Dir kënnt Är Kultur iwwer dës bewosst Schrëtt änneren
Organisatiounskulturen bilden en Ursaach . Vläicht ass déi aktuell Kultur iwwer d'Stil an d'Comfort Zone vum Gesellschafter a vum Seniorteam.
Kultur dacks d'herrscheg Verwaltungsgestioun . Da Manager tendéieren d'Leit direkt wéi hir selwer ze léinen, déi etabléiert Organisatiounskultur gëtt duerch nei Emittenten verstäerkt an d'Handlungen an de Verhalen vu längerfristeg Personal.
Transforméiere vun der aktueller Kultur
Organisatiounskultur wächst an der Zäit. D'Leit si bequem mam der aktueller Kultur. Fir Leit fir Kultur Verännerung ze halen, muss normalerweis e signifikante Event stattfannen. E Fall wou d'Welt wéi Flirt mat Insolvence, e signifikante Verloscht vu Verkafs- a Clienten, e neien CEO mat enger anerer Aart an Tagesgeschicht oder d'Verloschter vun enger Millioun Dollar kéint verstäerkt ginn.
Dir entdeet am Prozess, datt och wann Är aktuell Kultur net dysfunktional oder schlecht ass, kann et net effektiv d'Erreeche vun Äre bedeitendsten Ziler stäerken. Dir musst der Kriibs téckelen fir d'aktuell Wäerter a Ziler besser ze ënnerstëtzen oder Dir musst eng komplett Reform iwwerhuelen.
Awer dann, datt d'Organisatiounskultur d'Täschegeld ass a fir d'noutwendege Schrëtt z'ënnerhuelen fir ze änneren, ass eng haart Rees. Et ass keng Absicht, d'Schwieregkeet vun der Erfahrung vun der Organisatiounskultur z'änneren, wéi et an dësem Artikel zesummegefaasst gëtt. Et déngt Prioritéit a konsequent, konstant Aufgab.
Bescht Recommandatiounen fir organisatoresch Kultur Change Change
Dëst sinn déi bescht Iddien iwwer d'Schafung vun der kultureller Verännerung, déi Är Organisatioun hëllefen ze wuessen a transforméieren.
Wann Leit an enger Organisatioun realiséieren an ze erkennen datt hir aktuell Kultur méi transforméiert ass fir den Erfolleg an den Fortschrëtt vun der Organisatioun z'ënnerstëtzen, da kënnt d'Verännerung. Awer Ännerung ass net schéin an d'Verännerung ass net einfach. Duerch hir ganz Natur ass d'Änneren vun Ärer Aarbechtsplaz Kultur misse sinn a sech erauszefannen
Déi gutt Noriicht? Organisatiounskultur änneren. Et erfuerdert Verständnis, Engagement, Zäit a Mëttel.
Schrëtt am Organisatiounskulturaustausch
Et gi dräi grouss Schrëtt vun der Kultur vun enger Organisatioun.
- An engem fréiere Artikel beschreift wéi et Är aktuell Kultur ze verstoen . Virun enger Organisatioun kann seng Kultur änneren, muss et d'aktuell Kultur oder d'Manéier verstoen datt d'Saachen an der Organisatioun elo sinn. Huelt d'Zäit an d'Aktivitéiten ze recommandéieren bis un de nächste Schrëtt.
- Wann Dir Är aktuell Organisatiounskultur verstitt, da muss Är Organisatioun entscheet, wou et wëllt goen, seng strategesch Richtung entwéckelen an décidéieren wat d'Organisatiounskultur ausspionéiere soll fir dësen Erfolleg ze ënnerstëtzen. Wat fir eng Visioun ass d'Organisatioun fir hir Zukunft a wéi muss d'Kultur d'Erreeche vun der Visioun ënnerstëtzen?
- Endlech mussen d'Leit an der Organisatioun décidéieren, hir Verhalen ze änneren fir d'Wënsch Organisatiounskultur ze kreéieren. Dëst ass den härtste Schrëtt an der Kultur änneren.
Plan d'gewënschten organisatesch Kultur
D'Organisatioun muss plangen wou et wëllt goen ier e versicht all Changementer an der Organisatiounskultur ze maachen. Mat engem klore Bild vu wou d'Organisatioun aktuell ass, kann d'Organisatioun plangen wou et wëllt nächstes sinn.
