Nie keng vun dësen Saachen, wann Dir wëllt Äre Job sichen
Eng Mataarbechter fehlt Integritéit an Dir hutt him oder hiert erofgewollt an léicher Ligen oder ënnerhandvoll Handlungen. Liese vun der Kommissioun, dem Auslaascht a der Verschwörung no bei der Vertrau, déi Dir fir en Employé hutt.
Eng Mataarbechter kann glaichen datt eng kleng Ligen net seng Poscht géint d'Organisatioun verletzt huet, mee och déi klengste Lüge oder Wierklechkeet, wann et erausfonnt gëtt, spillt sech bei Ärem Respekt fir den Mataarbechter. An, well Organisatioun geschitt esou souverst, Dir kënnt normalerweis feststellen datt de Mataarbechter léiert.
Lies vun de Loscht si grad sou doudech aus Vertrauen. An enger Lige vum Entloossunge kriss de Mataarbechter Iech net wierklech relevant relevante Stécker vun Informatioun. Oder, de Mataarbechter réckelt den Deel vun der Geschicht, déi hatt schéngt schlecht ze maachen. Wann e Mataarbechter net fäerdeg de ganzen Bild ze verteelen, gi vläicht blann aarm sinn wann Dir grouss Informatioun vun enger externer Quelle kritt.
Déi drëtt Method wéi Leit mat Ärem Glawen an hirer Integritéit ze kapeschen sinn duerch d'Verschwörung. Si denken datt wann si d'Waasser dobaussen genug oder iwwerall mat Iech iwwerloosse mat Detailer déi Dir net gesinn, datt dat Projet de Wee hannert sech a vergraff ass.
Wann en Employé dës Muster vum Verhalen mat sengem Patronat etabléiert huet, fällt de Vertrauen op . Wann Dir net méi e Mataarbechter vertraut, ass et Zäit datt de Mataarbechter weider geet. Et ass net Är Aarbecht fir him drunzegoen, iwwerpréift mat aneren, fir datt seng Geschicht richteg ass oder méi Detailer fënnt, datt hien net däerf ginn.
De Mataarbechter kënnen d'Aarbecht net maachen. Wann e Mataarbechter, no der Ausbildung, Coaching , Wiederhuelungspraxis an e vernifizable Betrag vun Zäit fir Feedback ze kréien, weist datt se d'Grondanforderungen vun der Positioun net erreeche kann, ass et Zäit fir de Mataarbechter ze bréngen.
Sécher, Dir kënnt decidéieren, de Mataarbechter an enger anerer Aarbecht ze probéieren, d'Ufuerderunge vun der aktueller Aarbecht z'änneren oder e Verbesserungsplang vum Performanceplang ze schafen . Mee, et ass vill méi einfach datt eng Persoun fréi an Ärer Relatioun fréizäiteg ze léisen. Dir erlieft manner Verloscht wéi de Patron, well de Mataarbechter net Zäit hat d'Bezéiungen an Netzwierker ze erméiglechen, déi et erméiglecht, Aarbecht ze maachen.
Zousätzlech, wann der un den Undeelung kënnt fir d'Ziler vun der aktueller Aarbecht ze erhalen, spigelt Dir d'Gesamtkompetenzen an d'Fäegkeete vum Employé. Eng Mataarbechter, déi sech op seng éischt Aarbecht kämpft, ass wahrscheinlech nach déi selwecht Musterfolger an sengem nächsten. Wann Dir dat sidd, wësst Dir dass Dir en Employé sidd deen Dir fir d'Zukunft wëllt behalen? Denkt drun, datt Dir fir d'Aarbecht an der menger Aarbecht an de menger Visioun miet.
De Mataarbechter weist datt seng Kult net passt. Jo, verschidde Approche, Gedanken, Erfahrung, an Hannergrond si wat interessant Aarbecht, Innovatioun staark, an d'Wirtschaft profitabel ass.
Mee, en fundamentalen Satz vun gemeinsamen Wäerter ass de Klebstoff, deen d'Mataarbechter an de produktiven Équipen an Aarbechtergruppen bindet.
