Bei Deal mat Negativitéit am Beruffsliewen, benotzt dës 9 Tipps
Léieren iwwer Aarbechtsplatznotivitéit
Als Manager a Personal Profi verbannen Dir Iech matengems an Zesummenaarbecht mat der ganzer Firma.
Dëst erlaabt Iech Är Fanger um Puls vun der Organisatioun ze bewäerten fir d'Negativitéit vum Aarbechtsplatz ze sensibiliséieren. Et erméiglecht Iech e fréie Warnsignal ze feststellen an ze heelen datt alles net gutt ass. Dir kritt Bescheed wësst Bescheed , Dir kënnt Interviewe mat Employeuren déi verloossen an kennen den Ruff vun Ärer Organisatioun an Ärer Gemeng.
Dir kuckt d'Diskussiounen iwwert d'Mataarbechter Intranet, verwalten d'Evaluatioun an de 360 ° Grad Feedback-Prozess an d' Trainermanageren an adequat Personalbehandlung. Dës Informatioun hëlleft Iech ze léieren, d'Symptomer vun der Negativitéit ze identifizéieren, ier hir moralesch Konsequenze fir Är Aarbechtsplaz beschiedegt. Et hëlleft Iech och fir d'Negativitéit vun der Aarbechtsplaz ze verhënneren an ze heelen.
Diagnosesch Aarbecht Negativitéit
Negativitéit ass e wuessende Problem am Aarbechtsplatz, sou de Gary S. Topchik, den Autor vum Verwalten vum Aarbechtsplatz Negativitéit . Hie seet, datt an engem Artikel iwwerpréifen ass, datt d'Negativitéit dacks d'Resultat vun engem Verloscht vu Vertrauen, Kontroll oder Gemeinschaft erreecht.
Wësse wat d'Leit negativ sinn, ass den éischte Schrëtt fir de Problem ze léisen.
A meng Erfahrung, wéi Rumblings an Negativitéit ufänken an Ärer Organisatioun, schwätzen mam Gespréich mam Mataarbechter hëlleft Iech d'genauen Probleemer an d'Ausmooss, op déi d'Problemer op Äre Aarbechtsplaz beaflossen. Dir wësst déi exakt Beschäftegungsgruppen , déi d'Negativitéit an d'Natur vun de Problemer hunn, déi hir Onglécklechkeet erreecht hunn, identifizéieren.
Vläicht huet d'Organisatioun eng Entscheedung gemaach, déi negativ betraffend Personal war. Vläicht huet den Exekutivbetrieb e Personalpersonal gehal an huet d'Leit erkannt an ignoréiert Leit, déi legitim Froe stellen. Vläicht d'Personal bleift onwahrscheinlech, well et drëm geet, iwwert eng Produktlinn ze verléieren.
Vläicht ënnert ënnerschiddleche Rumeuren zirkuléieren iwwer eng onendlech Entwëcklung . Leit kënnen sech fillen, datt si d'Organisatioun méi kréien wéi se kréien am Virfeld zréck. Si kënnen d'Gefill hunn datt e Mataarbechter gemellt oder verëffentlecht gouf.
Egal wat d'Ursaach vun der Negativitéit vun der Arbechtsplaz ass , musst Dir d'Froen behandelen. Oder wéi e scheinbar rëmmoleg Vulkan, wäerte si ënnert der Uewerfläch erfaalen, a regelméisseg Blubber an Iwwerlafen fir frësch Schued ze verursaachen.
9 Tipps fir Minimaliséieren Aarbecht Negativitéit
Denkt drun, datt de beschte Wee ass fir d'Negativitéit vum Aarbechtsplatz ze bekämpfen ass et un der éischter Plaz ze halen. Dir kënnt net ëmmer d'Kraaft, d'Autoritéit oder d'Fähigkeit hunn, d'Negativitéit vun der Aarbecht ze beaflossen, awer Dir musst ufänken mat all deem wat d'Aarbecht am Ëmfeld ass wann Dir op der Szeille kënnt.
Dës néng Rotschléi hëllefen Iech fir d'Negativitéit vun der Aarbecht ze minimiséieren.
- Gitt Méiglechkeete fir Leit ze décidéieren a kontrolléieren an / oder seng eege Aarbecht beaflossen . Déi eenzeg déi häufigste Ursaach vun der Negativitéit vun der Arbechtsplaz, déi ech mech opmierksam maachen, ass duerch e Manager oder d'Organisatioun ze fannen, déi eng Entscheedung iwwer eng Aarbecht ouni hir Input maachen. Bal all Décisioun, déi d'Input vun der Aarbecht ausgeschloss ass, gëtt als negativ bezeechent.