Missioun , Visioun a Wäerter : Fir e Kader fir d'Evaluatioun an d'Evaluatioun vun der aktueller Organisatiounskultur ze hunn, muss Är Organisatioun e Bild vun der gewënschter Zukunft entwéckelen. Wat wëllt d'Organisatioun fir d'Zukunft ze kreéieren? Wéi kënnt Dir Är Mataarbechter an aner Akteuren vun der Organisatioun profitéieren?
Dir musst Är Missioun, Visioun an Wäerter un d'strategesch an déi valabel Komponenten vun der Organisatioun kucken.
Äre Managementteam muss Froen beäntweren wéi:
- Wat sinn déi fënnef wichtegst Wäerter, déi Dir gären an der Organisatiounskultur vertrieden ?
- Sidd dës Wäerter kompatibel mat Ärer aktueller Organisatiounskultur? Gitt elo elo? Wann net, firwat net? Wann se sou wichteg sinn, firwat sidd Dir dës Wäerter net?
- Sinn Är Missioun an Visioun kloer artikuléiert a verbreed, sou datt d' Mataarbechter e klore Verstoe vu Richtung vun der Organisatioun erreechen an wou se an der Saach passen?
Als nächst Fro:
Wat muss geschéien, fir d'Kultur ze kreéieren vun der Organisatioun? Dir kënnt d'Organisatiounskultur net änneren ouni datt Dir wësst wou Är Organisatioun wärt sinn oder wat Elementer vun der aktueller Organisatiounskultur musse änneren . Wat fir Kultur Elementer den Erfolleg vun Ärer Organisatioun ënnerstëtzen, oder net?
Zum Beispill, datt Äre Team décidéiert datt Dir zevill Zäit mat engem aneren ze vereinfachen anstatt d'Prognosen an d'Annahmen vun de Kollegen, déi typesch falsch waren.
An engem zweet Beispill ass Är Haaptverwaltung Team Member, déi d'Gesellschaft ze féieren , d'Majoritéit vun hirem Teamteam mat verschiddene Membere vum Team op enger individueller Basis verbréngen an individuellen Agendas ze promovéieren, fir de kohärente Fonctionnement vum ganz Grupp.
An engem drëtt Beispill, sinn Äer Firma Beschäftegungen eng Entscheedung ze maachen, awer, an der Wahrheet, wart op den Segen vun den Entreprise Owes oder Grënner, fir tatsächlech mat dem Plang ze kommen.
An e véierte Beispill kënnt Är Manager net all d'Employéën d'Responsabilitéit an Rechenschaftspflicht vun deenen Mataarbechter ze akzeptéieren oder déi e Besëtzer vun enger Task oder Projet hunn. Fräiraum? Keng Konsequenzen. Miss identifizéiert e spezifesche Bénéfice fir e Produit z'entdecken? Kee Konsequenzen an jiddereen huet Spaass um neie glänzend nei ze schaffen.
An all dës Situatiounen, gëtt verschidde Bestanddeeler vun der Organisatiounskultur iergendeen Är Organitéit ofhaalen mat de Succès deen Dir verdéngt. Dir musst d'kulturell Instanzen bewosst bewosst a beschreiwen, se z'änneren.
Awer wësse wéi d'Wënsch Organisatioun Kultzuel kuckt ass net genuch. D'Organisatioune mussen Pläng stellen fir sécherzeleeën datt d' Wënsch Organisatiounskultur eng Realitéit gëtt .
D'Organisatiounskultur änneren
Et ass méi schwéier fir d'Kultur vun enger existente Organisatioun ze veränneren, wéi eng Kultur an enger ganz neier Organisatioun oder Team ze creéieren . Wann eng Organisatiounskultur schonns etabléiert ass, mussen d' Leit d'alte Wäerter, d'Argumenter an d'Verhalen unzefänken, ier se déi nei kënne léieren.
Déi zwee wichtegst Elementer fir d'Organisatiounskultur z'ënnerstëtzen sinn Exekutivnout a Weiderbildung.
- Exekutiv Ënnerstëtzung: Executives in der Organisatioun mussen de kulturelle Wandel ënnerstëtzen , an op wéi anerer. Si mussen Verhaltensunterstouss fir de kulturelle Wandel weisen. D'Executives mussen d'Verännerung bewirtschaftlech veränneren, andeems se hire Verhalen änneren. Et ass extrem wichteg fir Leit, déi de Changement konsequent ënnerstëtzen.
