Employée Wäerter sinn e gutt Indicator vum Erfolleg
Gutt perséinleche Wäerter sinn d'Basis fir e gudde Mataarbechter. Stagen sinn eng gutt Zäit fir Patrounen ze weisen, datt Dir d'perséinleche Charaktere vun hirer Mataarbechter hutt.
Gitt net de Feeler vun enger Approche keng Chance fir Äert Supervisors bei Ärem Praktikum ze weisen datt Dir hutt wat et néideg ass fir op der Aarbecht ze erfollegen, an och déi perséinleche Charakteristiken déi si hunn. Een Praktikum ass eng Gelegenheet fir d'Fäegkeeten an d'Verhalen zesummen ze léieren mat de Werter Wäerter, déi néideg sinn am Aarbechtsplatz ze erfollegen.
Hei sinn déi Top 10 Wäerter, déi d'Patronen an Employéen sichen:
Stäerkt Aarbecht Ethesch
Employeren hirwäerte Mataarbechter, déi verstoen an e Besoin hunn härzlech ze schaffen. Zousätzlech ze schaffen, houfreg, ass et och wichteg fir schmaache ze schaffen. Et heescht datt d'Lektioun den effizientste Wee fir Aufgaben ze kompletéiere a Weeër ze fannen fir Zäit ze spueren, während deeglech Ofgrenzungen ofgeschloss ginn. Et ass och wichteg, Iech ëm Är Aarbecht ze këmmeren an all Projet matzekréien, während eng Positiv Haltung behalen.
Maacht méi wéi et op der Aarbecht erwaart ass eng gutt Manéier fir de Management ze weisen, datt Dir Good Time Management Fäegkeeten benotzt an ech wëll net wäertvoll Firma ze verschwannen wann Dir perséinlech Froen déi net op d'Aarbecht bezuelen.
De Downsizing am aktuellen Aarbechtsmaart ass zimlech normal, dofir ass et wichteg, d' perséinleche Wäerter an d'Attributs ze erkennen, datt d'Patrone d'Chancen op d'Aarbechtssécherheet soll verbesseren, wann ee Loscht kënnt.
Dependabilitéit a Verantwortung
Employeren d'Wäert Employeren, déi op d'Aarbecht zäitgerecht kommen, sinn do wann se se sollen an hir Responsabilitéit fir hir Handlungen a Verhalensregeln verantwortlech sinn.
Et ass wichteg, Kontrollvakanzen sou séier wéi Verännerungen an Ärem Zäitplang ze halen oder wann Dir spéit fir e gudde Grond ze kommen. Et heescht och datt Äre Kontrolleur informéiert datt Dir op all Projeten déi Dir zougewisen ass.
Als séchert a verantwortlech als Employé weist Äre Patron Iech datt Dir Är Aarbecht ass an datt Dir fir d'Opmierksamkeet vun Projeten verantwortlech sidd a se ze informéieren iwwert d'Saache, déi se wësse sollten.
Besonnesch e positiven Haltung.
D'Employeuren sichen Employéën, déi d'Initiativ huelen an d' Motivatioun hun fir d'Aarbecht an enger vernünfteger Zäit ze maachen. Eng positiv Haltung wäert d'Aarbecht erofhuelen an motivéiert aner mécht de selwechten ze maachen ouni sech op d'Erausfuerderungen ze liewen, déi zwangsleefeg op jidder Fall ukënnt.
Et ass den enthusiasteschen Mataarbechter, deen e gudde Wëlle vun e gudde Wëllen schafft an deen e positiven Rôlmodell fir anerer mécht. Eng positiv Haltung ass dat wat am meeschte vu Superviser a Cooperateure geschitt ass, an datt och d'Aarbecht méi angenehm a Spaass mécht fir all Dag ze goen.
Adaptabilitéit
D'Employeuren sichen Employéen déi adaptéierbar sinn a pflegen Flexibilitéit beim Ofschloss vun Aufgaben an engem ëmmer verännert Aarbechtsplaz . Als Openaart ze änneren an Verbesserungen gëtt et eng Gelegenheet fir méi effizient Aarbecht ze schafen, souwuel aner Virdeeler fir d'Korrespondenz, de Client an och den Employé.
