Top 10 Weeër ze glécklech ze schaffen

Dir kënnt Äre Workplace erliewbar a Spaass maachen

Schafft op Google kléngt ganz cool. Ech wier den éischten op all Google als motivéierter Employeur : gratis Liewensmëttel, Ingenieuren, déi 20% vun hirer Zäit op hir eegen Projeten verbréngen, an eng Aarbechtsumgebung, déi d'Spill a kreativ Denken fërdert.

Zu Google, Genentech an aner Fortune Magazin Top 100 Firme schaffen d'Employeure déi bescht Arbechtsplazen. Zur selwechter Zäit, Deeler, déi d'Mataarbechter erméiglechen all hir Zäit ze verbréngen, d'Leit auszetauschen an d' Zesummeliewen vun der Aarbecht ze zerstéieren. Also, och dee beschten Employeur ass net besser fir jiddereen. Dëst sinn d'Faktoren, déi Iech hëllefen, Gléck am Beruff ze fannen.

  • 01 Wielt Iech Glécklech ze schaffen

    Glécklech ass gréisstendeels d'Wiel. Ech kann héieren a vill vun iech argumentéiert mat mir, awer et ass richteg. Dir kënnt decidéieren mat der Aarbecht ze glécklech. Sound einfach? Jo. Awer d'Simplicitéit ass dacks haaptsächlech schwéier an Handlung ze setzen. Ech wënschen alle vun dir den beschten Employeur an der Welt, awer, et gesäit et net, Dir kënnt net.

    Also, positiv denken iwwert Är Aarbecht. Dwell op d'Aspekter vun Ärer Aarbecht déi Dir wëllt. Vermeit negativ Leit a Klatsch. Fannt Kollektiounen déi Dir wëllt an genéissen a verbréngen Är Zäit mat hinnen. Är Entscheedungen am Beruff definéieren hir Experienz. Dir kënnt decidéieren mat der Aarbecht ze glécklech.

  • 02 Do eppes, deen Dir all Joj en Dag lieft

    Dir kënnt oder mengt de momentan Aarbecht net gär, an Dir kënnt et net gleewen, datt Dir eppes an Ärer aktueller Aarbecht ze fannen ka fannen, awer Dir kënnt. Vertrau mir.

    Kuckt Iech selwer, Är Fäegkeeten an Interessi, a fanne wat Dir kënnt gäere Dag maachen. Wann Dir eppes maacht, deen Dir all Dag denkt, Är aktuell Aarbecht ass net sou schlecht. Natierlech kënnt Dir Är aktuell Aarbecht oder Är Entscheedung maachen, datt et Zäit ass fir Är Aarbecht ze beweegen.

  • 03 Profitéiert vun Ärer eegener Professionneller a perséinlecher Entwécklung

    En jonkt Mataarbechter huet mir viru kuerzem beschwéiert, datt si hir Aarbecht verännere wollt, well hir Chef sech net genuch genuch fir hir professionell ze entwéckelen. Ech hat hir gefrot, wien si geduecht huet, war déi Persoun déi am Interessi vun hirer Entwécklung interesséiert ass. D'Äntwert, selbstverständlech, war datt si war.

    Dir sidd déi Persoun déi am meeschten ergëtt ze profitéieren aus professionellem Entwécklungshëllef. Huelt Äert eegent Wuesstëm; fir spezifesch a sinnvoll Hëllef vu Ärer Cheffe ze stellen, awer march bei d'Musik vun Ärem perséinlech entwéckelte Plang a Ziler. Dir hutt am meeschten de Wonsch ze kréien - an am meeschten ze verléieren, wann Dir nach ëmmer nach stinn.

  • 04 Gitt Verantwortung fir Wësse wat geschitt am Beruff

    D'Leit schwetzen mech all Dag, datt si net genuch Kommunikatioun an Informatioun iwwer wat mat der Firma geschitt, vun hiren Departementprojeten oder hir Mataarbechter. Passifesch Schëffer, si warten fir de Chef, fir si mat Wëssen ze fëllen. An, dat Wëssen rar.

    Firwat? Well de Chef sech beschäftegt eng Aarbecht ze maachen an hatt weess net wat Dir net weess. Kuckt dës Informatioun déi Dir braucht fir effektiv ze schaffen. Informéiert Informatiounsnetz a benotzen. Assert Iech eng wöchentlech Versammlung mat Ärem Boss a stellen Froen ze léieren. Dir sidd responsabel dës Informatiounen déi Dir kritt.

