Wann Dir wësst wéi effektiv interresséiert ginn, kënnt Dir suergen, datt wann Dir eng Aarbechtsplaz hutt, kann Är gewielte Persoun d'Aarbecht maachen, an der Kultur vun der Organisatioun sichen an ass an Ärem Geschäft e Verméigen ginn.
Dëst sinn d'Schrëtt fir ze maachen fir effektiv Interviewen ze maachen.
Wéi Interview effektiv
- Halt eng Recrutementsplanung Treffpunkt froen an Ärer Recrutement, sou datt de ideale Kandidat identifizéiert gëtt an Är Methoden fir eng qualifizéiert Kandidatebiléck ze optiméieren. Membere vun den Interviewtequipen fir éischt an zweeter Interview ginn während der Planungssëtzung zugewuess. Zousätzlech wäert Dir de Interview an de Follow-up-Prozess entweder op enger Versammlung oder per E-Mail plangen.
--Décid iwwer de Screeningfroen fir den HR Recruteur an / oder de Manager vum Manager fir ze benotzen fir éischt Telefoninterviews ze maachen.
--Ausstellung vun Behuelen iwwerpréift Themen an Froen op d'Mataarbechter, déi an den Interviewen deelhuelen. Dir kënnt och Szenarie schreiwen, oder kuerz Roll spillt, an d'Kandidaten ze froen fir Iech ze soen wéi se e bestëmmte Problem léisen, e schwieregen Aarbechtszäitraum ofléisen oder e puer Aspekt vun der Aarbecht verbesseren.
--Echens gëtt all Member vum Interview Team eng aner Aspekter vun de potenzielle Beschäftegungsanalyse beurteelen: Kulturtourismus , Erfahrung, Kommunikatiounskapazitéit, Ënnerpersonal Effizienz, technesch Fäegkeeten an sou weider. Op dës Manéier kënnt Dir méi wéi wahrscheinlech bemierken, analyséieren a kucken wéi de vollen Spektrum vun de Fähëger, der Erfahrung an de potenziellen kulturellen Fit.
- Déi Interviewer sollen all Kandidaten déi selwecht Basisfragen froen, fir datt se an de Vergläicher tëscht Kandidaten méi spéideren Informatioune vun all mèi potenzéierten Mataarbechter hunn.
--Dësst d'entspriechende Froen fir de Kandidat-Post-Interview Assessment vun all Interviewer. Zousätzlech zu verschidde generesch Froen, sollt Dir e Kontrollkëscht ausléisen, deen déi Charakteristike ganz no mir spigelt, sinn am wichtegsten an der Persoun, déi Dir leet. Dës schrëftlech Checkliste vu Froen ass fir d'Interviewer Notizen.
--Déiwelen déi d'Membere vum Haaptauswielteam sinn. Dëst sinn déi Mataarbechter, déi all d'Informatioune respektéieren, déi vum Interview Team generéiert hunn a treffen deelzehuelen a décidéieren iwwer de Kandidat fir deen d'Offer maachen ze maachen. Dës Équipe soll den Direktiounsmanager, den HR Representanten, jiddereen mat engem Interesse an der Positioun wéi engem Bühnapparat oder engem Co-Team Leader, dem Präsident vu Firmen oder gewonnen, jee no der Gréisst vun der Firma, asw.
--Traind Interviewteuren déi di eenzeg Noten déi an engem Interview geschriwwe ginn sinn d'Äntwerten vum Kandidat fir spéider Referenz. Den perséinleche Meenungen vum Interviewer oder d'Wierder wéi e schlechten Kommunikator , zum Beispill, sinn net beschreibend. Anstatt de Interviewer de Verhalen ze schreiwen, dat hien oder si während dem Interview beobachtet.
Zum Beispill, anstatt e schlechten Kommunikator , kann de Gespréichspartner denken, datt de Kandidat keen Kontakter fir Äer Froen ze beäntweren, wann se Froen beäntweren an op déi meescht Äntwerten gepullt hunn, ouni direkt d'Fro ze beäntweren oder nëmmen déi männlech Interviewer ze reagéieren.
