Gitt Är Entreprise Kultur d'Wäerter an déi Verhalensregel déi Dir braucht?
Wann dat ass, dann ass d'Kultur, déi Dir hutt, op hir selwer entwéckelt.
Et ass eng gegeben, datt an irgend eng Arbechtsqualitéit eng Firmenkultur entwéckelt.
D'Zesummegesat vu Leit an enger Aarbechtsplaz garantéiert d'Entwécklung vun enger Aarbechtsplazkultur. D'Fro ass ob d'Kulturkultur, déi entwéckelt, di bescht Interessen vun Äre Clienten, der Zefriddenheet vun Ären Mataarbechter , an der Zukunft vun Ärer Organisatioun ass a weider Succès.
Heiansdo, Dir hutt Gléck a mécht et. An, heiansdo musst Dir bewosst bewosst ginn wéi Dir Är Kultur besser fir d'Erreeche vun Äre geschäftleche Ziler ze ënnerstëtzen.
Bewosst déi Bestëmmung vun der Firmenkultur, déi Är Interessen a Ziler am beschten ass, ass eng Prioritéit an Organisatiounen. Also kommunizéiere dës Kultur all Dag duerch Är Handlungen an d'Verhalen datt Dir belount an erkenne kënnt.
Assuréiert datt d'Kultur regelméisseg, fir ze kucken wéi Dir et maacht, ass déi drëtt kritesch Komponente fir bewosst Bewärmung vun Äre Firmenkultur.
Kontaktéiert mat Ärer aktueller Kulturkultur
Den éischte Schrëtt fir ze verstoen wat Är aktuell Firmenkultur kuckt an se fillt wéi Mataarbechter an Är aner Stakeholder, ass de Status vun Ärer aktueller Kultur ze beurteilen.
Dir kënnt et op enger Rei vun Weeër, déi an der Vergaangenheet, fir Är aktuell Kultur ze verstoen .
Ausserdeem halen en oppene Ouer a lauschtert wat d'Mataarbechter soen, iwwert hir Geschichten schwätzen , oder beschwéiert Dir Iech vill Informatioun.
Also wäert eng periodesch Zesummeliewen zielen .
D'Inspektioun vun neie Mataarbechter unzebidden fir hir Erliefnis vun der Firma ze léieren ass och nëtzlech.
Dann, ofhängeg vun deem wat Dir entdeckt hutt, kënnt Dir Pläng maachen, d'Kultur z'änneren, wann et net betount datt e wichtegt ass fir Äre Betrib.
Ee Komponent vun der Kultur geännert
Wann Dir un d'Kultur vun der Organisatioun ännert, musst Dir net ëmmer mat enger massiver Skala oder iwwer den gesamte organisatoresche Wandel denkt. E puer persistent Leit kënnen eng staark Verännerung mat Engagement a Persistenz op all Aspekt vun Ärer Firmenkultur maachen.
Dir kënnt se an dësem Beispill sécher sinn. An enger Entreprise hunn d'Manager an aner Participanten d'Gewunnecht vun der spéiderer Versammlung entwéckelt . Dëst huet d'Zäit vun den Treffejäreger gescheitert, déi Zäit komm sinn an d'Zäit vun all Versammlung erweidert, wéi normalerweis d'nächst Versammlung an den Konferenzzëmmer och spéider gouf. Dës Gewunnecht vun der Spéit beweegt sech mat der Start vun de Participanten nächst Versammlungen och.
Grousing iwwer d' Kultur vun der Latenzäit war op Joren gaangen, bis e puer männlech Manageren d'Regelen änneren. Vun elo un hunn se gesot, all Treffen ufänken an der Zäit, enden op der Zäit an jiddereen deen spéider verantwortlech war fir hir eegen Erwuessen ausserhalb vun der Versammlung.
A wat fir eng Entscheedung vun de Participanten ass, och ouni d'Input vun de spéid Arrivéierten, géifen halen. Oh, an no, ass all Treffpunkt eng Tagesordnung , déi 24 Stonne virun der Versammlung verdeelt gëtt oder dës Schlësselmanager net opgoen.
