Dir kënnt sécher sinn datt Är Aarbechtsgeschichten Are Inspiréierend an Motivatioun fir Mataarbechter sinn
Sinn se Geschichten iwwer Kolleegen, déi d'Herrlechkeet fir d'Grupp geschafen hunn? Sot mir iwwer eng konstant Gespréich mat Clienten, déi d'Direktioun vun der Produktentwicklung, Marketing a Clienterequipementen inspiréieren?
Féiren si déi Team, déi de Projet am Bäitrett virum Fréijoer bruecht huet?
Oder, ass Är Aarbechtsgeschichten méi iwwer d'Kloet? Déi onendlech Zäit si net gär meng Iddi. Si hunn zevill zevill of mir erwächt an ech hunn d'Tools an d'Ressourcen net gemaach déi ech brauch ze bréngen. An déi alljähreg Disempowering Geschicht iwwer "Si wollten mech net", ob d'Geschicht richteg oder net, léisst de Kibosh vill Träim vun Mataarbechter fir Autonomie an doduerch Wäerter.
Gitt Är Wierker Geschichten Beschreiwt d'Organisatiounskultur Dir wëllt?
Gitt Är Employeuren 'Geschichten iwwer d'Aarbecht ze verstäerken Är gewënschte Aarbecht Kultur an all d'Charakteristike vun Äre beschten Mataarbechter? Oder mengt d'Aarbechtergeschichten e Bild vun enger Aarbechtkultur, déi Dir wësst, wäert den Erfolleg vun der Organisatioun och den Erfolleg vun den Angestellten ënnerschreift?
D'Manager an enger klengen Produktiounsfirma ware concernéiert datt d'Mataarbechtergeschichten, déi se héieren hunn, opfälleg aner wéi déi vun der Organisatioun héieren hunn.
Wéi gesoot wéi hir Aarbechtsmissioun vu Wëllkommbeiträg ze spuert , no enger Bankrott, hunn d'Mataarbechter iwwert schlechte Chantierentscheedungen , schlechte Verbrieftungspraktiken an d'Verhaftung vun der Organisatioun iwwerpréift hir Mataarbechter ze stierzen.
D'Erzielungen goufe méi schlecht wéi Bankrott vermeide war, an de Manager huet versprach, datt nom nächste Joer jidderee rouend ëmkreest.
Dëst war säi Wee fir ze soen datt d'Entreprise vill besser gemaach huet. Hien huet geduecht datt seng Wierder jidderengem Mataarbechter berouen.
D'Geschicht huet den negativen Effekt. D'Mataarbechter si fréier iwwert d'Zukunft vun all Organisatioun, déi hien war führend. Si hunn geduecht, datt hie wousst. D'Muecht vun där enger Geschicht ënnerbrach irgendeng vun den Concurrent Mataarbechter Geschichten iwwert hir finanziell Genesung, hir Missioun vum Service, an hir konstant eng fräiwëlleg Aktivitéit.
Wéi Wonsch Stories Shape Culture
Den Toun an d'Inhalter vun Ären Aarbechtsgeschichten sinn mächtegen Kräfte bei der Gestaltung a Verstäerkung vun Ärer Aarbecht Kultur . Wat Är Mataarbechter mateneen hunn a mir schwätzen iwwer d'Organisatiounskrankheet.
Just wéi déi kleng Stëmm an Ärem Kapp schwätzt Iech den ganzen Dag laang, sou datt d'Geschichten, déi sech op der Aarbechtsplaz gedeelt hunn, e wesentleche Kern vun der Mataarbechterfeier bilden.
An, inspiréiert Aarbechtsgeschichten sinn nach méi wichteg fir nei Mataarbechter. Nei Mataarbechter lauschteren d'Work Geschichten, fir iwwer Är Kultur an d'Aarbechtsumgebung, déi Dir fir Mataarbechter ze léinen, kennen ze léieren.
Déi nei Mataarbechter benotzen d'Geschichten ze beruffen fir Erwaardungen un hir Relatioun mam neie Manager ze kultivéieren. Wat fir aner Mataarbechter erzielen Iech ze erwaarden an ze erfannen mat eegener Erfahrung kreativ.
Nei Beschäftërt, virun allem, datt hiren Denken unerkennzege beaflosse vun de Wierkergeschichten. Ouni Bewosstsat si entwéckelen Muster vum Verhalen a reagéieren op d'Erwaardunge vun den Geschichten, déi net vun der Realitéit formuléiert sinn. wat wierklech geschitt oder datt Dir wëllt geschéien.
Also, geäntwert datt Mataarbechter Geschichten erzielen; Geschichten erzielen an d'Formesprooch Kultur ze formuléieren, oft onméiglech. an nei Mataarbechter am gréissten Deel vum Dag beaflosse vun Aarbechtsgeschichten, déi inspiréiert sinn - oder net, wat ass en Employeur ze maachen?