- Planen en Interview , fir intern Kandidaten , mam Manager vum Chantier, dem Manager vum Chauffeur oder engem Client vun der Positioun an HR.
Wann keen intern Kandidat onqualifizéiert ass fir eng Positioun (z. B. eng HR Persoun ouni technesch Experienz, déi als Entwéckler gelten), këmmeren all intern Kandidaten eng Interview aus dëse Grënn .
- Interviewer fëllen d' Job Kandidat Evaluatioun Form oder e ähnlechen Dokument oder Checklëscht déi fir dës speziell Aarbecht Erëffnung konstruéiert gouf.
- An enger partizipativen Aarbechtsumgebung, wou vill Mataarbechter interviewt e bestëmmten Kandidat, eng Kandidatur ofgeschloss mat 19-20 Mataarbechter déi net besicht ass, ass effektiv. D'Mataarbechter solle säi Feedback an Notizen un engem Coreau Member deelhuelen, deen hir Suerge vertruede wäert .
- Wann keng qualifizéiert intern Kandidaten applizéiert ginn oder ausgewielt sinn, fann d'Sich no externe Kandidaten aus , wann Dir d'Positioun gläichzäiteg deelen. Entwéckelt Äre Kandidatpool vun diversen Bewerbern.
- Telefon interviewt d'Kandidaten, deenen hire Korrespondenz wéi e gutt passen mat der Positioun.
- Schabloun qualifizéiert Kandidaten, deenen hir Gehalt déi Dir braucht, leeschten, fir e éischt Interview mam Leedungsservicer, e Vertrieder vum HR an eng Rei aner Membere vum Interviewteam. An all de Fäll sot de Kandidaten d'Timeline, déi Dir de Interview Prozess virläit.
E puer Entreprisen, wéi Zappos , décidéieren fir e kulturellen Fit Intervall zuerst mat engem HR Recruteur ze maachen an investéiert all aner Employé am Interview Prozess. - Halt d'Interviewen während deenen de Kandidat gepréift gëtt an huet d'Chance, iwwer Är Organisatioun an Är Besoinen ze léieren.
- Fill Dir déi Kontrollkandidat Evaluatioun Form oder aner Dokumenter Checklëscht déi Dir gemaach hutt fir eng spezifesch Aarbecht fir all Kandidat Dir hutt interviewt.
- Core Team erënnert nach e Feedback vun der Entreprise vun all Interview , fir festzeleeën wat fir eng (wa méiglech) Kandidaten fir en zweeten Interview invitéieren.
- Bestëmmt d'passende Leit fir un der zweeter Ronn Interviews deelzehuelen. Dëst kann potentiell Aarbechter, Clienten, Manager vum Leader, Manager vum Leader, Präsident an enger méi klenger Firma, an HR sinn, falls dës Grupp net schonn bei der Recrutement Plattform Versammlung ausgewielt gouf. Nëmme sinn nëmme Leit, déi d'Decisioun vum Personal beaflossen.
- Plan d 'Additional Interviews.
- Halt déi zweet Ronn vun Interviewen mat all Interviewer kloer iwwert hir Roll am Interviewprozess . (Kultur fit, technesch Qualifikatiounen, Client Responsabilitéit a Wësse sinn e puer vun de Verantwortung fir ze verteidegen datt Dir Är Interviewte benotzen.)
- Interviewer fëllen d' Kandidatestëmmung Form .
- Duerch den gesamten Interviewungsprozess, HR a Manager, wou Wonsch, bleiwe Kontakt mat de qualifizéiert Kandidaten iwwert Telefon an E-Mail.
- Gitt eng Entscheedung op ob d'Organisatioun Kandidat wielt (iwwer informell Diskussioun, eng formell Diskussioun bei engem Core Team Meeting, HR Personal, mat der Basis vun Interviewer, Kandidatiste Formulären, etc.). Wann Drohung existéiert, muss de Betreiber d'Final entscheeden. Kuckt Iech op: 7 Critësch Faktore fir ze froen ier Dir eng Job Offer maachen .
- Wann kee Kandidat super gëtt, fänkt erëm un Äre Kandidatebéi zréck a schreift e Pool wann néideg.