Kuckt d'Beispiller vu potenziell Aarbechtsplaz Conflicts of Interest
E Beispill ass e Manager, dee vun engem Kollektivvertrag gefördert gouf, wou hien mat senger Fra geschafft huet. D'Promotioun huet hien de Chef vu senger Fra kritt fir datt d'Firma, no Diskussioun mam Koppel a HR, zu enger aneren Departement transferéiert huet.
E Konflikt vun Interesse verursaacht en Employeur en Kampf tëschent divergierende Interessen, Standpunkter oder Allegiances.
D'Konflikte vun den Zënsen sinn normalerweis an Firmenkodexe vu Verhalen an / oder Aarbechterhandbueren verboten .
D'Konflikte vum Interessi kann engem Employeur aus Interessen agedeelt ginn, déi ënnerschiddlech sinn vun denen vu sengem Patron oder engem Arbeitgeber. An Aarbechtsplaze wollte Mataarbechter kee Verhalen a Choixen vermeiden, déi potenziell e Konflikt vun Interessi gefouert hunn. Si si schlecht Nouvellë fir den Ruff, d'Integritéit an d'Vertrauensbevölkerung an den Ae vun der Gestioun.
D'Konflikte vun den Zënsen si schwéier schwéier ze beschreiwen, sou datt déi folgend nei Beispiller de Spektrum vu Verhalen an Aktiounen leeschten, déi an der Definitioun vu Konflikter vu Interesse falen. Si sinn esou Diversitéit wéi d'Astellunge vun der Aarbecht an denen se opfalen an involvéiert Leit Interaktiounen, Mataarbechter Aktiounen a perséinlech Virdeeler déi d'Virgänger iwwer d'Situatioun am beschten Interesse vum Patron leeschten.
Dës Beispiller sollen als Leitfuerschung fir Verhaalen déngen, déi Dir als Integritéitskritt an Ärer Aarbechtsplaz vermeit wëlle wëlls.
Beispiller vu potenziell Aarbechtsplaz Konflikte vu Wënsch
Dëst sinn Beispiller vun Situatiounen, wou een Employé en Interessekonflikt erliewen kann. Si leeschten den eigentleche Charakter vun deem wat e Konflikt vun Interesse wierklech heescht.
- Eng relaise oder enkste Frënd Rapport zu engem Supervisor, deen hir Responsabilitéiten , Salairen a Promotiounen beaflosst .
- E männleche Manager sti eng weiblech Mataarbechterin, déi him rapportt oder anescht.
- En Affekot vertrëtt e Client an engem Zivilpompel, während d'Gebaier vu Riichteren akzeptéiert déi de Géigendeel kucken.
- En Akeef heescht hir Schwëster zu Schwäizer Servicer fir de Mëttespaus.
- En Employé fänkt eng Firma un, déi ähnlech Servicer fir ähnlech Clientë gëtt wéi déi vun hirem vollzäitegen Employeur. Dëst ass besonnesch e Konflikt vun Interesse, wann en Employeur eng Ënnerschrëft ënnerschreift .
- E Mataarbechter, deen Member vun engem Kollektivammelauswielteam ass, fällt net ze verëffentlechen datt hien mat engem Job Kandidat bezunn huet deen d'Firma sech fir eng Positioun denkt.
- E Manager verkeeft bezuelt Berodungsservicer am Weekend zu engem Betriber Client oder Fournisseur.
- E Mataarbechter schafft Deelzäit am Owend fir eng Firma, déi e Produit mécht, dee mat de Produkter vu sengem Vollzeitgeeschter konsultéiert.
- E Member vun der Direktioun vum Verwaltungshëllef respektéiert d'Gebühre an huet Berodung fir eng Firma, déi am direkte Konkurrenzkommissär mat der Firma ass, bei där hien Direkter seet hien.
