6 Schrëtt am Putting Team Work Together To Success
- e bessere Verständnis vu Decisiounen,
- méi Ënnerstetzung fir a Participatioun an Ëmsetzung Pläng,
- Erhéije Bäitrag zur Problemléisung an Entscheedungsprozess,
- méi Proprietariat vu Décisiounen, Prozesser a Verännerungen, a
- méi Kapazitéit a Wëllen fir un der Performance Evaluatioun an der Verbesserung deelzehuelen.
Fir Äere fir seng geplangt Roll ze verbesseren fir d'Organisatiounseffizienz ze verbesseren, ass et kritesch, datt Teams an Aarbechtsgeriichter entwéckelen, déi sech op hiren Zil , d' Missioun oder d'Ursaach fir existent konzentréieren .
Vill Zäiten, wann Dir agestallt oder an eng Roll gespillt gëtt , ass d'Team schonn do. Dir musst Är Iddien a Pläng adaptéieren an de Wëssen, d'Fäegkeeten an d'Fähigkeiten vun der bestehender Équipe ze passen.
Mee, heiansdo kritt Dir Är eegen Team ze kreéieren. Dëst kann op speziell Projeten passéieren wann Dir Leit aus verschiddene Departementer zitt oder wann Dir eng nei Departement schreift.
Wann Dir an der Situatioun sidd, wou Dir e Team aus enger Nullkapazitéit kreéiert (oder Dir hutt d'Méiglechkeet fir nach eng Kopie vun enger existenter Grupp ze addéieren), da kënnt Dir déi bescht Équipe méiglech maachen.
6 Schrëtt am Putting e Work Team zesummen fir Zweck Zweck
Klickt d'Task zu der Hand. Wann Är Aufgab nebeleg ass , kriss de eng zolidd Zeit datt Dir wësst wat Fäegkeeten déi Dir braucht.
Dir hutt wahrscheinlech versicht, direkt an Spréngerproblemer ze sprangen an d'Leit ze lounen mat de generellen Fäegkeeten, déi an Ärem Gesamtbeamte passen. (Ech brauch Marketingzouf, ech perséinlech kreativ Leit.)
Awer fir eng al Verspriechen ze maachen, lounen a mëtteg, si si an d'Fräizäit. Wann Dir mat de falsche Leit beginn, da sidd Dir bereet et z'erklären. Fir ze wëssen, wien Dir braucht, d'Identitéit oder d'Ziler kloer z'identifizéieren, muss Är Équipe e féieren.
Identifikatioun vun de Fäegkeeten néideg. Dir musst d'Soft Fähigkeiten sou gutt wéi déi schwéier Fäegkeeten Dir braucht. Wiert de Mataarbechter d'Resultater komm an de Fortschrëtt fir Senioren ze kommunizéieren? Ginn et Fähëgkeet déi Dir braucht, déi net kloer sinn ouni hiert Gedanken? Zum Beispill, wann Dir eng Équipe zesummen eng nei Software kaaft hutt, braucht Dir Programméierer.
Awer Dir braucht och eng Persoun, déi mat de Endbenotter schwätzt, fir e klore Verstoe vu hiren eegene Besoinen ze kréien. Dir braucht en Trainer dee verstänft d'technesch Säit vum neie Softwaresystem an erkläert et op net-techy Leit.
Wann Dir wësst datt Dir super kléng an onofhängeg Aarbechter brauch, weess Dir, datt Dir och eng Persoun braucht, déi dës onofhängeg Aarbechter zesummen bréngen. Natierlech, Dir maacht. (Dat ass allgemeng de Manager oder d'Direktioun vum Team Leader , awer wëssend datt Är eege Grenzen ass entscheedend fir den Erfolleg vum Team opzebauen .)
Identifikatioun vun de Leit. Wann Dir e internt Team bauen wëllt , hutt Dir Virdeeler an Nodeeler. D'Virdeeler: Dir wësst schonns d'Leit déi Dir gewielt hutt. Dir kennt hir Stäerkten an hir Schwieregkeeten. Dir wësst, wien et gutt ass an der technescher Aarbecht. Dir wësst wien et ass kreativ. Dir wësst wien deen ass.
Dir wësst wien et Eiswürfelen an engem Zemmer verkaaft.
