Firwat Orientéierung ass Kee fir nei Mataarbechter ze halen
Déi meescht hällt Beschwerden iwwer d'Orientatioun vun der Personalbeschäftegung sinn, datt et iwwerwältigend, langweileg ass oder datt de neie Mataarbechter verkeeft oder ze schwammen. Mataarbechter fühlen als ob d'Organisatioun zevill Informatiounen iwwer d'Dumping gedumppt huet, déi se verstinn an ze vill ze kuerz an enger Zäitperiod ze verstoen an ze realiséieren.
Dëst Resultat ass oft e verwiesslechen neie Mataarbechter, deen net esou produktiv ass wéi hie kéint sinn. Hien ass och méi wahrscheinlech d'Organisatioun bannent engem Joer. Dëst ass deier an de Patron an de Mataarbechter. Multiplizéiert dat mat der Unzuel vun den Employéën, déi Dir all Joer annuléiert an d'Käschte vum Ëmsetzer bedeitend .
Mat enger laanger Arbechtskriibs, déi eng efficace Personaliséierungsexperyans entwéckelen, wäert weiderhin wichteg sinn. Et ass kritesch datt neie Locatiounsprogrammer suergfälteg geplangt ginn, den Employeur iwwert d' Wäerter an d'Geschicht vun der Organisatioun ze edukéieren an iwwer déi Leit, déi an der Organisatioun sinn.
E gutt orientéiertem Orientéierungsprogramm, egal ob et een Dag oder sechs Méint gedauert, hëlleft net nëmmen an der Haltung vun den Employeren, mee och bei der Zuel vun der Produktivitéit vun der Mataarbechter. Organisatiounen déi gutt Orientatiounsprogrammer hunn nei Leit méi schnell erreechen, hunn besser d'Ausrichtung tëscht dem Beschäftegten an der Organisatioun wat se brauchen ze maachen, a méi niddlech Ëmsetze maachen .
D 'Orientéierung
D'Patronen hu festgestallt datt d'Orientéierung net nëmmen e schéine Geste vun der Organisatioun ass. Et hëlleft als e wichtege Bestanddeel vun der neier Mataarbechter wëllkomm an d'Integratioun vun Organisatiounen.
- Reduktioun vun Startupskäschten: De korrekte Orientéierungsmechanismus kann den Employeur ophuelen , fir vill méi séier ze schnell ze maachen, sou datt d'Käschte fir d'Léier vum Job ze reduzéieren.
- Fir Ängscht ze reduzéieren: All Employé, wann en an enger neier, frëscher Situatioun gesat gëtt, wäert Angscht maachen dat kann seng Fäh hunn, d'Aarbecht ze léieren. Déi korrekte Orientéierung hëlleft d'Angscht ze reduzéieren, déi duerch eng Iddi eng onbekannter Situatioun z'ënnerstëtzen an hëlleft Richtlinnen fir Verhalen a Verhalen ze maachen, sou datt de Mataarbechter keen Stress of Guessing erliewen.
- Employée Verkéiersmoossname reduzéieren: De Salarié ass méi wéi d'Employé fidderen datt se net geschitt ginn oder op Leeschtunge setzen, wou se hir Aarbecht net méiglech maachen. Orientéierung weist datt d'Organisatioun d'Employé am Wäert hëlleft, an hëlleft d'Tools fir ze erfollegen an der Aarbecht.
- Zäit ze spueren fir de Supervisor: einfach méi wéi d'Initialiséierung, déi manner wahrscheinlech datt Betreier a Mataarbechter mussen Zäit hunn ze léieren den Employé ze léieren . Dir kënnt effektiv an effizient all d'Saachen iwwer d'Entreprise, d'Departementer, d' Arbechtsplaz an d'Kultur an Orientéierung iwwerdecken. De Manager a Mataarbechter mussen dann nëmmen dës Konzepter verstäerken.
