Ëmmer Employée Ideas fir Employement Engagement
Dës Geschicht weist d'Iddien vun der Mataarbechterin datt Dir an Ärem Aarbechtsmaart integréiere wëllt. Mä, et ass och e Prozess, fir wéi d'Iddien vun Entrevue mat Engagement an Ënnerstëtzung geschéien ka ginn.
Bedenkt Iech d' Implementatioun vun den Iddien vun der Mataarbechter ähnlech an der Organisatioun ze ënnerstëtzen.
D'Generatioun vun enger Employee Idea
De Konzept stamen wéi Jim Hidlay, Verkaf vu VP, de Membere vun der technescher Entwécklungshëllef zougitt datt hien seng Wënsch konnt op verschidden Reesversammlungen setzen. Hie fillt, datt d'Experienz dach hir Gedanken iwwer d'Clienter Erfahrung an d'Aarbecht vun de Produkter verkaaft hunn déi se entwéckelt hunn.
E technesche Personal Member, Andy Rudnitsky, hunn geduecht datt et e Grand-Idee wier - net nëmme fir Verkaf, mä iwwert d'Firma. Hien huet gelies, iwwert Äre Kannerkolleg ze goen an hien huet gedacht datt d'Konzept kann och fir d'Aarbechter applizéiert ginn. Wéi d'Firma gewuess ass, goufen d'Aarbechter getrennt an fënnef Gebaier geschafft. E puer Departementer hunn ni Weeër zeréckgeet. Aner Entreprise Mataarbechter ni gesinn oder interagéiert an d'Departementer goufen all separat gehalert. Dëst war e wäit Schrei vun fréiere Deeg, wou Dir all Mataarbechter vun Ärer Aarbechtsstatioun gesinn hätt.
Hien huet d'Iddi vun engem Take Your Coworker op d'Aarbechtszäit entwéckelt , wou e Kollegie mat engem Buddy an engem aneren Departement besicht huet fir d'Ins an d'Out of deem Job ze léieren. Wann Dir besiess an iwwer d'Täschegeld vum Kollegiv geléiert hutt, kritt de Mataarbechter vun engem aneren Departement e neie Verständnis an Respekt fir déi Persoun an d'Funktioun, déi hien oder si schaaft.
Nervos iwwer d'Presentatioun vun der Iddi fir d'Direktioun Team, well et eng bedeitend Investitioun vun der Mataarbechter néideg huet, huet Rudnitsky d'Iddi vun enger Rei Kollegen opgeriicht, déi alleng begeeschtert waren. Hien huet d'Iddi erofgesot fir d'Input an d'Feedback anzeleeden, well hien erkannt huet datt hien d'Konzept net ouni Hëllef kënne maachen.
An enger Firma mat enger Geschicht fir d'Mataarbechter gesponsortéiert Evenementer, Iddien, Touren a Konzepter ze ënnerstëtzen, huet de Rudnitsky seng Manager proposéiert datt hien eng Propositioun ze proposéieren, mat der Direktiouns-Team ze erfollegen. Si ënnerstëtzen d'Iddi. Eng Rei Mataarbechter hunn sech fräiwëlleg ze hëllefen.
Rationale fir e Kollektor un Aarbecht ze maachen
Rudnitsky preparéiert eng solidaresch Begleedung fir d'Grënn firwat e Mataarbechter am Aarbechtsdeeg bréngt eng Victoire fir seng Firma. Hien huet gegleeft datt dës Aktivitéit géif:
- Informelle Relatiounen mat engem Personal informéiert,
- Wëssen a Verständnis tëschent Betribsfunktiounen a Départementen erweideren,
- Eliminéiert Stereotypen, déi Mataarbechter vueneen an aner Departementer haten,
- Gitt d'Mataarbechter eng Chance fir mat Employéën ze interagéieren, déi se net kennen an déi gewéinlech Ëmstänn kennen,
- Hëllef Mataarbechter kréien Respekt fir d'Aarbecht vun aneren Departementer,
- Géigeniwwer dem traditionelle Mataarbechterprozess fir d'Saachen ze maachen, wann se net wosst oder verstoe wat an engem aneren Departement geschitt ass, a
- Demonstréieren a mat der Basis an de Kern vun der TechSmith Kultur an der Aarbechtswelt ëmsetzen: hëllefen Mataarbechter aus hire Komfortzonen ofzeginn, d'Zäit ze verzeechnen fir d'Sicht vun aneren ze verstoen an ze verëffentlechen an d'Wäerter vun der Firma ze bewäerten.
Ëmsetzung vun engem Kollektiv op Aarbecht maachen
Jiddereen huet d'Iddi geliewt, awer an der Mëtt vun de beschäftegten Aarbechterdeeg, huet Rudnitsky eng héeg Zäit ze hëllefen fir d'Iddi ëmzesetzen. Also huet hien en internen Firmen-Video gemaach deen d'Iddi vermarkt a fir Hëllef op enger direkter Employeur emails gefuerdert gouf.