- Ausbildung, Kommunikatioun an Mentoring: D' Kultivatioun hänkt vu Verännerunge vum Verhalen ab. Membere vun der Organisatioun muss kloer verstoe wat vun hinnen erwaart gëtt a muss wëssen wéi d'tatsächlech Gestioun vun der neier Behuelen, wann se definéiert sinn. Training kann ganz nëtzlech sinn an zwou Erënnerungen kommunizéieren an nei Verhalen ze léieren. Mentoring an efficace Kommunikatioun hëlleft och d'Mataarbechter ze léieren a änneren.
Zousätzlech Manéier fir d'Organisatiounskultur z'änneren
Aner Elementer, déi wichteg si bei der Verännerung vun der Kultur vun enger Organisatioun sinn:
- D'Werte an d'Iwwerzeegungen unzefänken: Mataarbechter vun der Mataarbechter fokusséieren duerch Departement, fir d'Missioun, d'Visioun an d'Wäerter zu Wierder ze setzen déi hir Impakt op d'Aarbecht vun all den Aarbechter soen. Fir eng Aarbecht, huet de Mataarbechter gesot: "Ech lieweg den Wäert vun der Qualitéit Patientesécherheet, wann Dir opfälleg héiert wéi e Patient gedanzt." Dës Übung vermëttelt all Employeuren e gemeinsame Verständnis vun der gewënschter Kultur, déi d'Akten reflektéiert, déi si op hir Aarbecht bezéien.
- Praktesch efficace Kommunikatioun: Ëmfroë all Beschäftegter informéiert iwwer d'Ännerung vum Organisatiounskultur ännert Engagement an Erfolleg. Anjoche Mataarbechter wat vun hinnen erwaart ass kritesch fir effektiv Organisatiounskultur änneren.
- Organisatioun vun der Struktur Review: Änneren vun der physescher Struktur vun der Firma, fir se mat der gewënschter Organisatiounskultur z'änneren ze loossen, kann néideg sinn. Als Beispill, an enger klenger Firma, fënnef separate Geschäftsuniteeën, déi fir Produkter, Clienten an intern Servicer ënnerstëtzen, net ënnerstëtzen d'Schafung vun enger effektiver Organisatiounskultur z'ënnerstëtzen. Dës Unitéiten sinn onwahrscheinlech unzeginn, den allgemenge Succès vum Geschäft z'ënnerstëtzen.
- Bedenkt Dir Är Mataarbechter an Équipen bewegen: Dir wëllt d'Gefill vu Cohésioun a Kameradschaft brauchen, déi bei Gruppen agesat ginn, déi zesumme schaffen fir Clienten ze këmmeren.
- Redesignéiert Är Approche fir Bedenken an Unerkennung: Dir wäert d'Wahrscheinlechkeet d'Belaaschtungssystem änneren, fir d'Verhalen ze vitalen fir d'Wënsch Organisatiounskultur z'ënnerstëtzen.
- Iwwerpréift all Aarbechtssystemer wéi Betribsunioun , Pay-Praktiken, Performancemanagement a Mataarbechterauswiel, fir sécherzestellen, datt se no der gewënschter Kultur orientéiert sinn.
Zum Beispill, Dir kënnt net nëmmen déi individuell Leeschtung ze belounen, wann d'Ufuerderungen vun Ärer neier Organisatiounskultur d'Teamwork spezifizéieren. De totale Bonus vum Senior Leader kann net d'Belaaschtung vun den Ziler vum Departement belohnen, ouni datt d'Wichtegkeet vun him gutt mat der anerer op der Leadership Team ze spiere fir Är Organisatiounsméiglechkeeten ze maachen.
Dir kënnt Är Organisatiounskultur änneren fir d'Erreeche vun Äre geschäftlech Zieler z'ënnerstëtzen. D'Organisatiounskultur ze änneren braucht Zäit, Engagement, Planung an eng richteg Exekutioun - awer Dir kënnt et maachen. Jo du kanns.
Kuckt Iech op déi éischt Schrëtt déi Dir braucht fir Äert Kulturkultur ze änneren .