Honesty an Vertrauen sinn Integral zu Integritéit wéi dës Beispiller Demonstréieren
Eng Persoun déi Integritéit liwwert seng Wäerter an Bezéiungen mat Mataarbechter, Clienten a Stakeholderen.
Honesty an Vertrauen sinn zentral fir Integritéit . Eheschend a Respekt a Wierklechkeet sinn och Grousse Tenets an enger Persoun mat Integritéit.
Leit, déi Integritéit demonstrieren, hunn anerer ze weisen, well se vertraulech an zouverlässeg sinn. Si sinn prinzipiell an du kanns se zielen op hinnen ze respektéieren, och wann net jiddereen sech beméit oder se weess iwwer hir Leeschtung.
Beispiller fir Integritéit am Arbeitsplatz an Aktiounen
Integritéit ass en anere fundamentale Wäert deen Dir unerkannt hutt, wann Dir se am Verhalen vun engem Mataarbechter gesinn. Mee, et ass schwéier ze beschreiwen genuch fir e Bild ze bilden deen e gemeinsame Sinn produzéiert . Also sinn déi folgend Beispiller fir Integritéit wéi et spillt - oder soll gespillt - all Dag am Beruffsliewen.
1. De CEO vun der Firma hält déi Mataarbechter aktuell op de Kämpf deen de Geschäft erliichtert huet mat klenger a reegelméisseg Kommunikatioun op Teamtreffen. D'Employé fillt wéi wann se wosst genee wat geschitt.
Si goufen net vun den Aussoen vum CEO vergiess, datt se all 10 Prozent ofgeschnidden hunn, fir datt d' Entreprise fir d'Zäit Ofhängegkeet oder Verzweiflung ze verhënneren. D'Employé féiert och Vertrauen an den Turnaroundplang, dee se folgend Saache gemaach hunn wéi se gehollef hunn entfalen et an se hunn hire CEO vertraut .
2 Johann war en Developer deen eng Paus geholl huet, dat war net geschafft, fir de Prozess ze optimiséieren deen de Code gemaach huet.
Anstatt eng Léisung ze verbannen, déi net optimal ass, awer datt hien et erlaabt säi Wierk ze retten, geet hien an säin Team. Hien erkläert d'Tote Enthousiasen, déi hien an d'Luucht gefaasst huet an datt hie geduecht huet, datt si Problemer hunn fir déi kontinuéierlech Entwécklung vu fortgeschrattene Features fir d'Softwareproduktioun an der Zukunft z'erreechen.
D'Équipe huet iwwer de Problem diskutéiert a geschafft. John huet all seng Code selwer ausgeschwat an huet ugefaang mat der Equippe vum Team. Seng nei Léisung huet dem Team d'Fähigkeit fir d'Liwwerung vum Produit einfach an der Zukunft ze vergréisseren.
3. D'Barbara ass an d'Fra's Toilette gaang an huet d'lescht Liicht vu Toilettenpapier an hirem Stall benotzt. Nëmme wéi de Spender leeë fir den nächste Employé, hatt verfolgt den Stand vum Toilettenpapier an huet d'eidel Roll gedréckt. Sure, et huet si fënnef Minutten gedauert, awer hatt huet de nächste Mataarbechter net an enger Bindung verlooss.
4. Ellen huet en Termin fir e wichtege wäertvollen Team vermësst, soll hir Entwécklung entwéckelt hunn. Si hunn hir Teammemberer net ënnert dem Bus geworf, obwuel si net geliwwert hunn wéi versprach gouf, krut si d'Verantwortung fir de net gerechtten Termin. Si huet d'Problemer mat hirer Equipe matgedeelt an si hunn d'Ofsécherunge festgeschnidden, déi se nees erofzekréien.
D'T eam Member hunn hire Bäitrag un de Feeler unerkannt, awer et war keng Konsequenzen, well Ellen d'Verantwortung als Team Leader huet. (Si hunn och erkannt datt e Widderhuelung net erlaabt ass.)
5. Zwee Teammember iwwer d'Erklärung vum aneren Team vun der Versammlung vum Team. Si hunn kritesch iwwer de Mankten vun der Fäegkeet vu Fächer a Phantasie schwätzen. Si kritiséiere seng Follow-Through Efforten a senger Produktioun. De Paul riicht an den Zëmmer an der Mëtt vum Klatsch an der Diskussioun , lauschtert fir eng Minutt, an dann ënnerbrach.
