Ënnerstëtz Millennialen Bedueten a Wënsch ouni Laaschtes Gitt Out-of-Hand
Vill vun dësen Artikelen sinn awer vu Leit ouni Experienz Erfahrung geschriwwe ginn an et flashërt Narrativen ("Imagine - Ping-Pong bei der Aarbecht!") Ouni den adequat Kontext fir wéi dës Viren implementéiert a reglementéiert sinn.
Well d'mensch Natur ass wat et ass, kënnt Dir e Manager verloossen fir eng hallef gebierteg Iddi ze realiséieren an duerno an Horror ze kucken, wéi schéi jonge Mataarbechter hir gutt Absichten ausgenotzen.
Wann Dir déi drastesch Wëllen vun Millennialer verstane gëtt, wéi déi héicher Donnéeë bewisen ass, kënnt Dir wësse wéi Dir Avantage maache kënnt fir dës Besoinen ze beruffen, ouni datt d'Saachen aus der Hand kommen.
Desire: finanziell Onofhängegkeet a Stabilitéit
Perk: Bonussen a Raises
Am Géigesaz zu de populären Iwwerzeegungen ass d'Geld net vun der extremster Bedeitung fir Millennialer. Tatsächlech vill aner Beweiser schlägt soss net. Allerdéngs, laut enger Studie vun der San Diego State University , ass et richteg, datt Milliarden - déi duerch d'Effekter vu Réck-bis-zréckresultatiounen verfollegt ginn a mat Elteren lieweg sinn - méi motivéiert ginn duerch d'Perspektiven vun der finanzieller Onofhängegkeet an der Stabilitéit wéi d'Member vun der leschter Generatiounen.
Leider huet dat zu enger Taille tëscht Millenialen an Employeuren gefrot, déi d'selwescht Finanzkriis wéi hir Mataarbechter verwonnert hunn.
D'Patronen hu misse verlangsetzen oder d'Lounerhéijung als Resultat erhéicht huet. Déi meescht Entreprisen hu ganz einfach gefruerene Léin gemaach.
Natierlech sinn dann an der Sich nozekucken, Mataarbechter ze maachen, hunn vill Patrounen zu wat geschitt wéi de nächste logesche Schrëtt: e Merit-Pay-Modell , wéi zousätzlech Ofsécherungsersazele alleng op Kommissiounen oder vu leistungsbasierten Präisgeld.
D'Recherche weist awer, datt dës Modeller net ëmmer schaffen an och net effektiv d'Produktivitéit ze vermeiden.
An der Sich no Millennial Mataarbechter unzepassen, ass déi eenzeg staark Finanzinstrument e kompetitiv Gehalt. Si bemierken se hir ze halen, de effektivsten finanziellen Ureiz ass de Lounerhéijungen un eng kloer kommunizéiert Zäitplang gebonnen.
Millennial Mataarbechter wëllen Transparenz am finanzielle Beräich. Si wëllen d'Regele kennen, d'Beliichtung an d'Fälle vum wat se hinnen ubelaangt. Also maacht hinnen eng Offer déi se net refuséieren, an dann d'Konsequenzen sou echt iwerhandelen an op eng richteg Manéier kommunizéieren.
Maacht dat, an Dir wäert net iwwer eng finicki Performance-Evaluatioun Modelle sorgen. Seng besser, Är Employéën kënnen net iergendeng Fähëit hunn d'System oder e Gronn ze spilléieren.
Desire: Aarbecht / Life Flexibilitéit
Perk: Vakanz Deeg, Krankheier, Verstouss a méi
Millennialen seet eng staark Aarbecht-Balance, déi Standard PTO-Modeller einfach net operativ genuch robust genuch sinn. Méi Leit wënschen e Model, deen se z. B. erlaabt hir Aarbecht ze kompletéieren, dann fréi ee Donneschdes Nomëtteg fir e Rendez-vous.
Si wëllen net eng endet a Ressource wéi perséinleche Deeg verbréngen oder an d'Zousazpuer spéit ze setzen just fir d'Willkürstel an der Stëmm ze maachen.
Iwwergewiicht Patronen hu geléiert awer datt dat zevill Flexibilitéit iwwer Zäitproblemer, wéi e puer Experten encouragéiert, zu negativen Konsequenzen féieren (awer net déi déi Dir gewonnert hunn).