- Gitt Méiglechkeete fir Leit ze maachen fir hir Meenung iwwer d'Aarbechtsplaz an d'Prozeduren auszedrécken. Erkennt d'Auswierkunge vu Verännerungen an esou Gebidder wéi d'Aarbechtsstonnen, d'Bezuelung, d'Virdeeler, d'Iwwerweisung vun Iwwerstonnen, comp bezuelen , Kleedercoden , Büro, Jobbedingunge an Aarbechtsbedingunge. Dës Faktoren si meeschtens am Gedanken, Herzen a kierperlech Präsenz vun all Mënsch. Verännerungen zu dësen kënnen e puer negativ Réckstänn verursaachen. Gitt rechtzäiteg, proaktiv Äntwerten op Froen a Besuergt.
- Gitt Leit als Erwuessener mat Fairness an Konsequenz. Entwinne a publizéieren Aarbechtsplazen a Prozeduren, déi d'Aarbecht effektiv organiséieren. Si konsequent applizéieren. Als Beispill, all Employé huet d'Méiglechkeet fir Är Zäit ze maachen . Wann Dir säi Wonsvertrag zielt, gelten déi selwecht Faktoren u senger Applikatioun wéi Dir fir eng aner Applikatioun géif.
- Gitt Är Mataarbechter als si se vertraulech a würdegst zu Ärem Respekt - well se sinn. Fänkt vun enger Vertrauenspositioun aus, wann Dir en neie Mataarbechter bezitt. Vergewëssert d'Performance, d'Wahrheet an de Bäitrag iwwer d'Zäit, fir Är ursprénglech Positiounen ze bestätegen. Géi net vun enger Positioun vu Glawen ze soen datt d'Mënsche Vertrauen verdéngen. Dës Positioning garantéiert datt d'Negativitéit an Ärem Aarbechtsplaz iwwerhuelen. Mataarbechter hunn Radarequipen a si ginn hir Aarbechtsumgebung ëmmer nees ausgeschnidden. Wann Dir hinnen net vertraut, wësse si - a si hate dech fir dat.
- Reguléiere fir all Employéer net, wann just e puer Leit d'Normen verletzen. Dir wëllt d'Zuel vun de Regelen déi d'Verhalen vu erwuessene Leit op der Aarbecht directéieren. Gleef de Leit als Erwuessener; Si wäerten normalerweis op Är Erwaardungen liewen an hir eegen Erwaardungen .
- Leit hëllefen ze fillen wéi d'Memberen vun der Grupp; All Persoun wëll déi selwecht Informatioun esou schnell wéi all aner. Gitt de Kontext fir Décisiounen, an effizient a konstant kommunizéieren. Dir kënnt net iwwer- kommunizéieren wann Ären Wonsch d'Negativitéit ze reduzéieren an Dir Vertrauen an Ënnerstëtzung vun Äre Mataarbechter kritt.
Wann e puer Weeër oder Richtungen ënner Berouegung sinn, kommunizéiere all dat wat Dir wësst, soubal Dir et weess wat Dir denkt. Reservéiert d 'Recht fir Äert Gezei spéit ze änneren, ouni Konsequenz, wann zousätzlech Faktoren déi Richtung ultimativ Décisiounen beaflossen. An och, ären Employeuren soen Dir och, datt Dir mat hinnen opstinn wéi se awer méiglech sinn, awer se kënnen Iech net schloe wann et eppes ännert. - Verzeechnen Leit déi Chance fir ze wuessen an ze developpéieren. Training, Chancen op Promotiounen , lateral Déplacementer fir d'Entwécklung, a Cross-Training, siichtbar Zeechen vun enger Engagement fir d'Personal. Maacht Äre Verpflichtung fir d'Wuesstem an d'Entwécklung vun den Mataarbechter, andeems mir gemeinsam Kooperatiounspolitikpläng fir all Employé kreéiert .
- Eng adequat Führung an e strategesche Kader z'erreechen , wéi d' Missioun , Visioun , Wäerter a Ziler. Leit wëllen fillen wéi se sinn Deel vun eppes méi wéi selwer. Wann se d'Richtung verstanen hunn, an hir Deel bei der Erwaardung vun den erwuessene Resultater passéieren, kënnen se effektiv méi dozou bäidroen. D'Leit bäi besser Entscheedungen fir Äre Betrib ze maachen, wann Dir se erméiglecht d'Informatioun ze huelen fir Entscheedungen ze treffen, déi strategesch ausgeriicht mat Ärer ganzer Richtung.
- Eng adequat Belohnung an Unerkennung duerstellt, fir datt Leit fillen hire Beitrag gëtt geschwaat. D'Kraaft vu adequat Belounter an Unerkennung fir e positiven Aarbechtsplaz ass bemierkenswäert. Suffice fir ze soen, Belounung an Unerkennung sinn zwee vun de mächtegsten Tools déi eng Organisatioun benotzt ka benotzen d'Moral vum Personal drun.
Huelt e puer Zäit fir ze analyséieren, wéi gutt Är Organisatioun dës néng Recommandatiounen anzeféieren.
Si bilden d'Fondatioun fir de moralesche Moral an d'Negativitéit op Ärem Aarbechtsplatz.