Awer aner Ännerungen erhéijen d'Gefiller vun Onsécherheet a Benodeelegter, déi all méiglech Verännerunge sinn. Gelaacht iwwert d'Mataarbechter sinn net méi um Aarbechtsamt.
Maacht fir d'Aarbecht Ännerung ze maachen fir déi vermëssten Mataarbechter ze maachen. D'Kultur vun Ärer Organisatioun erliewen och aus de Entloossunge.
Keen Employeur ganz entspaant; Si wart op d'nächst Ronn vu Käschte vum Oflaaf - an si fäerten, datt d'nächst Ronn souvill wäert wäerte sinn. Während enger Zäit vu Verännerung an Onsécherheet kënnt Dir virstellbare Froen, Problemer a Chancen virstellen. An der Mëtt vun all de Verännerunge kënnen d'Mataarbechter net erkennen datt se e strenge Stress erreechen.
Wéi Employéeer Experienz änneren No Oflaascht
Bei all Changement hunn Memberen vun enger Organisatioun:
- Verschidden Weeër ze änneren: Verschidde Leit hu Schwieregkeeten unzepassen an ze änneren ze änneren; Aanerer wäerten d'Verännerunge virliesen an se se gutt Chancen. E puer Leit initiéieren Change; anerer zéien d'Status Quo. Dir fannt d'Majoritéit vun den Aarbechter an der Mëtt vun deenen zwee Pole.
- Verschidden Mataarbechter vun der Erfahrung an der Praxis am Changementmanagement : Wat ass mam Verwesende schwätzt, kann en aneren erreechen oder nëmmen e drëtte Mënsch mëssbrauchen. D'Theorie gëtt d'Leit besser an der Verännerung vun der Erfahrung an der Praxis.
An dëser Ära vu konstanten Ännerungen hunn ech dat gleewen. D'Leit entgéint enger Immunitéit mat hirer haiteger Erfahrung vun der Verännerung. Trotz dësem, verloossen déi potenziell Reaktioun op eng Erweiderung vun der Verännerung, fir verschidde Leit an enger Offallsituation.
- Verschidden Weeër fir ze reagéieren: E puer Mataarbechter mussen et ausprobéieren. Aaneren leiden stilvoll. E puer fannen d'Erléisung bei der Reklamatioun. E puer Diskussiounen an Diskussiounen an Diskussiounen, awer si si wierklech vun der Verännerung. Aner fannen Weeër fir d'Verännerungen ze sabotéieren an organisatoresch Ustrengunge fir d'Zukunft ze bewegen.
- Während an der folgender Entloossung hunn Är aktuell Employéen verschidde Mounts vu Kontakt mat Äre fréiere Mataarbechter, an dëst kann hir Reaktioun beaflossen: Dëse Element vun Entloossungen gëtt méi wäit ewech entdeckt , wann d'Kooperateuren hir Aarbecht mat Verännerung no Ofstreckung verléieren.
- Verschidden Moossnamen änneren an anere Beräicher vun hirem Liewen: Während massiv Verännerungen erliewt gëtt, gëtt eng Persoun, déi enorm Migratiounskäschte an aner Aspekter vum Liewen beherrscht, erausgefuerdert. Hien oder hatt ass manner Zäit, Energie an engagéiert Engagement fir de fräie Verännerungen ze bewäerten.
- Verschidden Moossnahmen aus Auswierkunge vun den aktuellen Ännerungen a Stress-produzéierende Situatiounen: Eng Persoun, déi hir Aarbecht komplett verännert, wäert méi Nëtzlechkeet erliewen wéi eng Persoun déi all Woch eng extra Featurekatalog schreift.
- Verschidden Betrag an Ënnerkategorien vun hirem Partner, aner aner Kanner, Frënn, Supervisor a Mataarbechter: Jidderee vun eis huet en Supportsystem; Wann d'Verännerung am Prozess ass, testen mir d'Effektivitéit vum System. All Virleeë vu Leit déi vum Downsizing kréien, sollten Informatiounen ugebuede kréien wéi et e Support-System bei der Aarbecht an der Heem ze bauen.
All dës an aner Problemer hunn en Impakt op d'Fäegkeet vun all den Mataarbechter fir de Changement vum Aarbechtsmaart ze verwalten , fir hir Produkthaft op der Aarbecht ze féieren. Et ass wichteg ze erkennen datt d'Mataarbechter net sou gutt wéi se an der Vergaangenheet an an der folgender Oflaaf hunn.
Wéi d'People Experience Change
D'Leit erleedegen perséinlech Angscht während Verännerungen wéi dem Downsizing. Dës Nout kann Krankheeten, Defensivitéit, energiespuerend, Mangel u Motivatioun , Schwieregkeeten konzentrieren, Accidenter a mënschlechen Konflikt sinn . Oft hunn eenzel Individuen d'Schold fir sech ze schwaach oder fir hir Invaliditéit ze handhaben.
Heiansdo organiséieren Organisatiounen Leit mat Widerstécker, wann an der Realitéit Leit bewegen duerch d'Etappen vun der Verännerung zu verschiddene Tariffer. Wéi eng Organisatioun virgesinn Change huet e groussen Effekt als och.
"D'Leit vergiessen näischt; Si sinn geännert ginn ", ass eng Ausso déi Organisatiounen brauchen ze houken. Während den Oflaaf gëtt d'Erfahrung vun der Mataarbechter geännert. Dofir ass d'Eegeschaft vun de Verännerungen méi schwéier z'erreechen.
D'Leit bilden enormen Uschloss un hir Mataarbechter, hir Aarbechter, hir Firmen, hir Organisatiounsstrukturen a Systemer, hir perséinlech Verantwortung an hir Weeër ze erreechen. (Wann Dir dës Schwiereg ze gleewen fënnt, probéiert d'Aarbechterzuel vun enger individueller souguer vu fënnef Minutten ze veränneren oder e Kleedungscode fir eng Aarbechtsumgebung z'ënnerstëtzen, déi Casual Kleeder encouragéiert.)
Wann alles, wat wichteg oder onfähech fir Mataarbechter ass, gëtt gestéiert, egal ob duerch perséinleche Choix oder duerch e méi gréisser Organisatiounsprozedur, iwwer deem se keng Kontroll kontrolléiert, eng Transitiounszäit geschitt. Während dësem Iwwergang kënnen d'Leit erwaarden d'Erwaardunge vun enger aler Manéier ze erliewen, wéi se ufänken ze goen an d'nei ze integréieren.
Als Professionelle vu Personalressourcen, Manager, Supervisor, Leader, Change Agent oder Sponsor, musst Dir dës Froen ëm d' Verännerung an d'Resistenz ze changéieren . Dir musst de Leit an Ärer Organisatioun ënnerstëtzen duerch d'Ernährungserfahrung. Dir musst de normale Fortschrëtt vun der Verännerung verstoen; während Entloossungen an e Downsizing, kënnt Dir net erwaart datt Dir direkt un d'Produktivitéit erwaart. Gitt Är Rescht Mataarbechter eng Paus.