D'Zilsetzung ass fir Mataarbechter am Séiss Fleck. Fir si ze hunn e Work / Life Balance flexibel genuch fir Äert Ëmstänn z'änneren, ouni ze verdeelen oder net explodéieren ze maachen. Dir wëllt d'Aarbechter wonnerbar genuch fir maximal produktiv ze sinn, ouni sech ze relaxen ze fillen, datt se sech an d'Néckel setzen.
Dir wëllt och Mataarbechter produktiv genuch fir déi néideg Ziler ze erhalen, ouni datt se sou kritiséiert ginn duerch Metriken, datt et zu verbrennen a schlechte Effekter vum Gefühl gëtt midd.
Wat dat heescht, datt et als Manager fir eegestänneg Bezeechnungen fir Är Beduinen unzefroen huet an d'Fro beäntweren: "Wat ass am meeschten?" Wat fir eisen Zäitbedürfnisser sinn fest an a wéi eng sinn nëmme riwwer?
Wéivill Resultater bezuelt Ziler si absolut kritesch, a wéi sinn just Secondaire? Nodeems Dir Är Ziler a Besoinen beurteelt hutt, maacht Äre Pakt ofzemaachen. Wann et net kritesch fir e bezuelte Mataarbechter bleift nach all de Widgets Schif am Büro ze bleiwen, gitt hinnen d'Méiglechkeet fir ze verlassen, sobald se d'Aarbecht gemaach hunn.
Zu all Zäit, klore Critèrë festleeën, zuverlässeg Mesure festleeën an effektiv kommunizéieren.
Desire: Aarbechtsplaz Erfolleg
Perk: Employée Recognition Programme
Millennialen wëllen e Feedback erenneren - an net nëmme geplangte Prestigeproblematik, awer Echtzäituewen. Et ass net well si brav sinn oder sinn e komesch Freudian Obszession verlagert: Et ass einfach datt si léieren a wuessen. Si brauche keng konstant Loun, just genuch Informatioune fir ze wëssen, wéi gutt se maachen.
Awer Millennialer sichen d'Unerkennung fir weider an et iwwer eraus ze maachen - oder och firwat et dervun ausmécht?
Vill Entreprisen hu fir d'Beschäftegung vun der Mataarbechter ze bewäerten. Dem alen treie Standby bleiwe: de Mataarbechter vum Mount Programm. Mä d' Erfahrung weist, datt esou Programme wéineg sinn fir säi deklaréiert Zil vun der Unerkennung vun der Mataarbechter an der Belounung ze erreechen .
An dësem Programm ginn oft Programmer eng perfektive Praxis gemaach, déi nëmmen aus Ritual getäuscht ginn, virun allem a Schockel a Spott, an als disincentive fir extra Aufwand - virun allem wann d'Mataarbechter Kritike wieren als ongewéinlech sinn oder sech ausgeschloss fir net ausgewielt ze ginn.
Och anstatt vu Kolleginnen a Kollektivementer hir Wäerter ze wielen an ze erhéijen, fannen Weeër fir d'Verantwortung vum Employeur an d'alldeeglech Praxis ze integréieren - an net nëmmen déi gelegentlech Kudos ze verschécken, wat eng einfach Gewunnech fir ze schiefen. Go for echte, prokurazabel, hart a krätseleg Réckmeldung Mechanismen, déi zousätzlech Aarbecht verluer hunn.
Erstellt e kloren Belohnung an Unerkennungsplang mat e liichtkënnegte Kritère fir d'Zulässlechkeet an d'Entdeckung. Zum Beispill, "Hei ass d'Basis fir Är Aarbecht. Wann Dir och X wëllt Dir als Y anerkannt a belount mat Z. "
Desire: Sozial Contributioun
Perk: Charitable Involvement
An der San Diego State University Studie, déi virdrun erwähnt gouf, hunn d'Joerzéngten méi positiv wéi Member vun deene Generatioune geholl, fir Wënsch ze maachen wéi "als Leader an der Gemeinschaft" a "fir e Bäitrag zu der Gesellschaft ze maachen".
