Wéi ee Superior Employing Orientation Process erstellt
Är nei Ufroederëm Orientéierung ass en Emploi oder Emploi fir en neie Mataarbechter. Am Optimum ass de Prozess vun der neier Mataarbechterausbildung den Employeur seng Relatioun mat der Organisatioun ze solidifizéieren. Et bréngt hir Begeeschterung a féiert hir Schrëtt a laangfristeg positiv Bezéiung mat Iech.
Droe schlecht, Är nei orientéiren Ausriichtung wäert Är nei Employéen soen, firwat si op der Äerd si hunn duerch d'Dier gechrang .
Bild dësen Szenario, deen all Dag an Organisatiounen spillt. Är Entreprise hir nei Mataarbechter Orientéierung huet glatesch, pre-gedréckte Handouts. De kompetent, frëndlechen Presentateur benotzt gutt Visualiséierunge wéi Overhead-Transparenz a engem wäisse Markerplang. D'Participanten kréien eng guidéiert Tour vun der Ariichtung.
D'honnert Säit Personal Handbuch ass sécher ënnert hiren Waffen geschmaacht. Awer den Duerchschnëttsmëttler fillt sech verréckt, iwwerwältegt an net wäit vun der Begréissung. Net Är Intentioun! Wat ass vermësst? Wéi kënnt Dir Äre Programm aus einfach Orientéierung fir Är neie Locatioun integréieren?
Erënnere se sinn Mënsch
Vill nei Emissiounen frai hir Entscheedung fir Betriber ze veränneren bis zum Enn vum éischten Dag. Hir Ängstleche ginn duerch Feeler gefierft, datt d'Betriber oft während dem éischten Dag vum neie Beschäftegungsprogramm maachen. Dës gemeinsam Fehler sinn:
- Iwwergewiessend de neie Locatioun mat Fakten, Figuren, Nimm an Gesiichter an 8 Auer Stonne verpackt;
- Zevill langweileg Orientéierung Video ze weisen;
- Deen ville Front-of-the-room Virliesen; an
- Failing fir de neie Locatioun ze preparéieren andeems Dir entspriechend Ausrüstung an adequate Zuelunge kënnt.
- Nodeems Dir Är aktuell Presentatioun vum Beschäftegungsprozess komplett ëmgeet, froen Iech déi folgend Fro: "Wat wëlle mir bei der neier Anstellung vun der Mataarbechterin schaffen? Wat fir eisen éischte Impressioun wat mir wëllen maachen?"
Eng positiv éischt Impressiounsfirma vum Betrib kann de Deal fir eng nei rekrutéiert Mataarbechter zementéieren. Déi Positiven Striche kënnen och d'Integratioun an d'Produktivitéit féieren. D'Recherche weist, datt gutt Orientéierungsprogrammer d'Employee Retentioun um 25% verbesseren.
D'Ideal Orientéierung
Den Dr. John Sullivan, Chef vum Human Resource Management Programm vun der San Francisco State University, fällt fest, datt verschidden Elementer zu engem Weltkrich nei Initiativprogramm vun der Employeur beitragen . Déi beschten nei Orientéierung:
- Ziler Ziler an se trëfft hinnen,
- Maacht den éischten Dag e Feier,
- Enregelt Famill wéi och Mataarbechter,
- Maacht den neien Emissiounen produktiv op den éischten Dag,
- Ass net langweileg, geballte oder net effektiv, a
- Verwäert d'Uspriechpartner fir sech kontinuéierlech ze verbesseren.
Mat Beschäftegter sot se während NEO: Ech sinn frou, ech sinn dofir
Déi meescht Organisatiounen si gutt fir de Wee vun engem geliebten Kollektiv ze feieren. Firwat sinn mir oft esou schrecklech wann e neie Mataarbechter wëllkommt ? Frot d'Arrangement vun enger Partei fir de neie Mataarbechter ze begréissen. Feieren produzéieren begeeschtert. Hutt Dir Dir erlieft, eng nei Aarbecht ze starten nëmmen fir Är Kollegen a Supervisor ze ignoréieren während der éischter Woch?
Wann Dir et verstanen hues, ass d'Effizienz vun der souguer e klengen Begeeschterung ze verstoen. E puer einfache Feiermethoden kënne en Empfang vun engem Begrëff vum CEO ënnerschreiwen, e Firma T-Shirt, deen vun allen Departementmemberen ënnerschriwwen ass, an e Kuch mat Kerzen am éischten Dag vum Employé.
Betrëfft Familljen an der Feier. Plan d'Begréissung e Begréissneslunch oder Dinner fir Ehepartner a Familljen am éischte Mount vum Employé.
Old-fashioned Begleift Waggonë goufen eemol benotzt fir Goodies fir nei Membere vun enger Gemeinschaft ze bréngen. Dir kënnt Äre eegene Begleeder . Freebies, déi den neie Locatioun an sengem Job ënnerstëtze verstäerkt de Verglach verstäerken datt d'Mataarbechter vun der Firma fréi sinn, datt hien et da soll an datt hien et geléngt.
Als Beispill, eng Kaart mat engem Restaurant ze gesinn ass hëllefsbereet an geschätzt. (Eng Invitatioun fir de Mëttespaus vum Kolleginnen all Dag während der éischte Woch vum Personal ze ginn ass méi erfreelech.) Fuert een Wee méi wäit wéi eng Kaart vun der Ariichtung an de Parkplaz. Gitt Är nei Persoun mat enger Foto vu sech op de Parking, virun der Firma Schëld. Visuals hunn groussen Impakt.
