D'Patrone brauchen ze verstoen Wann e PIP net recommandéiert ass
Dëst ass net erfuerderlech. An all de Staaten, mä Montana, ass d'Beschäftegung at-will. Dat heescht, datt Dir en Employeur aus irgend engem Grond (fir ze soen datt dës Ursaach net gesetzlech virgesi war , wéi och wéinst der Rass, Schwangerschaft oder Behënnerung), an datt en Employé ouni all Warnung beweegt.
Dir kënnt oft Dinge maachen, déi eng zwou Woch oder méi Notizuär vun engem Mataarbechter encouragéieren, mä et ass net erfuerderlech. Wann Dir Är Mataarbechter ënner engem Kontrakt vun enger Zort (wéi eng Gewerkschaftssituatioun) sinn, musst Dir net eng Zort vun progressiver Disziplin maachen .
Mä déi meescht Entreprisen hu keng Diskussioun iwwerpréift. Si maachen d'Verbesserung vun den Aarbechter . Si maachen eng Rei Warnbriefe an Notifikatiounen. D'Employéeën erwaarden dat. D'Geriichter wenden se et ze gesinn. A well de Wuestum deier gëtt a Wäinhëllefe bei Ären aner Mataarbechter ass wichteg, et mécht vill finanziell Sënn fir ze probéieren d'Probleemer ze fixéieren anstatt datt se se bréngen. Awer sidd Dir Situatiounen, wou Dir nëmmen en Employé ouni eng laang Warnzäit ze bréngen? Jo. Absolut. Hei sinn e puer vun hinnen.
Déifst, Bekämpfung oder Geschlecht am Copier Room
Wann Dir op den John an de Jane op enger net passender Manéier hannendrun de Fichierkäppchen verfollegt, sot se hinnen hir Kleeder nees zréck ze sammelen an de Rescht vun hiren perséinlechen Elementer vun hire Schëffer ze sammelen wéi haut de leschten Dag.
Dir hutt se selwer gesinn, keng Ermëttlungen néideg, a d'Verhalen si schwéier genuch, datt et kee Bedarf ass ze hunn an iwwer dat ze maachen.
Amplaz datt Dir den John vu sengem Auto mat engem Printer erauskuckt oder Jane huet e Paket vun onbestëmmten Zigaretten an hirem Portemonnaie ass et och Zäit fir de Mataarbechter ze bréngen . Déifst ass net eppes ze ignoréieren oder ze erméiglechen - net souguer e bëssen.
Dir wëllt keen Ëmfeld, wou d'Mataarbechter fillen, wéi se et ouni Konsequenzen vun der Firma ze klauen. Entreprisen verléieren Millioune vu Dollar pro Joer an de Schäffe vun der Mataarbechter, an Dir wëllt datt Äre Business Verlaf zu déi Zuelen addéieren.
A wat fir een Kampf? Dës Situatioun ass méi schwéier ze sortéieren. Wann d'Jane wandert an d'Schléifer John an de Gesiicht ouni Provokatioun mécht, ass et ganz einfach ze soen, datt Jane gerannt ass. Awer wann et net méi kloer ass, wien de Kampf ugefaang huet, da wëlls de d'Zäit huelen fir d'Detailer ze sortéieren anstatt net nëmmen d'Employée ze schéissen.
D'Jane kann den John am Gesiicht gestaanen hunn, war awer dat, well et war d'33er Zäit datt hien e verleumdt Bemierkung gemaach hätt? Wa béides kämpfen, as eng fir sech selwer ze verteidegen? Vergewëssert Iech datt Dir d'Geschicht kennt virdrun fir all Feier ze feieren. An, sammelen Aussoen vun all Zeien, wann aner Mataarbechter d'Argumenter gesinn.
En suspension statt vun enger Verbesserung vum Performance Improvement
An e puer vun den Fällen uewendriwwer, kéint Dir wielt ier Dir de Mataarbechter ausgëeet - de Mataarbechter während Ärer Ëmstänn unzefänken. Nee, de Kampf ass net eppes fir dat Dir normalerweis e PIP schreift hätt , awer Dir wëllt datt zwee Leit aus dem Aarbechtsplaz sinn, während Dir Iech erausstellt, wien déi responsabel war a bestëmmen eng vernifizlech Léisung fir dës Thema.
Während Jane net jidderengem waart, wann de John hir Kommentaren looss huet, wëlls de net Jane ze feiren, wann hatt d'sexueller Belästegung gemellt huet an d'Firma net ophalen huet. E Geriicht konnt dëst gutt gesinn als Retalie .