- Fir Realistesch Arbechtserwartungen, Positiv Attituden an Job Satisfaction ze entwéckelen: Et ass wichteg datt d'Mataarbechter esou schnell wéi méiglech erliewen, wat vun hinnen erwaart gëtt, an wat vun aneren erwaart gëtt, zousätzlech fir d'Wäerter an d'Haltung vun der Organisatioun ze léieren.
Während d'Leit vun der Erfahrung léieren kënnen, ginn se vill Fehlzeilen, déi onnéideg a potentiell schuedend sinn. Déi Haaptgrënn Orientéierung Programme fällt net: De Programm war net geplangt; De Mataarbechter war net bewosst vun den Jobanforderungen; De Mataarbechter fillt net wëllkomm.
Orientéierungsniveau ass wichteg Orientéierungsapparat fir vill Virdeeler, an Dir kënnt Feedback vun den deelhëlt Mataarbechter benotzen fir Är Orientéierunge méi besser ze maachen.
Kuckt Iech d 'Top Ten Wee fir e neie Employeur ze schloen .
All nei Mataarbechter sollten e neie Programm zur Beschäftegungsorientéierung vervollstännegen, dee fir si ze hëllefen an hirer Aarbecht an der Aarbechtswelt ze adaptéieren an eng positiv Aarbecht an eng Motivatioun fir de Begrëff z'entwéckelen.
E nei véiermol Beschäftegungsprogramm kann den Ëmsetzer reduzéieren an eng Organisatioun Dausende vu Dollar späicheren. Ee Grond fir d'Leit änneren, well se se net gutt oder deelweis vun der Organisatioun sinn, déi si matmaachen.
Wat musst Dir Iech an Ärem neie Beschäftegungsanalyse maachen?
Déi wichtegst Prinzip fir eng Orientéierung ze vermëttelen ass Är Engagement fir eng kontinuéierlech Verbesserung a léiere laangen. Dofir ginn nei Employéen komfortabel mat Froen ze stellen fir d'Informatioun ze kréien, déi se brauchen ze léieren, Problemer ze léisen an Entscheedungen ze huelen .
Eng gutt Gedanken Orientéierungsprozess huet Energie, Zäit an Engagement, mee et handelt normalerweis fir den individuellen Employé, d'Departement an d'Organisatioun. Een anert Beispill ass de Mecklenburg Konflikt (North Carolina) Erfolleg fir seng Mataarbechter Orientéierung Programm ze restauréieren.
De Patron wollt dem Credo vun de Mataarbechter d'Gréisst vun der Organisatioun sinn . 1996, als Deel vun enger gréisserer Initiative fir nei Servicer ze kreéieren, fir Clienten ze erfëllen, huet de Mecklenburg County Personal Ressource Personal eng intelligent Entscheedung gemaach. Si hunn nei Mataarbechter als Deel vun hirer Clientbasis gesi fonnt an hir Clienten gefragt wat se wollten.
D'Employéeën goufen gefrot wat se wollten an d'Orientéierung gebraucht hunn . Si goufen och gefragt, wat se gär hunn an hunn net gär iwwer Orientéierung. Nei Ugestallter goufen gefuerdert, wat se iwwert d'Organisatioun wëssen wollten. Zousätzlech waren d'Manager vun den Organisateuren gefrot, wat se gleewen, datt d'Mataarbechter léieren, wann se an d'Bezuelungsverloscht zougoen.
Mat Hëllef vun den Mataarbechter gesammelt huet de Mecklenburger HR-Personal Personal zuerst realiséiert datt d'Bedierfnesser vun den Mataarbechter méi wéi eng hallef Trainingstudie erfuerderen. D'Vertrauenspersonal Feedback huet d'Traineren eng eenzeg Orientéierung gemaach déi d'Mataarbechter huet wat se gesot hunn si wollten an déi eeler Gestioun mengt d'Mataarbechter ze wëssen.