Bereet fir Instant Produktivitéit
D'Patronen hu vläicht d'fundamental Fro vum neien Rekrut.
Hie wéilt wëssen, wéi säi Wierk seng Departement beaflosst an schliisslech d'Firma. Är nei Orientéierung orientéieren sollt een Iwwerbléck iwwer d'Funktioun vun all Departementer maachen. Informéiert Informatiounen iwwer wat speziell an all Departementer gëtt (inputs) a wat aus ass (Produkter).
Gitt Beispiller fir wéi dës Fonktiounen op d'Aarbecht vum Employé bezéien. Eng Zäit ze verbréngen während der nei Orientatioun vum Employé, déi all Persoun erméiglecht, wéi seng nei Aarbecht a seng Responsabilitéiten passen. D'Diskussioune bezuelt a wéi se d'Firma hëllefen. Vergewëssert Iech fir ze weisen, wéi nei Employéen kënnen Feedback kréien fir Verbesserungen ze maachen.
Untersproch Äre Programm vun der Entreprise Orientéierung aus der Perspektiv vun den neie Mataarbechter. Erwaart hir Angscht an hir Froen. Gitt e Glossar vu Firmenakronyme, Schlësselwieder a FAQe fir datt se net déi fundamental Basisfragen froen.
D'Verdeelung vun enger Help Source Kaart, déi d'Nimm an E-Mail Adressen vu Leit gëtt, déi fir d'Fro gestallt ginn. Dir kënnt och e gëltege Mentor zéien fir mat Froen an der neier Anhuelung vum Employeur orientéieren während dem éischte Mount vum Employé.
'Integratioun verwalten
Ideal ass de direkte Verwalter vum neie Locatioun an engem Deel vun der neier Mataarbechterausbildung deelgeholl. Eng spilleresch Manéier fir de Supervisor ze integréieren ass am Stil vum alen Newlywed Spill. De Supervisor muss errënneren, wéi hien denkt, datt säi neie Mataarbechter Froen beäntwert. Wann d'Äntwert Match gëtt Punkten fir Präisser ausgezeechent.
Fir e efficace nei Prozedur fir hir Mataarbechter ze schaffen, ville Firmen erwaarden datt de Supervisor d'Départemental a seng Aarbechtsspezifesch Orientéierung ubitt. De Fachberäicher ännert d'Firmenübersicht, d'Handbücher, d'Virdeeler an aner Grondinformatiounen. Awer dann de Supervisor iwwerhëlt.
Am éischten Dag sollt e neie Mataarbechter mat sengem neie Supervisor treffen. D'Versammlung sollt en Plang fir spezifesch Formatioun maachen. Soubal de Supervisor an den neie Mataarbechter encouragéiert sinn, hir Erwaardunge fir d'Aarbecht ze verteelen, dorënner Ängscht oder Reservatioun, déi all méiglech sinn. De Manager hält d'Versammlung positiv a verloosse mat der neier Locatioun ugefaang op eng bedeitend Aufgab.
Vermeit de Feeler, datt de neie Mataarbechter onzefridden ass. (Bei e puer Organisatiounen hëlleft de Personal Ressourcen mat dem Design vun enger Checkliste, déi Supervisorë fir eng grëndlech Orientatioun ubelaangt.)
Evaluéieren vum Erfolleg vun der neier Anhuelung vun der Employé
Gudde Moossnahm Programmer bieden fir Participanten Evaluatiounen. Am Enn vun Ärer neier Mataarbechterausbildung bitt eng kuerz Ufro un, déi sech op fënnef Frae konzentréieren.
Fuert mat enger Emfro op, déi virun allem an Inhalt op zéng Deeg fokusséiert. Erzielt eis Feedback iwwert wat Informatiounen déi den neie Employé géift am léifsten am neie Programm vun der Employeur Orientéierung kréien kréien. Fannt eraus wéi d'Informatioun war iwwergelueden oder net. Füli den Suggestiounen fir Äre neie Beschäftegungsprogramm ze verbesseren.
Déi éischt Impressioune vun Ärer Organisatioun, souwuel gutt a schlecht, sinn den éischten Dag. Entscheed Iech d'Ziler vun Ärem neie Beschäftegungsprogramm. Trefft dës Ziler eeler a positiv. Erfollegräich Integratioun gëtt geschéien nëmmen wann Äre neie Mataarbechter decidéiert hien eng gutt Décisioun fir Är Organisatioun matzemaachen. Är effektiv neier Mataarbechterin Orientéierung kann hëllefe fir dës Decisioun ze maachen oder ze briechen.
Déi beschte Orientéierung, déi ech jeemools bekannt gouf, ass bei Edgewood Tool a Fabrikatioun bekannt. All Manager, deen eng nei Mataarbechter agestallt gouf, gouf verpflicht fir eng 120-Dag Orientéierung fir den neie Mataarbechter ze schreiwen. Et ëmfaasst eng Aktioun am Dag.
D'Aktiounen beaflosst de Sitz vum Direkter vu Qualitéit, op engem Client an en Iesse mat dem CEO. Dir kënnt wetten, datt de neie Mataarbechter gréisstendeels begréisst an integréiert an d'Organisatioun no 120 verschidden Orientéierungsstied.