Mataarbechter Satisfaction Surveys Successful
Zousätzlech Zefriddenheet, am Allgemengen e positiven an Ärer Organisatioun, kann och e Downer ginn, wann mëttlere Mataarbechter bleiwen, well se zefridden sidd mat Ärer Aarbechtswelt.
Faktoren déi mat der Zesummestellung vun der Mataarbechter beaflosst behandelen ëmfaassend Mataarbechter mat Respekt , déi regelméisseg Mataarbechterkennzelle ginn , Employéën opzebauen , méi wéi duerch d'Industrie-Moyenne Beneficer a Kompensatioun ze bidden, d'Employé Beneficer an d'Betrib Aktivitéiten an d'Positives Gestioun an engem Succès-Kader vun Ziler, Miessungen an Erwaardungen.
De kriteschen Faktor mat der Zesummestellung vun der Mataarbechter ass dat zefridden Mataarbechter mussen d'Aarbecht maachen an d'Ënnerstëtzung ze maachen déi den Employeur braucht. Wann se net, alles wat den Employeur gemaach huet, fir en Emweltschutz ze kréien, deen d'Mataarbechter entsprécht, ass näischt.
Mesure Satisfaction am Beschten
Mat Zufriedenheet vun der Mataarbechter gëtt oft vun anonyme Employé Zufuhrungserfuunge gemooss, déi periodesch verwalten fir d'Zuffrieden vun der Mataarbechter ze vermeiden. (Ech ënnerstëtzen net wéi déi meescht Employeuren se maachen. Kuckt, wéi Dir Är Zufriedenwierkungsanalyse verbesseren kënnt .)
An enger Employeur zefriddestellend Ëmfro ass d'Zufriedenheit vun der Mataarbechter a Bereiche wéi:
- Management,
- Verständnis vu Missioun a Visioun ,
- empowerment,
- Teamwork,
- Kommunikatioun, an
- Kooperatioun.
D'Facette vum Zesummeliewen matenee variéieren tëscht Firma a Betrib.
Eng zweet Method déi benotzt fir d'Zufriedenen vun der Mataarbechter ze meeschteren ass eng Versammlung mat klengen Gruppen vun den Mataarbechter a froen déi selwecht Froe beäntwert.
Ofhängeg vun der Kultur vun der Firma, a wann d' Employéen sech gratis félicitéieren fir Feedback ze ginn , kann d'Methode kann Wëssen iwwer d'Zuel vun der Zesummestellung vun de Mataarbechter fir Manager a Mataarbechter beitragen.
Exit Interviewen sinn eng aner Manéier fir d'Zuelen vun der Mataarbechter ze befaassen, an deenen zefridden Mataarbechter selten Firmen ausginn.
Wéi Dir Employé Satisfaction Surveys Successful mécht
Eng Zufriedenwierkungsunioun gëtt vun enger Organisatioun oder engem Geschäft benotzt fir d'Gnod an d'Genehmegung vun enger bestëmmter Grupp vu Stakeholderen fir seng Servicer, d'Arbechtsplaz, d'Kultur oder d'Beschäftegung ze mellen. Spezifesch ass fir dës Websäit Human Resources, eng Ufro zatisfactionnel Ëmfro ass d'Ëmfroung am meeschten bemierkt.
Eng Zufriedenwierkungsunioun ass eng Rei vu Froen déi d'Mataarbechter äntweren, de Patron ze informéieren iwwer wéi se fillen oder wéi se hir Aarbechtsumgebung a Kultur erliewen.
De Questionnaire bitt normalerweis zwou Froen déi d'Mataarbechter astellen, e speziellen Aspekt vum Aarbechtsumfeld a fräien a Froe beaflosst, fir datt se Meenungen ausdrécke kënnen.
Mat suergfälteg gewielte Froen déi net zu speziellen Äntwerten leiden, kann e Patron de Geescht fir d'Glécklechkeet, Zefriddenheet an eng Engagement vu Mataarbechter kréien. Wann eng Zufriedenwierkungsfeier an spezielle Intervalle benotzt gëtt, wéi allgemeng, kann en Employeur iwwert d'Zäit ze erfëllen, wann et verbessert.
Effektive Satisfaction Surveys brauchen d'Employé Aktiounen
Wann en Employeur decidéiert eng Zufriedenheitsunioun ze benotzen, muss de Patron eng Verännerung vun der Aarbechtswelt op Basis vun den Responsoë vun der Mataarbechter op d'Ëmfro gemaach maachen. Et ass déi ënnescht Linn fir Patronen, déi d'Erfaassung vun enger Ëmfro bei de Mataarbechter vereinfachen.
De Patron deen e Satisfaktiounsanalyse mat Mataarbechter ze benotzen muss engagéiren fir d'Resultater bei den Mataarbechter ze berichten. Zousätzlech muss de Patron eng Verpflichtung fir d'Verännerungen am Aarbechtsumfeld maache mat der Hëllef an d'Engagement vu Mataarbechter an Équipë vun den Mataarbechter.
D'Transaktioun iwwert d'Verännerungen, hir Auswierkunge a vun den zukünftegen Pläng z'ënnerhuelen, sinn Deel vun engem positiven Zufuersprooch.
Ouni déi duerchsichteg Kommunikatioun, d'Berichterstattung vun de Resultater an d'Aktualiséierunge vun der Mataarbechter, d'Personal bleift net dem Patron d'Motiver beim Opfuerderungszoustand.
Mat der Zäit bleiwen d'Mataarbechter ophaalen oder reagéieren nëmmen mat Äntwerten déi se mengen, datt de Patron héiert. Et mécht d'Donnéeën op der Unzuel gesammelt nëtzlech.
D'Engagement vu Mataarbechter bei der Verbesserung vum Aarbechtsumfeld op Basis vun Erzéierungsergebnisse schafft en Ëmfeld vun enger gemeinsamer Responsabilitéit fir d'Aarbechtsplaz an d'Verbesserung. D'Patron'en sollten vermeit fir Leit ze gleewen, datt d'Zufriedenheit am Beruff d'Verantwortung vum Patron ass. Mataarbechter zefridden ass eng gemeinsam Responsabilitéit. Also, ass d'Äntwert op eng Employeur zefriddestellend Ëmfro.