Während dem Virgangs Beschäftigungsaarbecht maachen d'Patronen eng gutt Aarbecht fir d'Experienz an d'Fäegkeete vun engem Kandidat ze evaluéieren.
Mee, si sinn manner grëndlech, wann et ëm d' Evaluatioun vun der kultureller Passung gëtt . Dat ass well et vill méi schwéier ass, d'Dinge iwwer e Kandidat ze analyséieren, deen manner fettbar sinn.
Awer wann déi scheinbar gutt Emissiounen net schaffen, ass d' kulturell Passung e signifikante Faktor an deene meeschte Fäll, besonnesch fir Leit an der Gestioun an de executive Level. Wann dat geschitt ass Zäit, Suen a Schwarm sinn all verschwend gi oder verluer.
2 Schrëttprozess fir d'Evaluatioun vum kulturellen Fit
Folgend ass e Prozess deen Är Organisatioun erliewt fir besser ze këmmeren d'kulturell Passform besser ze maachen an effizient Mataarbechter ze leeën, déi bei Iech am Laaf waren. Et besteet aus zwee Schrëtt:
- Identitéit vun den Haaptelementer vun der Kultur vun Ärer Organisatioun.
- Mësstrauen dës Kernelementer an e strukturéiert Interviewguide.
Eng direkt Art a Weis fir d'Kernelementer vun Ärer Firma Kultur z'identifizéieren ass verfügbar. Dir kënnt Interviewe maachen, ugepasste Uersaachen , oder Focusgruppen mat Net-Management Mataarbechter.
Dëst hëlleft Iech eng genaue Bléck op Är Firma aus der Perspektiv vum Kandidat.
Dir kënnt Probefroen fir d'Interviewen, Ëmfroen oder Focusgruppen benotzen:
- Ginn et Enkonsistenzen tëscht deenen eis Leaderen se soen si si valoriséiert a wat se maachen?
- Wat sinn d'Saachen déi d'Gestioun wierklech op dëser Organisatioun kuckt?
- Wann ee vun Äre beschte Frënn mat dëser Organisatioun vun der Äusserung vum Betrib engagéiert, wat ehrlech Rotschléi géift Dir him / hir iwwert wat et néideg ass fir hei Succès ze maachen?
- Wéi eng Aspekter vun der Aarbecht sinn am meeschten ënnerstëtzt vun Cheffen vun dëser Organisatioun?
- Wann Dir Verbesserungen maache wéi d'Aarbecht an der Organisatioun gemaach gëtt, wat sinn déi oder zwee Saachen déi Dir zuerst änneren géift?
Wann Dir d'Interviewen oder Focusgruppen ofgeschloss hutt, ass de nächste Schrëtt fir 10-15 beschreiende Adjektiver ze identifizéieren vun de Resultater déi d'Haaptaspekte vun Ärer Kultur erfassen. Dann huelt zwou Gruppen vun Employeren d'Lëscht vun Adjektiver op eng dräifach Skala (low, medium, high), gefollegt duerch déi éischt Top fënnef, déi se mengen d'wierkleche "Kern" Aspekter vun Ärer Kultur ass.
Zum Beispill kënnen Mataarbechter d'Aktivitéit als ee vun den Adjektiven identifizéieren, déi am beschten e Coreau vun Ärer Entreprise Kultur beschreiwen. Ass d'Aktivitéit eppes e bëssen, mëttler oder héich Reeg op Ärem Skala? Loosst eis huelen datt et gutt ass.
Well et op den Héichende vun Ärem Skala läit, sollt Dir d'Iwwerpréifung als ee vun de fënnef Haaptkategorien vun Ärer Kultur aus den 10-15 bezeechent. An och e Sënn fir Dréngungen, zum Beispill, kënnen op de héigen Enn vun Är Skala.
Oft d'Zeiten, Saachen wéi Struktur a Risikoe rëm dës fënnef Top.
Aner Beispiller vu kulturellen Adjektiver déi entweder grouss sinn, mëttler oder héich sinn op Ärer Skala sinn interessant, Kandidat, Opgepasst op Detailer an Uruff. Ginn dës mëttel oder héich Prioritéite fir Är Mataarbechter?
E puer Schlësselpunkte déi manner kloer sinn, awer gläichberechtegt sinn d'Hätt a gesond Debatte, d'Prévalence vun der Logik an Analytiken an / oder d'Häftegkeet vun Innovatioun a Verännerung an Ärer Entreprise.
Soubal Dir dës Evaluéierung fäerdeg follegen, fuert d'Top fënnef Attributiounen an definéieren se am Detail. Beschreiwt spezifesch Behuelen a Beispiller wat dat Attribut aussoe wärt an engem aktuell aktuellen Szenario ze schaffen fir Mataarbechter.
Den definitiven Schrëtt ass fir dës Top 5 Elementer an Verhalensfragmentsthemen ze konvertéieren. Hei sinn zwee Probe-Interviewfroen fir d'Bezeechnung vun engem Drénkwaarts vun Dréngungen.
- Sot mir iwwer eng Zäit wou Dir misst méi séier schaffen wéi Dir normalerweis bequem mat engem Ziel ze kommen . Wat hutt Dir gemaach fir de Prozess handhaben ze maachen?
- Beschreiwt eng Situatioun wou Dir misst eng Entscheedung schnell entscheeden. Wat hues de gemaach? Wat wären déi Konsequenzen gewiëlt wann Dir aner Optiounen ausgewielt hutt?
Fannt Zousätzlech Verhaltensbefalls-Interviewfroen un.
Eng Alternativ fir Interviewen a Focusgruppen
Wann Dir keng Zäit oder Ressourcen hutt fir Interviewen, Ëmfroen oder Fokusgruppen ze maachen, kënnt Dir d'Attribute an Adjektivë benotze fir als Startnummern fir d'Organisatioun fir d'Kultur beurteelen Du kanns och vu Wënsch an aner Attribter fir d'Firma bezuelen Zousätzlech ginn déi Är perséinlech Kultur beschreiwen.
Da frot eng Gruppe vun net-management Mataarbechter fir d'Bewäertung / Ranking ze maachen. Wann se dës Ausféierung ofgeschloss hunn, kënne si Verhaltensbeispillë fir déi fënnef Top Attributer leeschten.
Den Tailoring Äre Interviewfroen op Basis vun Ärer Entreprise Kultur kann Iech hëllefen déi richteg Leit fir Äre eegene Geschäft z'erreechen, an net méi liicht den erfannen oder erfuerderen als perfekt passen. Dëse Prozess hëlleft Iech fir eng ganz Panoplie vu jiddferen Kandidat ze kréien, deen duerch Är Dier hellt.
De Entdeckungsprozess, wann Dir Är Employeur iwwert en Ëmfuerderung iwwerdroe kënnt, kann Iech nei Informatiounszoustand leeschten, déi zu anere Fortschrëtter an Ärem Betrib ze féieren. Assesséiert kulturell Passform kann Iech hëllefen déi richteg nei Emissiounen ze maachen. Mee, et kann Iech och hëllefen Iech Är existente Mataarbechter ze reinvestéieren an ëm déi schlecht Praxis oder Politik déi Dir net adresséiert hutt.