Wéi kommunizéieren Also d'Employéen héieren a maachen Action
D'Organisatiounen hunn eng Performance iwwerpréift fir Feedback ze hunn, d'Employeurentwécklung encouragéieren an d'Fortschrëtter vum Auteur an de Beitrag ze beaarbechten. Egal ob eng Mataarbechter Treffe vun Aarbechtsplazen entsprécht an eng grouss Zuel ass, ass e kriteschen Deel vun der Performance Review Feedback.
Eng formell Verfaassung iwwerpréiwen d' Kommunikatiounssécherheet vun der Manager eraus, well den Employeur verstanen datt d'Performance Review en Effet auswierken. Dëst kann Konflikter, Angscht a Schued Gefiller verursaachen. Egal wéi Är Organisatioun Virschléi erliewt, wann Dir eng schwiereg Konversatioun ze halen braucht, ginn dës Sätze a Approche hëllefen. Hei sinn eng Taktik fir Feedback ze ginn.
Är Leeschtung ass aussergewéinlech
Dës Kommunikatioun ass einfach, awer Dir kënnt hir Auswierkungen an Effekter verbesseren. Erënnerung firwat an Beispiller vun de Grënn fir d'Rating vum Personal als aussergewéinlecher Evaluatioun ze bewerten. De Mataarbechter léiert aus Äre Beispiller an du kanns se encouragéieren, méi vun den Aktiounen ze notzen ze beaarbechten.
Dir maacht momentan Performanz an Är Leeschtung kann verbessert ginn
Kommunizéieren datt de Mataarbechter d'Erwaardunge vun de Bedierfnesser vun der Aarbecht erliewen an sengen Erwaardungen ze erfëllen, awer hien huet d'Méiglechkeet fir d'Performance ze verbesseren an ze sti fir en aussergewéinleche Bäitrag ze ginn.
Regéiert d'Gebidder, déi oppassen muss.
Gitt weg datt seng Performance en qualitativ héichwäerteg qualifizéiert ass, well hien déi wichtegst Beruffsausféierung richteg ausféiert. Dir hätt gären Verbesserungen an spezifesche Gebidder ze gesinn.
Wësst datt wann de Mataarbechter all Joer dee gréisste méiglech Pay bezuele muss, muss hien d'aktuell Leeschtung ze verbesseren fir dëst Zil z'erreechen.
Diskutéiert iwwer d'Gebidder, wou hien déi grouss Chance fir Besserung huet.
Är Leeschtung ass Net Treffen Erwaardungen
Nëmme kucken datt mer eis während der wöchentlechen Versammlung hir Performance diskutéiert hunn, et verbessert et no Zäit fir iwwer e Aktionsplan ze schwätzen. All Employéeën erwaart op e Minimum fir hir Aarbecht Erwaardungen ze maachen.
Zielt déi Schlësselgebidder, déi Verbesserung brauchs, ier Dir feststreide kann datt seng Leeschtung mat Mindestzuch Erwaardungen entsprécht.
Gitt weg datt den Employé net déi minimal Job Erwaardungen ze maachen déi Dir fir dëst Joer diskutéiert huet. Dir kënnt u soen: "Vläicht däerf ech dës Informatioun net kloer soen, datt Dir d'Konsequenzen vun Ärer weiderer schlechter Leeschtung versteet. Ech hunn décidéiert datt de nächste Schrëtt e Verbesserungsplang vun der Leeschtung verbessert, an deem mir Ziler setzen, Ofkommes maachen, Fréijoer festleeën an dat heescht dat, an et ass ze vill fir de Fortschrëtt ze beurteelen. "
De Mataarbechter weess net wat Dir Iech bezeechent
Bleift net weider d'selwecht Informatioun ze widderhuelen wann e Mataarbechter net verstanen huet wat Dir versprécht ze kommunizéieren. Fannt aner Weeër fir déi selwecht Saach ze soen an hoffen datt ee vun hinnen kloer Är Ängschtleeden kommunizéiere wäert. (Vergiesse mer, datt heiansdo e Mank vu Klarheet d'Meenungsverschmotzung signaliséieren.)