  • 05 Bitt fir Iwwer Feedback oft

    Hutt Dir Aussoen wéi "Meng Chef hat mir kee Feedback kritt, also weess ech net wéi ech et maachen." Gesiichtsfleeg; Dir wësst genee wéi Dir et maacht. Besonnesch wann Dir Iech vun Ärer Leeschtung positiv fillt, wëlls de nëmmen heihinner héieren, datt hien iech seet. Wann Dir net positiv iwwer Är Aarbecht denkt, denkt Dir un d'Verbesserung an d'Gëftegung ze maachen.

    Da frot Äre Boss fir e Feedback. Sot hien him gär datt seng Bewäertung vun Ärer Aarbecht héiert. Gespréich mat Äre Clienten; Wann Dir se gutt ass, gëtt hir Réckkopplung bestätegt. Dir sidd responsabel fir Är eegen Entwécklung. Alles wat Dir maacht, ass séiss.

  • 06 Maach nëmme Verpflichtungen Dir kënnt behalen

    Ee vun de seriöste Ursaachen vum Stress an der Unhappiness ass net verpflicht ze maachen Engagementer. Vill Mataarbechter verbréngen méi Zäit fir Auswierkungen op ze maachen an eng Verpflichtung ze maachen an Angscht iwwer d'Konsequenzen net ze verhandelen, wéi se d'Verspriechen erliewt hunn.

    Erstelle e System vun der Organisatioun an der Planung, déi et erméiglecht datt Är Fähëgkeet ze beaflossen fir eng gefuerdert Engagement komplett ze maachen. Dir sidd net als Fräiwëlleger wann Dir keng Zäit hutt. Wann Är Aarbechtslëscht méi héich d'Zäit an Energie ubitt, bitt en komplette Plang fir de Chef fir Hëllef an Ressourcen ze froen. Paache net am Sumpf vun onbefëlle Verspriechen.

  • 07 Negativitéit ze vermeiden

    Auswiel un der Gléck am Beruffsliewen heescht datt déi negativ Gespréicher, Klatsch an déi onglécklech Leit esou vill wéi méiglech vermeiden. Egal wéi positiv Dir fillt, hunn negativ Leit eng profound Auswierkung op Är Psyche. Huelt net déi negativ Nedere an Nellies bréngen dech ënner. Kuckt Iech op:

    An, weider am Auto sangen op Ärem Wee ze schaffen - oder ufänken.

  • 08 Praktesch Professionelle Mut

    Wann Dir wéi déi meescht Leit sidd, wëlls de net Konflikter. A firwat ass einfach. Dir hutt ni trainéiert an eng bedeitend Konflikt deelzehuelen, fir datt Dir wahrscheinlech wéi Konflikter esou schaureg, schiedlech a verletzt sinn. Konflikt kann all dräi sinn; Gutt gemaach, Konflikt kann Iech och hëllefen, Är Aarbechtsmissioun an Är perséinlech Visioun ze maachen .

    Konflikt kann Iech hëllefen, Clienten ze servéieren an Erfolleg ze schafen. Glécklech Leit erreechen hiren Zweck fir ze schaffen. Firwat lass e bësse professionnell Mut halen dech vun Äere Ziler a Dreem ze erzielen? Konflikt Äre Frënd ze maachen.

  • 09 Frënn maachen

    An hire klengen Ierfgroussherzog, First, Break All The Rules: Wat de gréisste Manager vun der Welt maacht (Compare Prices), Marcus Buckingham an Curt Coffman zwölf wichteg Froen. Wann d'Mataarbechter dës Froe positiv beäntwert ginn, hunn hir Responsoë richteg Wäerter, ob Leit waren zefridden an motivéiert op der Aarbecht.

    Eent vun dësen Schlësselprobleemer war: "Hutt Dir e gudde Frënd bei der Aarbecht?" Liquen an Erfolleg vun Ären Mataarbechter si Marken vun enger positiver, glécklecher Beruffserfahrung. Huelt Zäit fir se ze wëssen. Dir kënnt eigentlech gär an genéissen. Äre Réseau stellt Ënnerstëtzung , Ressourcen, Deelen a Suergen.

  • 10 Wann All Else Fails ass, gëtt d'Sich no Aarbecht Iech smile

    Wann all dës Iddien net Iech op der Aarbecht ze glécklech sinn, ass et Zäit, Äre Patron, Är Aarbecht oder Är ganz Carrière z'evaluéieren. Dir wëllt Ärt Liewen net verbréngen, déi Dir schafft an enger onfrëndlech Aarbechtsumgebung.

    Déi meescht Aarbechte veränneren net all dat vill. Awer onglécklech Mataarbechter nee méi wëlle wuessen ëmmer méi enttäuscht. Dir kënnt heimisch liesen wann Dir all Är Net-Zäit ass fir eng Aarbecht ze fannen. Et wäert nëmmen e Moment sinn, bis Dir Är Aarbecht behalen - mat engem grousse Läch.