6. D'Maria, de HR Manager, ass vun engem Mataarbechter zougeruff ginn, dee formell beschwéiert hätt datt hir Chef, e Senior Manager war , seng Bullef . D'Maria huet d'Situatioun direkt un d'Situatioun erfuerscht an entdeckt datt och de Manager a Weeër gemaach huet, déi als Bullying betruecht kënne ginn.
Aner Mataarbechter hunn dat selwecht Verhalen gemaach. Eng Rei Mataarbechter hunn hien op seng Opmierksamkeet gelauschtert wéi seng Handlungen si fille sinn (Brave Seele.) D'Maria huet den Beschëllegten gefuerdert, wéi hatt d'Situatioun behale géif. De Mataarbechter huet de Maria gefrot, eng Gespréich ze mediéieren, well hatt Angscht hat fir sech eleng ze schwätzen.
Maria huet eng Versammlung gegrënnt an konnt de Gespréich erliichteren . Si huet och de Manager gewarnt datt hien net géint den Employé retaléiere konnt . Et wär e positiven Resultat fir ze soen datt de Manager de Verhalen opgehalen huet. Mee, leider huet hien et net gemaach. Dëst huet de nächste nächste Schrëtt gemaach.
D'Maria koum endlech op sengem Chef, e Senior VP, deen intervenéiert -mächteg an direkt. Dann huet d'Verhalen vum Mënsch geännert. Dës Geschicht ass en Beispill vu Mataarbechter déi richteg Saache maachen, mat professionellem Mut , a demonstréieren perséinlecht a professionnel Integritéit un all Schrëtt vun der Rees.
7. De Client huet den Mark gefrot, e Kundendienst ofzespriechen, ob e Softwareprodukt verschidde Funktiounen huet, déi se brauch. Dës Capacitéite waren d'entscheedend Faktoren, ob si d'Produkt kaaft hätt. Den Mark sot, datt d'Software déi néideg Aufgaben gemaach huet an hir gesot huet.
Allerdéngs huet hien och uginn datt hien net positiv war an datt hien mat den anere Wieder an d'Entwéckler géifen schwätzen an an deem Dag mat enger Äntwert zeréckkommen. No Gespréicher mat den aneren huet hien entdeckt datt eng Kapazitéit fehlt. Hien huet de Client genannt, deen d'Produkt kaaft huet, souwisou hatt konnt net fonnt hunn, wat eng besser Aarbecht ass.
8. Marsha war responsabel fir eng Kéier d'Woch ze publizéieren, déi am Freideg vun zwee aneren Departementer benotzt huet fir hiren Workflow fir d'nächst Woch ze planen. Si wësst datt si geplangt d'Virdeeler vun hirer Vakanzzäit an der Noperschaft ze benotzen, huet de Marsha séchergestallt, datt de Bericht als néideg sinn an hirer Verloschter produzéiert gëtt.
Si huet en anere Mataarbechter komplett bereet fir de Report ze kreéieren. Zousätzlech huet si d'passende Prozeduren geschriwwen, fir datt de Kollegie e Guide an hirer Verôffentlechkeet huet. Si huet den Trainee iwwerwaacht fir zwou Wochen, fir datt hir Ersatz eng Chance hat fir déi eigentlech Aufgab ze maachen. Schlussendlech huet si d'Basis mat deenen zwee aneren Departementen ugekënnegt, fir ze wëssen, datt eng éischter onerwaart Persoun géif hire Rapport schreiwen, wann de Kollektor Hëllef brauch.
Resume vun Integritéit d'Bedeitung
Op gréisser Manéier a kleng Weeër, an de sichtbare oder sichtbare Situatiounen, Mataarbechter hunn d'Méiglechkeet fir hir Integritéit oder e Mank dat ze weisen - all Dag. Wann Dir d'Recht huet , hir Integritéit ze gleewen.
Beispiller vu Mangel un Integritéit
Elo, datt Dir eng Chance hat, Geschichten vun Mataarbechter ze halen, déi ethesch waren a bewisen hunn Integritéit an de Geschäfter mat Kënnen a Mataarbechter. Dir sicht op d'Géigendeel kucken.
D'Zuel vun Akten, déi Dir an Ärem Aarbechtsliewen all Dag gesinn, wat de Manktem un Integritéitskenn ze weisen, sinn atemberaicht einfach an komplex an notewendlech.
Kuck Beispiller vun engem Mankel vu Geschäftsethik an Integritéit.