E Code of Conduct erfëllt dës Normen a Wäerter, déi eng Organisatioun bemierkenswäert maachen an déi et erméiglecht et aus ähnlechen Organisatiounen ze halen. Den Code of Conduct ass vun enger Organisatioun unerkannt ginn fir d'Kultur ze reflektéieren, déi an der Organisatioun steet an eng Ausso maachen ze maachen.
D'Zilsetzung vun engem Code of Conduct
Obwuel Code of Conduct e populärt Titel ass, an aner Firmen nennen et hire Code vun Business Ethics, Code of Ethical Business Conduct a Code of Ethics and Standards. Déi lescht ass populär an Berufsverbänn. Egal wéi eng Organisatioun enn dozou rifft, de Code of Conduct di engem Kader fir ethesch Décisiounen innerhalb vun enger Organisatioun. Den Code of Conduct ass e Kommunikatiounsinstrument dat informéiert intern an externen Interessiën iwwer wat geschitt ass vun enger bestëmmter Organisatioun , seng Mataarbechter a Gestioun.
Den Code of Conduct ass d'Häerz an d'Séil vun enger Firma. Denkt un engem Code of Conduct als eng detailléiert Iwwersiicht vu wat eng Organisatioun denkt an wéi d'Employée vun enger Organisatioun sech selwer an hir Bezéiung mateneen an den Rescht vun der Welt gesinn. De Code of Conduct léisst e Bild op wéi d'Mataarbechter, d'Clienten, d'Partner an d'Zenter kënnen als Resultat behandelt ginn.
Code of Conduct Development
All aner Organisatiounen entwéckelen e Code of Conduct. Entreprisen entwéckelen en Code of Conduct fir Prinzipien an Ethik ze promulgéieren, déi hinnen attraktiv sinn fir Clienten, Mataarbechter an aner Akteuren.
Net Gewënn erstellen e Code of Conduct fir dës Ursaachen ze maachen an ze garantéieren datt Mataarbechter a Cliente hir Missioun vum Service verstoen an vertrauen.
Beruffsassociatiounen entwéckelen Coden vun Behuelungskodex fir ähnlechen Grënn a fir Normen fir ethesch Verhalen op eng Industrie an am professionelle Verhalen vun hiren Memberen ze recommandéieren.
Verschidde Beispiller vun engem Behuelungskodex waren sou staark wéi d'Verhalen, d'Normen an d'Ethik vun enger Organisatioun, déi se berühmt an an sech selwer hunn. Zu Johnson & Johnson, zum Beispill, Robert Wood Johnson, Entreprise President vun 1932 bis 1963 a Member vun der Grënnungsfamill vun der Organisatioun, schreift hiren berühmten Credo am Joer 1943. William Hewlett a David Packard hunn laang Hewlett-Packard (HP): HP Way.
E Code of Conduct kann och e Dokument sinn, wat d'Erwaardungen vun der Organisatioun an d'Ufuerderunge vun hire Wueren, Fournisseuren a Partneren detailléiert. Och allgemeng als Supplier Code vun der Ethik bezeechent gëtt de Code of Conduct den Grondlag fir d'Bezéiung vun der Organisatioun mat hiren Partneren.
Zum Beispill Apple (an den Elektronikindustrie) Supplier Code of Conduct weist datt "Apple engagéiert ass fir datt Aarbechtskonditiounen an der Supply Chain sécher sinn, datt d'Aarbechter mat Respekt a Würde behandelt ginn an datt Produktionsprozess ëmweltfrëndlech sinn."
E weidere Komponent vum Code of Conduct fir Ziler ass datt se entfouert ginn, Geschenken un Mataarbechter ze proposéieren, déi duerch hirem Code of Conduct se net akzeptéiere kënnen, datt et keng questionabel Benotzung vun hiren Servicer gëtt.
Eng Verëffentlechungsmodalitéit entwéckelen a integréieren
E Code of Conduct ass vun enger exekutiven Équipe geschriwwe ginn; duerch eng Verdeelung vun de Mataarbechter aus verschiddene Fonktiounen entwéckelt; oder vun Organisatioun Entwécklung, Korruptioun, Marketing, Bezuelter Bezéiungen an / oder Personal Personal ofgestëmmt, jee no der Organisatioun an hirem internen Operatiouns- a Gestiounsstil .
E Code of Conduct, deen entweder duerch e leeschtungsfäheg ugestäftegt Exekutiv, och oft de Besëtzer entwéckelt, oder duerch e Kräiz vun Employeren ouni esou en Exekutivbeamten entstinn, ass méi einfach a integréiert. Et ass méi ufälleg fir déi tatsächlech Iwwerzeegungen a Funktioun vun enger Organisatioun ze beaflossen.
De Code of Conduct wäert méi wahrscheinlech voll a ganz realiséieren an Integratioun an der Organisatioun, wann méi Akteuren an hirer Creatioun bäitrieden.
Wéi de Prozess recommandéiert fir d'Entwécklung, d'Ausrichtung an d'Kommunikatioun vun de Wäerter vun der Organisatioun oder d' Integratioun vun engem strategesche Plang , bedeelegt d'Participatioun bei der Erfolleg vun der Integratioun vun engem Code of Conduct. Benotzt dëselwecht Recommandatioune fir Äre Prozess fir Äre Code of Conduct ze developpéieren.
Verflichtunge vum Code of Conduct
E Code of Conduct ass verëffentlecht a verbreet mat sengen Employeren an op existent a potenziell Stakeholderen wéi Member vum Verwaltungsrot, Clienten, Partneren, Verkaf, Supplier, potenzielle Mataarbechter an déi allgemeng Public. Et ass d'Bild, datt d'Firma dës Stakeholder iwwer d'Leit ze vermittelen an déi d'Akteuren an der Wert vun der Wäertbehandlung sinn.
Heefeg op der Websäit vun der Organisatioun publizéiert an an hirem jährleche Rapporteur fir d'Aktionäre de Code of Conduct ass e intern Verpflichtung zu engem Verhalen an Iwwerzeegungsnormen an enger ëffentlecher Declaratioun vun der Positioun vun der Organisatioun op engem Ensembel vu Standards, Wäerter, Prinzipien an Iwwerzeegungen
Kuckt Beispiller vu Conduct
Hei sinn e puer bemierkenswäert Beispiller vu Codes vu Behuelen, déi online verfügbar sinn, fir Orientatioun ze kréien, wéi Dir Är Mataarbechter an Verëffentlechungskodex ofgehalen.
- Google Code of Conduct
- Coca-Cola Code of Business Conduct
- Johnson & Johnson
- Hershey Code of Ethical Business Conduct