Am Prinzip ass d'Orientéierung Mëschung déi manner interessant Themen wéi W-2 an och verschidde Politiken a Prozeduren , awer och Detailer, déi den Employeur eppes iwwert d'Organisatioun wëssen kennen.
Méi erfuerderlech wéi Dir eng Employeur Orientéierung plangen, déi gutt an spaasseg ass?
Kee New Neiegkeetenanalyse Planning Froen
Ressourcen fir Fachpersonal an Zeilennahmen brauchen zunächst Schlësselen nee neie Beschäftegungsplanungsfragen ze beuerteelen, ier e Rendez-vous ze moderniséieren oder ze restauréieren. Dëst sinn déi Schlësselfroen déi froen.
- Wat Saachen déi nei Mataarbechter mussen wëssen iwwert dëst Aarbechtsumfeld, wat se méi komfortabel géif maachen?
- Wéi en Androck an Impakt wollt Dir op den éischten Dag vum neie Personal hunn?
- Wat fir eng Schlëmmsten Politiken a Prozeduren muss Mataarbechter am éischten Dag bewosst ginn, fir de Feeler am zweeten Dag ze vermeiden? Konzentriert op Liewensfroen.
- Wéi eng speziell Saach (Schreif, Aarbechtgebitt, Ausrüstung, speziell Instruktiounen) kënnt Dir Äert Employeur fillen, wessenschaftlech a sécher sinn?
- Wéi eng positiv Erfahrung kann Dir de neie Mataarbechter proposéieren datt se mat hirer Famill am Enn vum éischten Dag vun der Aarbecht diskutéieren kéint? D'Experienz sollt eppes sinn fir de neie Mataarbechter vun der Organisatioun ze schätzen.
- Wéi kann Dir den neien Supervisor vum neie Mataarbechter beim neie Mataarbechter am éischten Dag zouloossen fir perséinlech Opmierksamkeet ze maachen an e kloert Message ze vermëttelen datt den neie Mataarbechter eng wichteg Zousatz fir d'Aarbechtteam ass?
Wéi Dir Är Bescht Fouss Zukunft fir eng nei Employé setzt
Zënter éischten Impressioune si wichteg, hei sinn e puer Tipps fir Äert Bescht Fouss ze maachen.
- Fänkt de Prozess unzefänken, ier déi nei Persoun mengt mat. Schéckt eng Tagesordnungszesummenaarbecht an den neie Associés mat dem Offerbrief, sou datt de Mataarbechter wat wat erwaart. Bleift kontaktéiert wann hien d'Stellung akzeptéiert huet fir Froen ze beäntweren. Vergewëssert Iech datt den Aarbechtsberäich vum neie Personal bereet ass fir den éischten Dag vun der Aarbecht.
- Vergewëssert Iech datt d'Keewe weess, datt de Mataarbechter ufänkt a se encouragéieren ze kommen, "Hallo" ze soen ier d'Orientéierung beginn. En neie Mataarbechter wëllkomm Bréif mat enger Tagesordnungsmember kann d'Mataarbechter an der neier Mataarbechter an hirem Zäitplang kontaktéieren.
- Assignéiert engem Mentor oder Kënschtler , fir déi nei Persoun ze gesinn, maachen Introduktioune a fänken Iech Training un. Loosst de Mentor genuch Benotzung hunn, fir datt se preparéieren kënnen. D' Moodoring-Bezéiung soll weider fir 90 Deeg weiderféieren an et kann méi laang bleiwen, wann de Pair eng super Verbindung kënnt. Vill Relatiounen hu jhust nach Joeren a kënne souguer esouguer bei enger Sponsoring schwätzen .
- Start mat der Basis. Leit ginn méi produktiv fréier, wann se fest an hirem Basiswëssen iwwer Grondwierk begrënnt hunn fir hir Aarbecht ze verstoen. Focus op d'Grënn, wann, wou a wéi d'Positioun ass, ier Dir hinnen erliewt Aufgaben oder grouss Projeten. Sie iwwerprobéieren se net mat zevill Informatiounen.