- En HR-Direktor decidéiert eng formell Uklo vu sexueller Belästegung ze analyséieren , déi intern Ressourcen benotzen déi se kontrolléiert, géint e Kollektiv Executive, deen si scho mat professionellem Joer bekannt gemaach huet. Dëst géif net ee Konflikt vun Interesse bilden, wann si eng extern Aarbechtsplaz fir Arbechtskandag fir eng Enquête gemaach huet a Recommandatiounen ze empfehlen .
- En Akaafswerfer akzeptéiert Auslander a Cadeauen vun engem Verkeefer a wielt dann d'Produkter vum Verkaf fir de Kaf vun der Firma.
- En Employeur akzeptéiert gratis Cadeauen a fräi Produiten aus enger Formatiouns- a Entwecklungsgesellschaft an empfielt dann de Kaf vun dësen Produkter ouni de Verglach mat de vergläichbare Produkter vun aneren Anbieter.
- Een CFO verhandelt eng Eenegung am beschten Interesse vum Employeur fir en Aktienoptiounplang, aus deem hien direkt profitéiert.
- En Trainer gëtt bezuelt fir Trainings Klassen ze hunn déi Clienten benotzen fir d'Software Software Produkter ze benotzen. Hien huet eng Websäit gesat, déi seng selwescht Ausbildung an der Produktioun als Betribsunioun an senger Fräizäit huet. Firwat leet hien jeemools nees Clienten an der Ausbildung an seng Klassen zu Lëtzebuerg?
- De Manager vun enger Marketingadministratioun mat engem Mataarbechter, deen och e Manager an der selwechter Département ass. Si maachen Weeër iwwer Zäit, awer wann hien an d'Direktioun vum Directoire vun der Marketingadressatioun gefördert gëtt, huet si sech mat him gemellt. D'Firma gouf gezwongen, d'Berichterkettung vun der Departement ze veränneren, déi se verwalt hunn, och wann de Manager a Regisseur net méi méi ausmaachen. D'Existenz vum fréiere Bezéiung huet e potenzielle Konflikt vun Interesse geschafen, virun allem an den Ae vun den Aarbechter.
- Eng Mataarbechter huet eng perséinlech Websäit geséchert, op där hien seng Softwareprodukter vum Patron verkeeft.
Konflikte vu Verzicht ënnergoen Äert Ruff an Integritéit wann se erlaabt sinn. Är Koalitioun an d'Bosse weess net wat fir ze gleewen. Si schléit de Waasser a schléit Iech u Kritik, Spekulatioun a Zweifel. Dëse Sektioun vum TheBalance.com ass e perfekte Beispill.
D'Wierker vu Gäscht Schrëftsteller gi generell publizéiert, awer d'Reglementer vum Schrëftsteller kloer feststellen datt Interessekonflikter an dësem Inhalt net erlaabt sinn. D'Schrëftsteller kënnen hir eegene Produkter net ernimmt hunn, hir eegene Produiten recommandéieren oder normalerweis sinn hir Produkt als Beispill an engem Artikel benotzt. Si si definitiv ni erlaabt en Artikel ze schreiwen, wou seng Ziler d'Effizienz vun hire Produkter oder Servicer weisen.
DeBalance.com gëtt e Link op hir Interessen oder LinkedIn Profil. Hir Artikelen mussen Inhalt hunn, deen d'Lieser profitéiert - net se. Dëst ass en déif gehalene Wäert a Glawe, datt d'Lieser glécklech wëssen datt se d'Artikelen liest, déi op TheBalance.com verfügbar sinn.
An engem Artikel iwwer Geschäftsethik ginn et puer Beispiller vu Läschen an der Geschäftsethik, déi si vun der katastrophaler Erfaassung un déi kleng Mini-Décisiounen erwaart, déi d'Mataarbechter all Dag maachen, wann keen se kuckt an et wäert keen wëssen.
Mee, se weess et. An, an dengem Häerz vu Herzen, wësst Dir wéi Dir dëst Beispiller gelies hutt, datt se ethesch erausfuerderen an net an Ärer oder Ären Interessen am beschten Interesse sinn.