Firwat? Well an der Geschäftswelt, an der realer Welt, huet all Projet e Projet Manager a kann dës Persoun echte Konsequenzen ausléise fir bis zu e puer Feeler ze lossen.
Och dëst ass oft richteg, et ass och richteg, datt vill Mol de Projet Manager net iwwer d'eegestänneg Autoritéit iwwer hir Mannschaft, ganz eleng an hire Feeler Autoritéit hunn .
Si kritt net d'Leit op dem Projet auswielen, a si kritt net se fir ze stoen, wann se eng futtige Aarbecht maachen. Och huet se net d'Kraaft, eng erfollegräich Persoun mat all anere wéi beléift Wonsch belounen . Wéi verwalten Dir e Projet wann Dir dës Situatioun sidd? Hei si sechs Tipps fir wéi Dir e Projet leet wann d'Teammemberen net bei Iech berichten.
Klären Är Limiten mat dem Boss
Virun souguer Dir Är éischt Teamtreffen , setzen sech mat der Persoun, déi Iech zu dësem Projet zugewuewt huet, iwwer d'Verwaltungserwartungen diskutéieren. Dëst ass am einfachsten, natierlech, wann Dir an all de Memberstaten an déi selwecht Persoun rapporten, awer wann net, musst Dir dës Gespréich.
Dës Froen sinn Dir wëllt froen:
- Hutt Dir d'Kraaft, Leit op der Équipe ze verëffentlechen / ersetzen, wann se net schaffen?
- Wëllt dëse Projet Prioritéit iwwer aner Projeten? Wann net, da gitt Äre Projet an der Hierarchie. An anere Wierder, kënnt Dir Är Teammember soen, datt se brauchen, fir en anere Projet ze stoppen fir eng Frist ze treffen?
- Wann Dir Probleemer mat Teamerentwécklung hutt, gëtt de Chef mat disziplinarer Muecht Iech zréck op, oder sidd Dir als Équipen mat Teamekreesser gemeet?
Wann Dir Är Grenzen ewechgeholl huet, ier Dir de Projet fänkt un , wësst Dir genee wéi wäit Dir et gitt an wat Dir vun Äre Memberen kann fragen. A Chef, deen "dat Projet ass d'Haaptprioritéit" awer net op Iech zréck op déi, ass dat selwëcht wéi de Chef: "Dat ass net déi éischt Prioritéit." Verständnis an dës Aarbecht am Ufank , kann dech Zäit a Stress spueren.
Wann Dir Kontrolle iwwert d'Memberschaft vun der Team ass ideal, awer net oft disponibel - och wann Dir normalerweis d'Vermëttlung an d'Feiermuecht iwwer d'Teammemberer hunn. Firwat? Well déi meescht Entreprisen dënn sinn an net genuch Ressourcen fir Leit ze verschwannen. Mä, wann Dir am Viraus wéisst, kënnt Kopfschëss benotzen an ze vermeiden Iech falsch Drohungen ze maachen.
Gespréich mat Ärer Équipe virum Äerzung vun Assignements
Wann Dir e Cross-Organizational-Team hutt, ass et einfach Ofweisungen ze maachen. Jane vu Marketing gëtt de Marketing Aufgaben gerecht. Karen aus Finanzmëttel wäert de Finanzmäert iwwerhuelen. Awer och wann d'Verantwortlech kloer sinn, schwätzt mat ärem Team Member zuerst.
Dir ka vläicht wëssen, datt d'Karen a Jane sech op dëser Équipe opgefuerdert hunn, méi iwwer aner Gebidder vun der Firma ze léieren, sou datt Dir se an hir Fachgebitt ass ze frustréiert.
Dëst Gespréich ass kritesch datt e super Team Relatiounen hutt.
Obwuel Dir verantwortlech ass fir déi ultimativ Projete Resultat, kënnt Dir keng gutt Resultater erreechen ouni Teammemberen, déi an Bord sinn. Bitt fir hir Input, a frot un hir Bedenken. Vergewëssert Iech datt Dir alles an allem berücksichtegt an Är Décisiounen erkläre kann.
Duebelcheck mam Boss
Wann Dir mat Ärem Team Member ze schwätzen, datt Dir feststellt datt d'Eenzege Wee fir dës Aufgab ass ze maachen, ass Verpflichtungen ze ginn, datt een oder méi Leit ongeschaalt wären, mat Ärem Boss ze schwätzen, ier Dir d'Verpflichtungen maacht.