Change Change war schrecklech. Reesend Participanten hunn sech géint den Wandel . D'Employéeën hunn spéider verfollegt, d'Täschegeld net verdeelt a keng Versammlung jemols haten d'Leit fir eng Entscheedung am Ufank ugemellt.
Mä, anstatt e populären Drock ze kräizen, huet eng engagéiert Gruppe vu Mataarbechter d'Regele geheescht an no virgeet. Bannen a Méint, just virum all geplangten Treffpunkt, gesi se e Scurrying an den Hallen, wéi d'Leit opgestan gi fir hir Sëtzung op d'Zäit ze gesinn.
Si hunn och d'Gewunnecht fir d'Versammlungen ofzeschaffen 5-10 Minutte fréizäiteg, sou datt d'Leit mat Back-Back Reunions d'nächst Joer op d'nächst Sitzung deelhuelen.
Zousätzlech Regelen an der Entreprise iwwert d'Versammlungen huet geännert. D'Versammlungen hunn net eng Stonn gedauert. D'Agendas goufen geschriwwen fir Leit z'ënnerstëtzen, déi nëmmen Deel vun enger Versammlung deelgeholl hunn fir ze verlassen, wann hir Input fäerdeg war.
D'Leit waren bereet - obwuel et de nächste Schluechten war - d'Aarbechter ugefaangen d'Versammlungen ofzeschléissen, wann d'Participanten net fir d'Diskussioun kéinte kommen. Well si materiell an d' Sitzung am Viraus haten, hu se erwuess, ze preparéieren.
7 Rotschléi iwwer d'Kreatiounsännerung
Am Beispiller goufen e puer eng engagéiert Leit behënnert an si hunn d'Kultur vun der Firma geännert. Vun dëser Geschicht stinn eng Rei Tipps ze weisen wéi Dir bewosst Är kulturell Auswiel auswielen kënnt. Dorënner:
- En Employé muss entscheeden, datt d'Organisatioun en aneren Approche brauch.
- De Mataarbechter soll een Alliéierten oder zwee fannen fir d'Verännerung z'ënnerstëtzen, déi hien oder si wëllt.
- De Mataarbechter muss d'Input réckelen an d'Grondregelen erlaben iwwert d'Art a Weis wéi d'Employé'en wëllen d'Ëmwelt maachen - aus enger spéicher Kultur bis zu enger Zäit Kultur, an dësem Fall.
- Kommunizéieren déi nei Erwaardung un all an a stäckelen et duerch all d'Tester a verännere Widderstand, déi duerch hir manner begleet ginn.
- Maacht déi deklaréiert Konsequenzen op.
- Wann d'Verännerung grëndlech integréiert gouf, kuckt wat an der Aarbechtsplaz oder dës Aktivitéit am Aarbechtsplatz weider verbessert huet. An dësem Fall verbesserten se Teamtreffen op aner Weeër.
- Maacht mat der Verännerung.
Dëst ass ee Element vun enger Aarbechtsplaz Kultur déi de Patronen all Milliounen Dollar pro Joer an der Produktivitéit verluer geet, rework a houfreg Gefill.
Dir kënnt dës Schrëtt an aner Elementer vun Ärer Kultur applizéiert ginn oder mat Ärem Seniorior mat begéinen, Dir kënnt bewosst gewinnen d'ganzt Kulturkultur fir eng existéierend Organisatioun ze wielen.
Zënter e puer Organisatiounen bewosst bewosst hir Firmenkultur aus hirer Grënnung ze forméieren, sinn am meeschten d'Kultur déi geännert huet. Mat dësem Gedanken, kuckt méi iwwer wéi bewosst Är Kulturkonferenz ännert . Dir kënnt Employë léieren iwwer wéi d'Kultur ze kreéieren déi Dir braucht fir Är geschäftlech Ziler ze maachen.