Déi Nodeeler sinn datt Dir d'Equipe vun Ärem existente Personal zitt, fir datt Dir keng Schwächen, déi Dir schonn an Äre potenziellen Teammemberer existéiert, ze fixéieren. Dir musst mat der Politik ëmzegoën, datt ee mat engem anere Gruppepersonal zitt. Dir kënnt d'Tatsaach net ignoréieren datt Dir Relatiounen beschiedegt andeems Dir ze vill vun de bescht Leit aus aneren Departementer ze klauen.
Zousätzlech kënnt Dir wësst datt de Johann de beschtméiglecher Persoun ass, awer de Jean huet keen Interessi datt se op Ärem Team sinn oder de Manager vum John net lass ze lossen. Dir kënnt eng zentrale Équipe ze frustréieren.
Wann Dir vun der Äusserung ka léinen , musst Dir laang a schwiereg iwwert Budgets ze denken. Heiansdo hutt Dir versucht, all Äre Suen an d'Supermarché ze léien, awer da musst d'Leitniveaue fir all déi aner Positiounen ze léinen.
Si kënnen Äert Supertar net gleewen.
Aner Zäiten, Dir kënnt Iech denken datt den beschten Wee ass, bëlleg Hëllef ze léinen an esou vill Leit wéi méiglech fir déi kleng Léin kaaft ze kréien. Dëst funktionnéiert och net.
Wann Dir an Äre Budget investéiere musst, däerf Dir e Supertar mellen, oder Dir musst e ganze Bunch vun Aarbechterbieren brauchen. Gitt déi Dir suergfälteg un .
Hire an der richteger Uerdnung. Den Administrateurassistent nët uewen ofginn. Dir mengt: "Okay, ech wäert dat aus der Vergaangenheet". De Responsabele vun der Administratioun ass awer fir de Rescht vum Team ze hëllefen an ze ënnerstëtzen. Wann Dir dës Persoun éischt zielt, musst Dir nach aner Persounen matmaachen, mat där se kënne schaffen, amplaz vun anere Wee ronderëm.
Fänkt mat Äre Senioren oder Är Persoun mat der Dir de Führerschäi gëeenegt , an de Rescht vun den Teammemberen aus dësem Locatioun ze schaffen. Dir wëllt Är Äert Senioren hëllefen Iech mat der zousätzlecher Benodeel ze halen - entweder intern oder extern.
Praktesch Echtgoen an Ärer Dépensen. Gitt net just d'Tugend vun der Aarbecht op dëser Equipe aus. Dir musst d'Erausfuerderunge frëndlech Employéë soen. "Mir maachen e neie Software-System. Dir wäert häerzlech schaffen an a laange Stonnen ginn. Mir erreeche Récksponsär vun de Senior Manager an ech wäert fir d'Team kämpfen, awer et wäert schwiereg sinn. "
Sou wéi Dir sidd Member Personal, déi wëssen wat et erwaart. Gitt net léien a soten datt d'Aufgab vun der Équipe en Bett vu Rosen ass, ausser Dir denkt wierklech datt dat d'Aarbecht vun der Équipe spillt. Dir verléiert Är bescht Teammitglieder , déi fille wéi Dir et ustrengt.
Vergiess net ze verwalten. Soubal Dir Är Team zesumme kënnt, da musst Dir et lafen. Grouss Équipen selten laafen ouni gutt Leader . Dat ass Är Aarbecht. Vergewëssert Iech datt Dir schaffen fir de Veräin zesummenhängend a schwéier ze schaffen. Frot net méi vun hinne wéi Dir vun Iech selwer gefrot .
Wann Dir am Team Leader verwaltet, gëlt d'selwecht. Dir musst op en geplangten Arrêtche kucken , fir datt d'Team op der Streck bleift. Wann et net geet, schaffen mam Team Leader fir sech z'organiséieren an weidergoën.
Wann Dir sëch mat Suergfalt zougitt, e Team ze benotzen mat dësem Sechs Schrëtt, hutt Dir e super Team a Succès-Projet. Är Organisatioun léiert aus hirem Erfolleg an Dir wäert Är aner Aarbechtséquipen an Ärer Organisatioun verstäerken. Dëst ass de Resultat deen Dir sicht, wéi Dir Iech e Succès vun Teams huet.