Während Oft Bescheed soen, datt d'Verännerungen am Aarbechtsplatz net sinn Sënn maachen oder hir Aarbecht méi héicht ginn, oft sinn dës Reklamatioune wéinst engem Manktem u Flexibilitéit.
Adaptabilitéit bedeit och d'Adaptatioun vun der Perséinlechkeet an Aarbechtsgewunnechten vu Kooperatiounen a Superviser. Jiddereen besëtzt seng eegen Stäerkung vun der Stäerkung an d'Personalapplikatioun fir aneren ze adaptéieren ass Deel vun deem wat fir eng effektiv Aarbecht als Team gëtt. Duerch d'Ännerung als Chance op d'Aarbecht vun der Aarbecht ze verwierklechen an enger méi effizient Manéier z'änneren, kann d'Adaptatioun u Changement e positiv Erfahrung maachen. Nieft Strategiën, Iddien, Prioritéiten an Aarbechtsgewunnechten kënnen e Vertrauen bei den Aarbechter förderen datt d'Gestioun an d'Personal hir engagéiert sinn, d'Aarbechtsplaz e bessere Plaz ze schaffen.
Honesty an Integritéit
Employeren hirwäerte Mataarbechter, déi e Gefill vun Echtheit an Integritéit virun allem anhalen.
Gute Bezéiungen op Vertrauen gebaut ginn. Wann Dir en Employeur schafft, wëlle se wëssen datt se kënne vertrauen wat Dir sëtzt an wat Dir maacht.
Erfolleg Geschäfter schaffen fir de Vertrauen vu Clienten ze kréien an ze hale vun der Haltung datt "de Client ëmmer richteg ass." Et ass d'Verantwortung vun all Persoun, hir eegen individuell Sensibilitéit vu moraleschen a etheschen Verhalen ze benotzen beim Ëmgang mat a beim Déngscht vu Leit am Kader vun hir Aarbecht.
Selbst motivéiert
D'Employeuren sichen Employéën, déi e wéineg Betreiung a Richtung erfuerderen, fir d'Aarbecht sou fristgerecht a berufflech ze maachen. D'Kontroller, déi selwer motivéiert Mataarbechter huelen, selwer eng immens Gnod. Fir selbst motivéiert Mataarbechter erfuerderlech ganz wéineg Richtung vun hiren Supervisor. Wann e selbstmotivéierte Mataarbechter seng / hir Verantwortung iwwert d'Aarbecht verstanen huet, da si se ouni Ënnerstëtzung vun aneren.
D'Employeure kënnen hiren Deel maachen, andeems Dir eng sécher a stützend Aarbechtsméiglechkeet ubitt, déi Mataarbechter eng Chance hutt ze léieren a ze wuessen. Schaffen an engem Ënnerstëtzungs-Aarbechtsumfeld an eng Initiativ fir selwer ze regelen, ginn Employéen mat engem besseren Erfolleg an eng Selbstbevölkerung.
Motivéiert fir Wuesstem & Léieren
An enger ëmmer verännert Aarbechtsplaz, d'Patrone sinn Ugestallt déi interesséiert sinn fir nei Neiegkeeten an Wëssen am Feld ze halen. Et gouf festgestallt, datt een vun den Haaptgrënn déi d'Mataarbechter hir Patronen verlassen, ass de Mangel u Chance fir d'Entwécklung vu Karriere innerhalb der Organisatioun.
Léiere neien Kompetenzen, Techniken, Methoden a / oder Theorien duerch professionnel Entwecklung hëlleft d'Organisatioun am Topfeld vu sengem Feld a mécht d'Aarbecht vum Angestellte méi interessant a spannend. D'Bewäertung mat aktuell Verännerungen am Beräich ass wichteg fir Erfolleg an erhéijt Aarbechtssécherheet.
Strong Self-Confidence
D'Selbstvertrauen ass als de Schlësselzouwer tëscht engem sënnvoll an een deen net ass. Eng selbstbewosst Persoun ass en deen deen anerer inspiréiert. Eng selbstverständlech Persoun ass net fäerten ze stellen Froen iwwer Themen déi se fillen se brauchen méi Wëssen. Si fillen sech net vill ze beandrocken mat aneren, wat se wëssen, well se sech wuel mat sech selwer fillen an net fillen, datt si alles wësse muss.
