer den Dag entwéckelt gëtt, awer och eng nëtzlech Zäit fir Gedanken an Ideen an Strategien ze denken. Ee CEO zu Auckland huet kommentéiert datt all Dag si 35 Minutten op engem direkten Wee fir hir Heem am Büro. Déi Deeg, déi stresseg waren, hunn si gezielt getraff fir eng méi laang Route bis zu 60 Minutten ze garantéieren, datt si hir Besuergnunge mat hirem Heemechtshuele matgespillt huet.
- Nie eng Invitatioun fir eng Versammlung ze maachen ausser wann d'Versammlungsagenda virgestallt gëtt . Am mannst ass d'Entscheedung, déi an der Versammlung erreecht ginn ze ginn, muss an der Invitatioun skizzéiert ginn. Dës Chefeuren wëssen hir Zäit ass ganz wäertvoll an et ass einfach ze Zäit ze verloossen . Ee Leader am Sydney huet eis gesot, datt hien dës einfache Regel mat senger Führungsteam an hire direkten Rapporten ëmgesat huet, seng kollektive Kéier duerch 20% befreit war! D'Organisatioun huet vill léiert mat den Ursaachen ze denken, Senioren ze leeden an d'Versammlungen ze erfëllen an ze preparéieren.
- Gitt kloer datt deen iwwer d'Qualitéit Zäit ze verbréngen. D'Léierperspert huet ëmmer Ufro fir hir Zäit a fillt sech verflicht fir jiddereen ze soen op all Ufro un sozialen Wonsch vun Bekannten oder Frënn aus enger wäit ewech. Eis Studie illustréiert aussergewéinlecht Cheffen kréie ganz gutt Schutz fir hir Zäit, besonnesch am Weekend. Si hunn déi sozial Aktivitéit ze schützen, fir et mat deene Leit ze verbréngen déi se wierklech wëlle wëllen - hir Famill a gudde Frënn. Si realiséieren Zäit ass eng knapps Ressource a si versichs et net ze verdrängen.
- Reflexiounzäit ass eng Investitioun an der Selbstleit. Auteur a populärer Podcaster, Tim Ferris, beschreift t Hut all Succès deen hien op sengem Podcast interviewt huet eng täteg reflektiv Praxis vun enger Aart. Eis Studie huet och gewisen, datt Leadere, déi all Dag op zentralen Aspekter vun der Leedung reflektéiert goufen, héchstwahrscheinlech d'Quelle fir d'Iwwerwaachung vun der perséinlecher Effizienz ze minimiséieren.
Déi bescht Linn:
D'Realitéit ass datt souguer tëschent 10-20 Minuten pro Dag fir zwou Deeler vun dëser Übung ze verlaangen Disziplin. D'Leadere vun eisem Fuerschungsprojet kommentéiert datt hir Leedung Entwécklungs oder Reife méi laang ass wéi an engem laange Léieren, Testen vun Iddien, Verännerungen Verännerungen an iwwer de Fortschrëtt. D'Präisser déi si krut, waren net nëmme isoléiert fir d'Verbesserung vun der Leedungseffizienz ze isoléieren, mä si hunn och geschafft datt Minima iwwerdréinen.
Zousätzlech fir dës professionell Belounung ze hunn, hunn dës Leaderen kommentéiert datt se sech fir déi alldeeglech Prozesser entwéckelt hunn, si waren kalmer an hirem perséinleche Liewen, besser Partner an hiren Ehepartner a bessere Elteren fir hir Kanner. Si hunn och e bessert kierperlech gesondheetlech gehal an hunn aner Leit méi entwéckelt wéi se erwaart hunn.
E ganze Koup Erreechung vu Business Resultater.
Iwwer d'Auteuren:
Bob Anderson ass e Grënner a President vum Leadership Circle an The Full Circle Group. Hien ass den Co-Autor vun "Mastering Leadership" am Joer 2015 duerch Wiley verëffentlecht.
De Padraig O'Sullivan ass e Partner am Leadership Circle a Lead Coaching vun der Full Circle Group. Opgrond vun Sydney ass hien Autor vun der Buch "Serie Foreigner In Charge".