- Probéiert Beispiller iwwert wéi Formulairen a Form vun der Beschreiwung vum Persounen mat dem Orientéierungspaket fäerdeg sinn.
- Hutt Dir e bësse Spaass. Konzentréieren nëmmen op déi ganz wichteg Themen aus dem Handbuch. Spillt e puer Spiller - dëst kann Leit léieren. Spille gehéieren Foto Match: no der Tour. Jidder Angestellter gëtt Fotoe vun aneren Mataarbechter an eng Lëscht vun Nimm. Den Objet ass mat dem Gesicht mat dem Gesiicht ze passen.
Signature Hunt: Während d'Mataarbechter d'Installatioun maachen, ginn se mat engem Pabeier mat den Nimm vun e puer Mataarbechter déi se versammele sinn. Si si gefrot, d'Ënnerschrëften vun de Leit z'erreechen, déi si treffen. De Mataarbechter, deen déi meeschte Signaturen aus enger Rei vu neie Mataarbechter kritt, kritt e Präis.
Aner Spiller déi betreffend wat den Aarbechter während Orientéierungsluder erliewt hunn och efficace Garancen datt d'Orientéierung succès ass. - Gitt eng Lëscht vu FAQs mat enger Kontaktpersoun, Telefonsnummer oder Extensioun.
- Plan fir den neie Mataarbechter ze lunch ze ginn, oder froen aner zesummen de neie Mataarbechter am lunchroom oder an engem Konferenzsaal mat aneren Memberen vun der Departement. Den éischten Dag op der Aarbecht ass net de Dag fir de neie Mataarbechter eleng am Mëttespaus ze verloossen.
Dëst ass eng gutt Zäit fir de Supervisor ze huelen fir de Mataarbechter ze lunch, aner Kollaborateure gehéieren ze loossen an ze kucken datt de Mataarbechter erliichtert ass. Et ass och en exzellente Ëmfeld, wou d'Mataarbechter këmmeren kennen kennen an den neien Kollektiv. - Halt déi nei Persoun an der Famill. Eng nei Aarbecht ass eng Anpassung fir déi ganz Famill, besonnesch wa se an d'Liewe gerode sinn. Maacht wat Dir maache kënnt fir den Iwwergank ze maachen an ze hëllefen datt si sech wuel an der Gemeinschaft fillen.
- Frot Iech e Feedback. Fannt aus ehemolegen nei Emissiounen, wéi se den Orientéierungsprozess gesinn hunn an sech net Angscht ze veränneren, op Basis vun dësen Empfehlungen ze veräntwerten. Dir kënnt eng Evaluatioun vun zwou bis véier Wochen nodeems de Mataarbechter begéint ass a froen: A wéi Dir mat der Entreprise eng gewëssen Zäit hutt, huet déi nei Beschäftegungs Orientéierung Är Besoinen erunzegoen?
Nodeems de Mataarbechter fir Iech eng Zäit entwëckelt huet, fënnt hien erauszefanne wat hie geléiert hätt, awer net an der Orientéierung. Um Konflikt Mecklenburg, no dem Redesign Prozess, ee vun den Trainer, huet Allyson Birbiglia gesot: "Mir erkennen dass mir d'Orientéierung kontinuéierlech verbesseren mussen fir de wuere Changement vun eise Clienten ze kreéieren. Joer."
En efficace Orientéierungsprogramm - oder de Mank ад en - wäert e wesentlecht Ënnerscheed maachen, wéi schnell en neie Mataarbechter produktiv ass an aner aner laang Auswierkunge fir Är Organisatioun. Am Enn vum éischten Dag, Enn vun der éischter Woch, dem Enn vun all Dag an Ärer Aarbechtsplaz, ass grad esou wichteg wéi den Ufank.
Huel Är Employeuren mengt datt Dir wëllt de nächsten Dag zréck kommen, an den nächste an déi nächst.