Firwat? Dir wëllt sécher suergen datt Dir de Backup hutt Dir braucht an datt Dir keng Optioun vernoléissegt hutt, déi d'Aufgaben méi respektéieren fir d'Teammemberer.
Huelt Iech am mannsten eng Lousy selwer
Fir de Spaass unzehuelen, ass d'Aufgab den Emkaléieren vum Büro. Jidderee wëll an d'Miwwelgeschäft goen an d'Tester ausprobéieren, awer keen wëllt d'Maueren net virstellen.
Guess deen un der Mauerreinentaktioun deelhuelt? Dat ass richteg. Dir.
Firwat, wann jiddereen weess, datt Dir gewielt gouf fir dës Équipe ze féieren wéinst Ärem fabulous Verständnis vun ergonomesche Prinzipien? Well et eng lousy Aarbecht ass an een huet et maachen ze maachen an datt een deen den Team Leader ass.
Wann Dir eppes Schwiereg oder onprachlecht schéckt, schéckt d'Botschaft datt Dir en Deel vun der Équipe sidd an datt Dir Iech iwwer Är Mataarbechter këmmert. Zu onzefriddenen Taken zielt de Message datt Dir mengt datt Dir besser sidd wéi Är Mataarbechter. Du bass net.
Dëst bedeit net, datt Dir all déi lästeg Aufgaben ze maachen. Maach sécher, datt se zimlech ënnert de Membere vun de Membere spillen. Wat net onpraktesch ass vun Team an Team, mä all Projet huet eppes, dee keen wëllt maachen. Oft sinn et vill Aufgaben, déi jidderee géif vermeiden. Maacht se sécher, datt se gedeelt zimmlech sinn an Dir sidd Ären Deel.
Gitt Prompt Feedback
Erënner dech drun, dass d' Feedback méi ass wéi se "gutt Aarbecht" oder "schlecht Aarbecht" ass "dat war eng super Aarbecht, well ..." an "dat huet et net gutt fonnt well ..." Ouni déi Wonsch no keng Leit léiert . A soulaang wéi Dir op der Sich sidd, Feedback ze behandelen, gitt sécher datt Dir Feedback vun Ären Teammemberer akzeptéiert.
Dir sidd net hir Chef, a si sollten sech wuel komfortabel ginn datt Dir hir zwee Cent Wäert wäert. (Selbstverständlech, och wann Dir hir Chef war, sollen se ëmmer fille wonnerbar datt Dir hir zwee Cent Wäert wäert.)
Keep Jiddereen informéiert
Als Team Leader, Dir schreift de Fortschrëtt fir d'Organisateuren a Manager a Leader. Vergewëssert Iech datt Dir déi Informatioune vun deenen Treffen nach Är Team zréckkuckt. Zousätzlech, datt Är Grupp weess wat Dir Iech bei dësen Versammlungen soen.
Gitt och all Krediter, besonnesch wann de Lob engagéiert ass. Gitt de Projet gutt, well Dir fabelhaft sidd? Ma, natierlech, awer soen ech net. Sot, datt de Projet gutt geet, well d'Équipe fabelhaft ass. Jidderee weess datt Dir sidd Deel vum Team.
Awer wat ass wann de Projet schrecklech ass? Gitt Dir d'Schold? Jo, awer nëmmen privat. Dir gitt an d'Team Memberen individuell a schaffe fir ze hëllefen hir Richtung oder Beitrag ze änneren. Wann dat net funktionnéiert, gitt Dir an Äre Boss an d'Sujeten.
Wann Dir d'Kraaft huet fir Leit aus dem Team ze läschen, ass elo d'Zäit et ze maachen, ma wann Dir net wëllt, da kënnt Dir mat der Persoun schwätzen, déi et mécht. Mä wat Dir maacht, begéinen net Klatsch oder kléng Iech iwwer Är Teammemberer. Et wäert hir Moral zerstéieren an alles méi schlecht ginn.
Vergiesst net, datt e erfollegräiche Teamdeel fir Är Karrière weiderfuere kann, Är professionnell Reputatioun virzebereechen an Är Aarbecht sichtbar an der Organisatioun fir zousätzlech Plumenzelossnamen ze maachen. Also gitt Äre Projet all.