Déi meescht Aarbechter, wann se eng Wohltätegkeetserféierung hunn, limitéieren datt d'Bedeelegung fir eppes wéi eng Ofkierzung vun enger Tax-motivéiert Chrëschtentscheedung an de lokale Obdachlosenhënn ze reduzéieren - an d'Arbechtsbeamten hunn bal keng Bewosstsinn oder Participatioun un där Gestioun.
Also, firwat fillt méi Vullen mat engem eenzegen Steen a Kill Mataarbechter, fir hir Zäit zevill ze prioritéieren fir lokalen Wohltäiten a Veranstaltungen z'entwéckelen? Et ass exzellente Firma PR, en immenser Boost fir Mataarbechter Gléck an Gesondheet, an et ass nach ëmmer steierlech abootbar.
Och besser, andeems d'Mataarbechter et erméiglechen eegent Wuelfillen an Événementer fir Administratiounsservicer z'ënnerstëtzen, kënnt Dir e gudde Wëlle maachen, oppen Kanal fir Kommunikatioun, engagéiert Mataarbechter an hirer Communautéit , an och se se iwwer d'Relatioun tëscht der Gemeng an der Missioun vun der Firma ze denken.
Desire: Social Connectedness
Perk: Events, Workshops, Luncheons a Field Trips
An deem Fall ass d'SDSU-Studie "mat staarken Frëndschaften" als ee vun den héichgeheeschtene Wënschstäerkt vun der Aarbechtsplaz. Millennialen wëllen net nëmmen an engem nummeréierte Zigepill an enger benodeeleg Kabinett schéissen, well si Bezéiungen mat hire Mataarbechter wënschen.
Dëst kann aus der Hand kommen, awer wann Aarbechtsbezeechnungen ze lächerlech ginn an de Goal vum Fuedem vum Team Cohésioun gëtt ofgeschnidden vun dem falschen Zweck fir einfach alleng an Buddien ze drecken.
Ähnlech wéi d'Intent fir e Spaass Aarbecht ze hunn, kann séier aus der Kontrolle kommen, wann Alkohol gëtt a net reglementéiert. Tatsächlech ass et geschitt datt d'Alkoholmissiounen d'US Wirtschaft iwwer 220 Milliarden Dollar pro Joer kaschten, 72% dovun gëtt de Produktivitéit verluer an der Aarbechtsplaz zougesprach.
Eng strikt Regulatioun op Platz fir souvill Personnagen ass essentiell fir si ënner Kontroll ze halen. Et ass och wichteg fir sënnvoll a produktiv Aktivitéiten ze encouragéieren. Extra-Curriculumteam -Bauübungen (Vertrauensfäheg, Feldreesen bis Zip-Line-Emporium, etc.) sinn super, awer se sinn net genuch.
Äert Ziel ass net nëmmen fir Ärt millennial Mataarbechter an de Weekend Drénkt buddies ze maachen, mee besser, hir Fäegkeet ze féieren als Team an enger Aarbechtsméiglechkeet ze féieren.
Dir kënnt eng Stuf weider maachen an eng teamorientéiert Geschäftsstruktur an eng Teamwork-baséiert Gesellschaft Kultur kreéieren an ënnerstëtzen . Gitt Är Team eng bezuelte Woch aus a schéckt se un eng Industrieausbildungskonferenz. Oder, manner spekulativ, eenzeg aus héich performante Mataarbechter a bidden Iech eng Belounung am Austausch fir eng Mentoringfunktioun ze huelen.
Millenial Wënsch sinn fundamental anescht wéi déi vun de Generatioune virdrun, a fir Äert Geschäft ze maache fir Appelléieren un dës Wënsch ze erfëllen, erfordert e grousse Kreativstick. Et erfuerdert Flexibilitéit an e Wëllen fir ze experimentéieren. Et ass och néideg fir nei Programmer ze realiséieren, hir Effizienz ze verlaangen an Tweakparameter baséiert op hir Resultater.
Mee erënners du datt och mat all de aner Qualitéite vun engem Belohnungsmodell deen iwwer Millennialer beschwéiert, eng fest an stänneg Hand ass verlaangt datt déi Art Pie-in-the-Sky-Virbereedungen déi soft leedungsstiler Begleedung vun der Streck mat Äre Geschäft.
Awer wann Dir et fäerdeg bréngt et ze zéien? Déi vill a staark kräfteg Belouner vun Millennialer wart Iech.