D'Selbstvertrauen selwer mécht wat hien / si fillt sech richteg an ass bereet fir Risiken ze huelen. Selbstvertrauen kann hir Feler zéien. Si erkennen hir Stäerkte wéi och hir Schwächten an si wëlle fir op Letzebuerg ze schaffen. Selbstverständlech Leit hunn d'Glawen u sech an hir Fäegkeeten, déi an hirer positiver Haltung a Ausgesinn op d'Liewen manifestéiert sinn.
De Professionalismus
Employeren d'Wäert Employeure déi all professionnell Verhalenssall an all Zäit weisen. D'berufflech Verhalenspräisser schlauer all Aspekter vun enger Aarbecht léieren a maachen et am beschten vun der Fäegkeet. D'Professionnë kucken, schwätzen an dresséieren demnächst e Bild vun engem, dee stolz am Verhalen an Äerem. D'Professionals komplett Projeten esou séier wéi méiglech an vermeit datt onkomplett Projeten stoussen.
D'Professionals komplett qualitativ héichwäerteg Aarbecht maachen an Detailer orientéiert. D'berufflech Verhalensmoossname beinhalt all dat Verhalensgewiicht plus fir e positiven Rôlmodell fir anerer. D'Professionnele sinn enthusiastesch iwwer hir Aarbecht an optimistesch iwwer d'Organisatioun an hir Zukunft. Fir professionell ze ginn, musst Dir als professionell fillen, a folgend Tipps ass eng gutt Start fir ze goen wou Dir wëllt.
Loyalitéit
Employeren hirwäerte Mataarbechter déi se vertrauen kënnen an déi hir Loyalitéit un d'Firma weisen. Loyalitéit an der Belegschaft huet op eng nei Bedeitung geholl. Gone sinn d'Deeg, wann Mataarbechter plangen op wéi et geet an déi selwecht Firma starten. Et gëtt gesot, datt déi meescht Leit tëscht 8-12 Aarbechtsplazen während hirer Karrière weiderféieren. Wat bedeit dëst dat wat d'Loyalitéit an de modernen Aarbechter ugeet?
Fir Firmen déi Wuesstem an d'Wuelméiglechkeet ophuelen, wäerten endlech e Geescht vu Loyalitéit aus hire Mataarbechter gewannen. D'Employéeën heut keen unzepassen an hir Aarbecht ze fillen an eng gutt Aarbecht maachen wann se fille, datt de Patron gerecht ass an se als Erfolleg gesinn hätt. Obwuel dëst nëmmen heiansdo fir fënnef oder zéng Joer an enger Stellplaz bleiwen, kënnen d'Mataarbechter e Loyalitéit ubidden an en groussen Importateur an hirer Zäit mat der Firma maachen.
Méi Entreprisen ënnerstëtze Mataarbechter Feedback a bidden Employer eng Chance fir an hirem Kompetenzfeld ze féieren. Et gëtt Employeren e gréissere Sënn vun Zefriddenheet an e Gefill vu Kontroll iwwer hir Aarbecht. Empowerment encouragéiert d'Mataarbechter fir hir bescht Aarbecht ze maachen, well d'Betriber e Vertrauen an Erwaardunge sinn datt si an hir Mataarbechter eng gutt Aarbecht maachen.
Eng Aarbecht opzebauen , déi Léierméiglechkeet encouragéieren an d' Entwécklung vun neie Fäegkeeten erméiglecht och Employer e Gefill vun Employée am Aarbechtsplatz. D'Alignatioun vun engem Mataarbechter Wäerter mat den Ziler vun der Organisatioun fördere Loyalitéit an eng Bindung tëscht Employé an Employé. Gutt Bezéiungen innerhalb enger Organisatioun förderen an konstruktiv Weeër fir Konflikt ze behandelen bitt eng Win-Win-Situatioun fir Employeur an Employé.
D'Organisatioun vun enger Organisatioun déi d'Loyalitéit an der Organisatioun erlaabt ass och fir hiren Avantag ze benotze mat der selweschter Technik an der Strategie fir Loyalitéit mat de Clienten ze erméiglechen. A Loyalitéit vu Cliente kënnt fir e Succès fir Geschäftsleit.