Schrëtt a Stuf an engem Performance Management System
Wéi vill sinn a wéi vill Leit an der Organisatioun héieren, datt si am leschten Joer manner wéi perfekt sinn? Wéi vill Manager wëllen d'Argumenter an d'Mentalitéit vergläichen, déi aus dem Performance-Appraisalprozess resultéieren?
Wéivill Supervisor fühlen datt hir Zäit gutt profanéiert gëtt fir ze dokumentéieren a Beweis ze ginn fir hir Feedback ze ënnerstëtzen - dat ganzt Joer? Plus, déi wichtegst Ausgaassungen fir d'Performance Evaluatioun, vun der Aarbecht vun all Persoun, kënnen net an Ärem aktuelle Aarbechtssystem definéiert sinn oder misst ginn. Maacht den Appraisalsystem e Schrëtt méi héicht fir d'Verkeefer ze erhéigen an d'Zuel vun de Mataarbechter op hir numeresch Bewäertung ze verbannen .
Wann de wichtege Goal vun der Performance-Beaarbechtung d'Entstehung vun der Personalentwécklung an d'organisatoresch Verbesserung betrëfft, kuckt op eng Bewäertungs-Verwaltungssystem . Schéckt de Fokus op wat Dir wierklech wëllt an Ärer Organisatioun erstellen - Leeschtungsverwaltung an Entwécklung.
Als Deel vun deem System wäert Dir dës Checkliste benotze fir Är Participatioun un de Leeschtungsverwaltung an Entwecklungsprozess ze leeschten. Dir kënnt och dës Checklëscht benotzen fir Iech an engem méi traditionnelle Verfaassungsprozess ze hëllefen.
Wann Dir dës Checkliste befollegt, sinn ech iwwerzeegt datt Dir e Leeschtungsverwaltungsmaart an Entwécklungssystem ubelaangt , deen den Amentprozess deen Dir am Moment maacht. Personal wäert Iech besser iwwer d'Participatioun an d'Performance-Management-System ka souguer positiv beaflossen.
Virbereedung a Planning for Performance Management
Vill Aarbecht ass investéiert, um Frontend, fir e klassesche Beschäftegungsprozess ze verbesseren. Inhaltsverzeechnes kënnen d'Manager och fille wéi den neie Prozess ze laang ze verzielen.
Wann d'Fondatioun vun den Entwécklungsziler existéiere sinn, ass awer d'Zäit fir de System ze vermeiden. All dës Schrëtt ass mat der Participatioun an der Kooperatioun vum Employé geholl ginn, fir bescht Resultater.
Performance Management an Entwécklung am General Work System
- Definéiert den Zweck vun der Aarbecht , Arbechtsplazen a Responsabilitéiten .
- Definéiert Zuelungsziler mat messbare Resultater.
- Definéiert d'Prioritéit vun all Responsabilitéit an Ziel.
- Definéiert Performance Standards fir wichteg Elementer vum Job.
- Halt interim Gespréicher a bieden Iech Feedback iwwert d'Personalvirstellung, am léifsten all Dag, zesummefaasst a diskutéiert, op d'mannst véierent. (Gitt positiv a konstruktiv Réckmeldung.)
- Wielt e Rekord vun der Performance duerch kritesch Tëschefäll. (Jot weist iwwer Konten oder Problemer am ganze Véierel, an enger Employé .)
- Gitt d'Chance fir méi breeder Réckbléck. Benotzt e 360 ° Grad Performance Feedback System , deen e Feedback vun den Kollegen, de Clienten an de Leit, déi him mellen.
- Entdeckt a verwalten e Coaching- a Verbesserungsplang, wann de Mataarbechter d'Erwaardungen net erhalen.
Direkt preparéieren zur Performance Planning Meeting
- Planen d' Performance Development Planning (PDP) Treffpunkt a definéieren d'Viraarbecht mat dem Member vum Personal fir de Leeschtungsplang fir d' Entwécklung (PDP) ze developpéieren.
- De Member vum Personal bezeechent perséinlech Perséinlechkeet, dokumentéiert d' Selbstbeurteilungskommissioun a sammelt déi néideg Dokumentatioun , mat 360 ° Grad Feedback Resultater, wann et verfügbar ass.
- De Supervisor preparéiert d'PDP-Versammlung duerch Sammelen vun Donnéeën inkludéieren Aarbechtskreesser, Rapporten an Input vu Persounen déi vertraut mat der Aarbecht vum Personal vum Personal sinn.