Opgewaart Teamwëlleger formuléiert d'Richtlinnen fir e Kollektor op Aarbecht maachen .
- Interessant Mataarbechter ware gefrot fir dräi Choixë vun Aarbechtsplazen ze maachen, déi se mat engem Dag schounen wollten. Eng populär Auswiel vun der Lëscht an Departementer a Funktiounswahlen war d'Offenheet: iwwerrascht mech. D'Interesséiert Mataarbechter hunn hir Take A Coworker Work Wënsch.
- D'Mataarbechter goufe sou eng méiglech wéi aner Freiwëlleger vun hiren éischte Choixë vun de Départementen. Rudnitsky seet, datt d'Matching Erausfuerderung war datt all Participant verschidde Wënsch baséiert op Basis vu sengen Entscheedungen an Departementer a Funktiounen. Verschidde Mataarbechter kréien onkonventionell an onreegede Matcher. Well niemols beschwéiert hat, ass hien datt d'Aarbechter d'Detailer erliichteren fir hir Besoinen z'erhalen.
- Eng Kéier matdeelen a gemengt sinn, hunn d'Mataarbechter kontaktéiert hir Mataarbechter ze spillen zesummen ze Zäit zesummen. Aarbechtsplaz schattendem Zäit inkludzéiere Sitzungen, deelhuelen an d'deeglech Detailer vum Beschäftegungsinstitut, iwwerpréift de Ziler an d'Verantwortung vum Kollegen, an informellen Mëttespaus fir Diskussioun.
- D'Mataarbechterzoustand hu sech ofhängeg vun der Aarbecht an ass onbedéngt flexibel. Mataarbechter konnten sech hallef Deeg, ganz Deeg, speziell Sitzungen, Lunchdaten, uschléissen - egal wat et fir de Mataarbechter ze schécken huet déi gréisste Bestanddeeler vun senger Aarbechtsplaz ze schafen. Mataarbechter aus all Departement, inklusiv Manager a Manager, participéiert an hunn probéiert hir Koppel positiv, Léiererfahrung ze ginn.
- Jidder Angestellter huet och gefrot, d'Vertraulechkeet vun den Inhalter vum aneren Beschäftegter ze kréien wann se gebraucht ginn.
Den Erfolleg vun Äre Kollegen um Aarbechtsdag ze maachen
Während dem éischte Take Your Coworker op d'Aarbechtszäit ëm 25% vun den Employéën applizéiert an deelhëllt. Déi zweet Joer, un eng 45% un. Populär Departementer waren Verkaf, Marketing a grouss Entwécklung.
D'Employéeen waren esou interesséiert datt e Team vun aacht Employéer, dorënner Manager a Manager, erausgaang ass fir ze diskutéieren wéi de Prozess weidergoe soll. Rudnitsky war opgereegt fir d'Erausfuerderung vum Marketing, Matching an der Publizitéit mat aneren Aarbechter ze partizipéieren, nees wéi hien realiséiert huet wéi vill Zäit hien an d'Team den éischte Joer investéiert hunn.
Glécklecherweis sinn e puer Fräiwëlleger agewongen, dorënner Jessica LaHaie, déi hannert de Szenen mat engem Team mat Team mat Rudnitsky versuergt hunn, an de Programm fir den zweeten Joer weidergeet. D'Participatioun vun der Mataarbechterzuel an dem zweeten Joer war 52% vum éischte Joer. D'Employéeën, déi mat ausgeglachene Evaluatioune matmaachen, Suggestioune fir d'Verbesserung gemaach hunn, Partizip T-Shirt kritt hunn an un engem Feierofplatz gefeiert ginn.
D'Evaluatioune vun engem Kollektor op de Beruffsdag hunn sou positiv datt d'Équipe hofft an dëst Joer an de kommenden Joeren weider ze kommen.
Op engem perséinlechen Niveau ass d'Implementatioun vun den Ideen vum Mataarbechter méi wäertvoll a berufflech Äert Aarbecht an eng onberechtegt Manéier. Mataarbechter fir Beteiligung Regelen.
De Rudnitsky huet gesot: "Ech hat ni mech als Zort vun der Persoun geschwat, déi dës Saach gemaach huet: d'Iddi generéiert a fleege mat him, a fruchtbar Buedem ass fir d'Implementatioun an enger Firma déi oppen an empfänkt. Mir probéieren Stoffer ... Et ass eng richteg Ouverture fir ze probéieren, a wann Dir d'Leit besser ronderëm Iech maacht, andeems Dir dëse Schattungsprogramm oder all aner Iddien denkt, wat maacht Dir? "
Den Andy, wat kann Dir froen?