En neie Mataarbechter beweist séier datt se d'existent Kulture passen. Wann Dir déi Signaler ignoréiert, déi de neie Mataarbechter schéckt, hutt Dir e méi schwéier Wee fir spadséiere ze kënnen wann Dir de Mataarbechter verlaangt muss ginn.
Zum Beispill, en neien Entwéckler bei enger Software Firma während der Interviewten behaapt datt hien en Team Player war an datt hien gär huet als Deel vun engem Team . Hien huet e Succès vu Kollektivteamprojeten als Beispill genannt.
Mä, wann de Mataarbechter an d'Bord komm ass, war en e Longemer, deen e gëeegent huet, eleng am Stéchwuert ze codéieren. Hien huet gemeinte Bibliothéiken vu Code evitéiert an huet sech net mat der Produktiounséquipe schaffe mat. An enger Ëmwelt, wou d'Entwécklungshëllef d'Basisfunktioallerie ass, huet de neie Mataarbechter séier gewisen, datt hien net un d'Spill spillt.
De Mataarbechter fälschelt Verpflichtungen ze halen. Egal ob et zevill Zäit fir ze schaffen oder e Projet wéi virdrun ze schéissen, kënnt Dir net vun dem Mataarbechter hänken. Sécher ass jiddereen un de gelegentleschte Fréift, awer déi beschten Mataarbechter hält sech de Boss informéiert iwwer d'Erausfuerderungen am Wee a renegotiéieren due dates wéi néideg.
De Mataarbechter deen net verfollegt Engagementer verloosen seng Boss, léisst seng Mataarbechter erof an ass net ze gesinn fir ze kommen, wann d'Kooperateure him erwarten - a brauch him. E Departement oder eng Aarbecht ass wéi eng Zänn an engem Rieder. Déi aner Deeler vun der Organisatioun hänkt vun der Ausgab vum jeweiligen Employé of, fir hir eegen Aarbecht ze produzéieren.
Zum Beispill gëtt eng Firma bereet fir en neie Produkt ze starten an d'Koalitioune kucken datt d'Literatur fir de Startoffizéier, d'Verännerungen op der Websäit, an d'Aktualiséierung vum Firmgeschäft sinn zwou Wochen hannert dem Startdatum. Als Resultat ass de neie Produkt keng Schwarm, wéi et an d'Welt potenziell Käschte agefouert gëtt. Mat engem Employé deen keng Versementer behalen huet, ass dat just de Start Salvo. Zäit fir sech ze bewegen.
De Mataarbechter behandelt sech onendlech an ignoréiert de Verhalenscode vun der Gesellschaft. Jiddfer Employé huet d'Recht op Erwaardungen ze respektéieren ethesch anhand vun der Art a Weis wéi an der Politik vu Firmen an de Code of Conduct definéiert. Dëst beinhalt sou Verhalen wéi d'Geschenker vun de Vendors acceptéiere wéi d'Betribpolitik diktéiert, d'Bezéiungen mat de Clienten als Politik erliewt an d'Verfaassung vun den Mataarbechter als gläicht a mat Respekt.
Beispiller fir onheelvoll Verhalen:
- All Belästegung oder Mobbing vun engem Mataarbechter.
- Akzeptéiere vu Geschenken, déi d'Geschenkpolitik Richtlinnen iwwerschreiden.
- Promotiounsjähregen Ausgaben vun den Mataarbechter, déi an enger Konferenz oder amüsant Clienten deelhëllt.
- E Prêt vun engem Verkeefer bruecht.
Méi Beispiller vun onetheschen Verhalen datt Mataarbechter d'Méiglechkeet hunn, all Dag ze vermeiden.
Dës Verhalensmätscher kënnen an d' Emploi vum Beschäftegungsmechanismus fir den Employeur féieren. Eppes aneres ass onermiddlecht vun Ären aneren Mataarbechter an zielt Zynismus a krank Wëll. Dëst ass de Géigendeel vum Geescht a Kultur déi Dir Mataarbechter am Beräich bidden wëllt.