- Béid iwwerpréift wéi den Employeur géint all Kritären ausféiert an iwwer Raum fir potenziell Entwécklung denkt.
- Entwinne e Plang fir den PDP Treffen, deen Äntwerten op all Froen iwwer d'Utilitéit vum Performance-Performance mat Beispiller, Dokumentatioun a sou weider.
D'Performance Development Process (PDP) Versammlung
- Gitt Iech eng komfortabel, perséinlecht Kader a Rapport mat der Personalperson.
- Diskutéieren a stëmmen op d'Ziel vun der Versammlung, e Leeschtungsplang ze developpéieren .
- De Member vum Personal diskutéiert d'Leeschtungen an de Fortschrëtt, deen hie während dem Véirel komplett ass.
- De Member vum Personal identifizéiert Weeër, wéi hie gär seng berufflech Leeschtung weider entwéckelen wäert, dorënner Training, Aarbecht, nei Erausfuerderungen a sou weider.
- De Supervisor diskutéiert d'Performance fir de Quartier a proposéiert Weeër, wou de Member vum Personal weider seng Performance entwéckelen kann.
- Füus de Supervisor d'Gedanken un déi ausgewielte Gebidder vun der Entwécklung an der Verbesserung.
- Diskussioun Gebidder vun Eenegung a Meenungsverschiddenheet, a Konsens erreechen.
- Fëllt d'Aarbechtsverantwortung fir de kommende Quartal an am Allgemengen.
- Stëmmen op Normen fir d'Leeschtungsplang fir déi wichteg Verantwortlechkeeten.
- Ziele fir de Véierel setzen.
- Diskutéieren wéi d'Ziler d'Erreeche vun der Geschäftsplang vun der Organisatioun ënnerstëtzen, d'Ziler vum Departement a sou weider.
- Stëmmen op eng Moosse fir all Ziel.
- Assuming Leeschtung ass zefriddestellend, en Entwécklungsplang mat der Personalperson unzefänken, dat hëlleft him professionell an eng wichteg Roll fir him ze wuessen.
- Wann d'Performance manner wéi zefriddestellend ass, e schrëftleche Verbesserungsplang ze developpéieren, a méi häufiger Réckstëmmungstreffen ze organiséieren . Erënnere mat der Mataarbechter vun de Konsequenzen, déi mat weiderer schlechter Performance konfiguréiert sinn .
- De Supervisor an d'Mataarbechter diskutéieren d'Employee Feedback a konstruktiv Suggestioune fir de Supervisor an d'Departement.
- Alles an allem diskutéiert iwwer de Supervisor oder d'Mataarbechter géife diskutéieren, hoffentlech, datt déi positiv a konstruktiv Ëmweltschaft esou wäit an der Sitzung festgehalen gëtt.
- Verännert de Performance-Entwécklungsinstrument fir ze weisen datt d'Diskussioun stattfënnt.
- End d'Versammlung op eng positiv a stützend Manéier. De Supervisor vertrëtt d'Vertrauen datt den Employeur de Plang erreechen kann an datt de Supervisor fir Ënnerstëtzung an Ënnerstëtzung verfügbar ass.
- Setzt e Zäitframe fir eng formelle Follow-up, allgemeng véierent.
No der Performance Development Process Meeting
- Wann e Verbesserungsplang vun der Leeschtung verbessert gouf , folgje mir de bestëmmten Zäiten.
- Gitt regelméisseg iwwer de Feedback an d'Diskussiounen regelméisseg iwwert de Quartier. (En Employé sollt nie iwwer d'Inhalter vun der Feedback bei der Performance-Entféierung sinn iwwerrascht.)
- De Supervisor muss Verpflichtungen bezuelen op déi vereinfacht Entwécklungsplang, och d'Zäit brauch aus der Aarbecht, d'Ausbezuelung fir d'Coursen, d'Viraussetzungen vun der Aarbecht a vereedegt.
- De Supervisor muss op d'Réckkopplung vum departementesche Member handelen a léisst d'Personal Memberen wëssen, wat sech geännert huet, baséiert op dem Feedback.
- Viru passende Dokumentatioun an de Büro fir Humanressourcen virzehuelen a behalen eng Kopie vum Plang fir einfachen Zougang a Referratioun.