Kanns de d'Flut vun der Negativitéit vum Matbierger stinn an d'inspiréiert Elementer vun den Aarbechtsgeschichten verstäerken, Är Employeuren soen?
Vergewëssert Iech datt Är Aarbecht Stories ënnerstëtzen Är Wonsch Aarbechtsëmfeld
Du kanns. Hei ass wat Dir maache kënnt fir Ären Aarbechtsmaart Workplace Geschichten ze inspiréieren, erlaabt a verstäerken Är gewënschte Aarbecht Kultur.
- Entdeckt wat fir eng Aart Geschichten am Rampen an Ärem Aarbechtsplatz ass. Lauschtere suergfäeg a froen d'Mataarbechter wéi eng Zorte vu Geschichten, déi se héieren a soen. Dëse Schrëtt gëtt opgedeckt wéi Dir e Bild bitt, wéi Aarbechtsgeschichten déi aktuell Kultur ze formuléieren. Dëst sinn zousätzlech Weeër fir de Status vun Ärer aktueller Kultur ze evaluéieren .
- Wann Dir Iech iwwer Är Aarbechtsplazgeschichten glécklech mécht, maacht e Plang mat engem Querschnëtt vun Ären Mataarbechter fir d'Geschichten ze veränneren. Dëst sinn d'Empfehlungen fir Äert Gesellschaftskultur ze änneren . Duerch d'Ausbildung vun der Équipe an d'Aacht op d'Geschichten hunn Dir déi éischt Schrëtt gemaach fir Äert Workplace Geschichten ze veränneren. Dir hutt eng Équipe vun Leit, déi d'Macht vun den Geschichten an Ärer Kultur héieren an wëssen. Nodeems Dir dës Schrëtt benotzt hutt, fir Är Aarbechtsplaz Kultur z'änneren, kënnt Dir op d'Ziel vun inspiréierende Wierkgeschichten. Et ginn zousätzlech Schrëtt, déi och effektiv sinn.
- Erzielt Geschichten. Vergewëssert Iech datt Dir positiv inspiréiert Geschichten iwwer all Gestiouns- an Mataarbechterreffen, déi regelméisseg zu Ärer Entreprise gehal ginn. Maacht eng Engagement als eng Management-Team fir Är Diskussioun ze goen an d'Kultur mat positiven Aarbechtsgeschichten ze verstäerken.
- Béi Employée belount d'Belästigung an d'Unerkennung zu enger kraftvoll positiv Geschicht iwwer de Bäitrag vum Employé. Schreift d'Geschicht z'ënnerstëtzen an deelt se mat dem Mataarbechter unerkannt . Erkennt den Employeur öffentlech, andeems d'Geschicht iwwer säi positiven Beitrag leeft.
- Et gëtt ëmmer eng Geschicht, wann e Manager e Mataarbechter mat enger Geschenkkaart erkennen oder kontrolléieren. Vergewëssert Iech datt d'Geschicht erzielt, geschriwwe a publizéiert gëtt fir aner Mataarbechter. (Op der Plus-Säit, aner Mataarbechter wësse wëssen wat néideg ass fir d'Unerkennung ze kréien . Geschichten hëlleft den Wee fir ze beliichten.)
- Weber Geschichten vum Mataarbechter Helden a Helden an d'Entreprise Geschicht an Ärem Handbuch an nei Orientéierung orientéieren an erreechen d'Momenter bei Firmen Eventer. Schwätzt iwwer d'Gründung vun der Firma an all de Meilensteien am ganze Wee.
- Vergewëssert Iech datt Manager an engem Employé, deen e neie Mataarbechter féiert, kloer iwwert d'Bedeitung vun de Geschichten, déi d'Karriere vun engem neie Mataarbechter beaflossen. Neie Mataarbechter wëssen Är Organisatioun aus de Geschichten, déi Är Organisatiounskultur leuchten. Vergewëssert Iech datt dës Influenceren Geschichten iwwer Aarbecht erzielen, déi d' Qualitéite vun der Kultur verstäerken, déi Dir schafft . Aarbecht a Mataarbechter erzielen eng bedeitend Komponent an enger Orientéierung vum Employé.
Konzentrieren iwwer d'Kraaft vu Geschichten, fir Inspiratioun ze erméiglechen, ze erméiglechen a verstäerken Är gewënschte Aarbecht Kultur. Eng Verännerung an de Geschichten oder eng Kultur déi den Erzielung ënnerstëtzt, hëlleft Är Organisatioun Erfolleg. Är Mataarbechtergeschichten sinn Deel vun der Recrutement an der Erhéijungsmessage, datt all Employeur vun der Wiel muss beetschen.