Suspensionsnot sinn nëtzlech Tools bei der Bestëmmung vu Feeler an enger Emissioun. Oft kuckt de Mataarbechter stierft - een aneren mécht. Dir kënnt eng Client Reklamatioun kréien datt e Mataarbechter ongäichbar rude war oder datt si d'HIPAA-Bedéngungen verletzt huet a mat der Frëndschaftsdiagnos mat engem Frënd deelzehuelen. Dir wëllt dës Berichter net matenee Wert huelen.
Clienten sinn net ëmmer richteg (a vläicht falsch). Eng Mataarbechterin gleewen derzou datt et eppes ass, an hatt kéint verwiesselt ginn. Oder, de Beruff Employé konnt nëmmen eng schrecklech vindictive Persoun sinn. Dir musst erausfannen, ier Dir eppes maacht.
Den beschëllegt Mataarbechter aus der Aarbechtsplaz ofbëet, während Dir sicht, kann d'Bühnspannung ënnerhuelen, während Dir d'Saachen erliewen. An, wann et sech erausstellt datt de John wierklech wierkléch wier, wëlle se him net méi weiderhëllefen.
Wann Dir Är Enquête maachen a festleeën datt de Mataarbechter schëlleg war wéinst dem Feierdeeg, da feelt de Mataarbechter . Wann Dir feststellt datt de Mataarbechter onschëlleg ass, da refuséiert an d'Persoun bezuelt fir d'Opléisungszäit. Et ass richteg a gerecht Saache.
Nëmme Care With Fast Firing
Souguer schwaarz schwarz a wäiss Faarwen erfuerderlech oft e bësse Vorsicht . Firwat? Well Dir wëllt iwwer d'Vergaangenheet fair sinn. Du Feier John fir ze stierwen e Printer . Dat mécht Sënn, oder? Awer wann Dir kuckt, datt véier aner Mataarbechter teuer Ausrüstung geholl hunn an aner Manager waren bewosst an näischt gouf gemaach, Dir hutt de Johannes ongerecht behandelt.
Sécher ass keen nout e Printer ze klauen, mee vill Entreprisen erméiglechen Employéen fir Apparatequipement zu Hause ze benotzen, oder se schloën e bëssen Auge fir e bëssen Déifstof. (Wien hutt net op mannst e puer Aarbechtsplaz Plazen amgaange se an hirem Heem?) Dir wëllt séchergestallt datt d'Betrib Politik fir jiddereen applizéiere gitt - entry level oder executive.
Wann Dir méi Flexibilitéit mat Führungskräften wëllt, da maachen dat déi offiziell Politik: Mat Mataarbechter, déi d'Klasse 15 oder méi héich sinn, kënnen d'Ausrüstung fir d'Équipement heem huelen, mat der Verständnis datt se et zréckginn, wann se d'Firma verloossen.
De Schlëssel ass hei ass Konsequenz a bleift innerhalb politesch Richtlinnen . All Manager mussen d'Saach mat deene selwechte Richtlinnen ergräifen. Eng einfach Manéier fir dëst z'erreechen ass fir HR-Agenzung fir all Terminatioun ze erfuerderen. Mat dësem Ufuerderungszoustand kann eng Zentral Grupp soen: "Nee, Dir kënnt dëse Mataarbechter net afloosse well mir dëst Verhalen an der Vergaangenheet erlaben."
Wat ass iwwer Onbestëmmung?
Wann Dir e Mataarbechter hutt, deen net verstanen huet wat Dir gefrot hutt, sollt Dir dës Persoun op der Plaz bréngen. Riets? Falsch ass? Wéi iwwer wahrscheinlech net? Firwat ass de Mataarbechter refuséiert? Ass Är Ufro opgemat? Ass de Mataarbechter richteg trainéiert?
Wärde se hir Stonnen an Iwwerstonnen, déi Dir ëmmer erëm gesot huet hir net ze schaffen? Ass de Verkeefer net de Kader vun senger Aarbecht? Sollt Dir de Mataarbechter mat méi Hannerinfroen informéieren?
Dir musst all dës Froe soen, ier Dir en Employé rauskennt. Een Zeie Fall vun Insubordinatioun ass eng exzellent Zäit fir e Mataarbechter op e Verbesserungsplang vum Performanceplang ze setzen, sou datt de Mataarbechter versteet datt hien de Boss riicht braucht. Dir kënnt iwwerrascht ginn, datt vill Leit net ganz verstinn, wéi d'Aarbechtswelt funktionnéiert .
Vergiesst net just, well Dir een kaaft fir ze schéissen ouni ouni e laange Verzeechnespräisser ze verbesseren heescht net datt Dir sollt. PIPs sinn nach ëmmer de Goldstandard fir d'Personal Disziplin. Dir braucht se wann ëmmer méiglech ze benotzen fir engem Employement ze hëllefen d'Behuelen an d'Leeschtung ze verbesseren. Firing ass déi lescht Plaz, net eng éischt Optioun.