Sot de Mataarbechter datt Dir op all Froe opgitt, déi hëllefe hëllefen d'Punkten ze klären, déi hien net verstanen huet. Zweetens, freet him, säi Versteesdemech vun Äre Schlësselberäicher ze begréissen. (Dir kënnt feststellen datt wat net verstanen a wéi wäit et seet, wann Dir kommunizéiere kënnt.)
Den Employé fillt sech mat wat Dir erzielt him
Wann Dir probéiert hutt, d'Problemer mat der Performance vun engem Employé kloer ze kommunizéieren an d'Mataarbechter net zu engem bestëmmten Thema ze stellen, gëtt et eng Recommandatioun.
- Kënnt Dir Beispiller ginn déi mer weisen wat wat falsch ass mat menger Bewäertung vun Ärer Leeschtung?
- Wat mengt Dir, datt ech onverständlech sinn iwwer d'Performance, déi ech regelméisseg dëst Véier observéiert hunn?
De Feedback, deen ech vun Äre Kolleefer kréien, Teammemberen an aner Manager ze konsequent mat mengen Observatiounen.
Duerfir weess ech datt Dir mat ménger Bewäertung net averstan sidd, awer ech hunn haut näischt héieren wat mech maache wëll änneren. Momentan wäert meng Bewäertung stoen. Ech wäert frou sinn, Är Performance weider an engem Mount op eis wöchentlech Versammlung weider ze diskutéieren, nodeems ech Beweise vun der Verbesserung an dëse Beräicher gesi gesinn hunn ...
Eroflueden fir Verständnis ze verstoen
Sot de Mataarbechter: "Jo, wäert Dir eis Diskussioun hei haut zesummestëmmen datt ech weess datt Dir an ech op der selwechter Säit sinn ?" Express Vertrauen an d'Kapazitéit vum Personal ze léieren, wuessen, änneren oder ze verbesseren: "Ech sinn sécher datt Dir d'Ännerungen maache wäert, déi mir haut diskutéiert hunn. Ech gleewen datt Dir dës Verbesserungen maache kanns, Talent a Fäegkeeten, déi fir d'Duerchschnëtt vun der Moyenne sinn, fir ze hëllefen, wann Dir Barrière bei Ärem Erfolleg huet oder wann Dir Iech fillt, e fëlle Datum oder Termin ze vermeiden.Legal ze léisen wann Dir dëst geschitt, soubal Dir et kennt . "
Gitt de Plang fir de Follow-up
De Staat: "Mir maachen e Plang zesummen fir dës Verbesserungen ze verfolgen an ech wëll Feedback-Punkten oft genuch maachen fir datt mir wëssen, wann e Problem geschitt ass. Donneschdes, Dir an ech kann d'Ziler an d'Zäitrechnunge fir den Plang averstane sinn. Ech denken och drun, a mat mengen Iddien preparéiert. "
Reach Accord iwwert eng Aktionsplang
Frot de Mataarbechter: " Sidd Dir der Meenung, datt dëst e realiséierbaren Plang ass? Mir hunn dëse Plang zesumme gemaach an ech sinn iwwerzeegt datt Dir déi néideg Verbesserungen innerhalb der Zäit entwéckele kann. wat mir haut kënne schwätzen? "
En Affekot eng Pay Decision That That Will Be Unpopulär
Erzielt dem Employé: "Op Basis vun Ärer Performance dëst Joer hunn ech festgestallt datt Dir net fir eng Gehaltserhéijung förderen kënnt. weider an 4-6 Méint no, nodeems ech eng weider Verbesserung vun Ärer Leeschtung gesi hunn. "
Stellt de Betrag vun de Gehaltserhéijung an d'Gehaltserhéijung datt d'Erhéijung den Paycheck vum Employeur mat enger nei Gehalt erhéijen. Prozentzuelen sinn net ëmmer motivéiert. Wann de Mataarbechter e wahrscheinlech d'Mathematik maachen, ass Äert Ziel et ze wëssen datt d'Verännerung vun de Lauschteren bewosst ass. Beispill: "Äert Gehalt fir Är Gehalt ass $ 500, fir Äre Gesamtloun op 55.000 Dollar ze bréngen."
Wann Dir eng kloer Defizit vermeit a vermeide keng Defensiounsreaktioun, kënnt Dir Är Erwaardungen ze weisen, datt de Mataarbechter héiert. Gitt elo datt de Mataarbechter héiert, verbessert a verbessert - no ass dat net dat Ziel?