Dir kënnt eng méi effektiv Bezéiung mat Ärem Manager erstellen
D'Mataarbechter hunn ugeholl datt d'Natur vun dëser Bezéiung nëmmen oder meeschtens vum Manager bestëmmt gëtt. Op Realitéit kënnt Dir Äert Schrëtt dës Bezéiung mat Ärem Manager ëmformelen andeems Dir Är Aarbecht zefridden ass .
Nodeems Dir alles sidd, sidd Dir de Mataarbechter mat den am meeschten ze verléieren, wann dëst wichtege Relatiounen net effikass ass.
Dofir huelt Dir am meeschten de Verwaltungsréit vun de Manager. Dir wëllt all Trittteen vun dësen Tipps benotze fir Är Relatioun mat Ärem Chef ze verbesseren.
Benotzt dës 13 Tipps fir Äre Manager
- Dir kënnt d'Initiativ huelen fir Äre Manager vun Ären alldeeglechen oder wöchentlechen Aktivitéiten an Erklärungen ze informéieren, egal ob et gefrot oder net. Wann Äre Manager normalerweis mat iech wöchentlech trëfft , hutt Dir d'Méiglechkeet fir de Manager iwwer Är Fortschrëtter a Resultat ze aktualiséieren.
- Wann dat net Standardmethode bei der Organisatioun ass, sot Dir Äre Manager datt Dir Iech regelméisseg mat him treffen an d'Initiativ erliewen fir Versammlungen ze besécken.
- D'Manager schätzen eng einfach E-Mail Exekutiouns- oder Statusbericht iwwer Projeten déi Dir schafft. Et wäert Iech an hirem Auteur feststellen datt Dir Wäertwäert u Produktiv ass. Dir kënnt dës Kommunikatioun virum selwechte Versammlung schécken. Dës Kommunikatioun kann och eng kuerz Reaktioun encouragéieren datt d' Unerkennung fir eng Aarbecht gutt gemaach gëtt .
- Dës aktualiséiert Kommunikatiounen maachen et méi einfach fir Äre Manager ze zielen, eng positiv Leeschtungsbeurteilung ze ziehen, wann Är Entreprise se benotzt oder d' Empfelegung vun der Lounerhéigung wann d'Zäit ukomm ass. Si dokumentéieren Är Contributiounen an enger laanger Manéier, déi einfach ze iwwerpréiwen.
- Wann Äre Manager eng Suerger oder Micro Manager ass , kënnt Är Berichte léiwer a lëschteg, a bäisst e bëssen ärer Fra Froen iwwert Är Aarbecht oder senger Gewunnechkeet vu Schwämm an Ärem Beruff. Jiddwer Manager wëll sech an der Loop weider halen, well hien ass letztendlich responsabel fir d'Aarbecht déi seng Departement befaasst.
- Aus dem selwechte Grond hu Dir ëmmer méi de Blëtz kritt. Dir wëllt Äre Manager net iwwer eppes wat Dir maacht - oder hutt Dir näischt gemaach - vun engem anere Manager oder Departement.
- Ee vun de beschte Weeër fir d'Perceptioun festzeleeën datt Dir eng staark Aarbechtethik hutt an datt Dir vun Ärer Cheffe valéiert ass, ass E-Mail. Zäit Är Mailkommunikatioun fréizäiteg, spéider am Owend oder am Weekend. Dëst ass besonnesch kritesch wann Äre Büro net no bei Ärem Manager sidd. Managere maachen eng Meenung iwwert Är Aarbechtsethik an Ënnerstëtzung, wann all Är Kommunikatioun 9 bis 5, Méindes bis Freides.
- Erënnert Iech un Äre Manager fir hir Zäit, Opmierksamkeet, Coaching an Ënnerstëtzung ze soen . Just wéi Mataarbechter fillen datt se net vill Reconnaissance a Dankbarkeet bei der Aarbecht kréien , also ass Är Manager. Et ass sou vill wéi Är Aarbecht fir hir Dankbarkeet ze äusseren, wéi et hir ass fir Iech ze schätzen. Wat méi besser ass.
- Déi meescht Manager sinn eng Zäit, wann se méi roueg a erreechbar sinn. Gitt Är Rhythmen vun Ärem Manager kennen a maacht Iech fir en informellen Dialog an dës Zäit an an deene Plazen. Gitt Är Manager als Persoun drun z'informéieren fir eng mutualen Noutwenneg Bezéiung ze ginn, déi Dir gutt genuch ass.
- Wann Dir denkt, datt Äre Manager e bëssen acceptabel war, frot hien him ze lunch ze bestaunen fir en méi staarken Rapport ze bauen. Dir kënnt iwwerrascht ginn, datt hien duerch Är Interesse schmaache wäert. Wann Dir denkt, datt Äre Manager dës Situatioun onkomfortabel fannen, frot hien oder hatt Iech mat engem Mataarbechter oder zwee fir de Mëttespaus. Manager gi bal ni e klengt Gruppengesprénger. Hie weess de Mëttespaus net iwwer Är Problemer, Besoinen oder wëllt wann e Grupp gëtt.
- Probéiert de Stressniveau vun Ärem Manager ofstëmmen ze loossen an festzeleeën wann hien ënner Drock ass. Fräiwëlleger, fir mat all aner Schwieregkeeten ze hëllefen, e puer vun de Drock op him ze entlaaschten . Är Loyalitéit hëlleft eng staark Kraaft mat Ärem Manager ze bauen.
- De méi staarken Obligatiounsprinzip verdéngt Respekt a Support. Dir kënnt souguer e Mentor oder Promoter / Sponsor Bezéiung erreechen . Als Mentor kann Äre Boss Iech vun hirer Erfahrung léieren. Als Promotioun kënnt Äre Boss säin Numm erop bréngen wann eng Promotioun oder Plumenzuerdnung entsteht. Nodeems Dir all déi Leit déi Dir wësst an Dir vertraut?
- Huelt Äer Relatioun mat Ärer Bezéiung mat Ärem Manager . Hien huet sech selwer verantwortlech a besuergt. Wann Dir e puer Aus vun der voller Plattform vum Manager sidd, e staarkt Aarbechtsbezéihung bauen a berufflech Är Erfahrung am Beruff maachen. Et kann u sénger erfollegräich Carrière starten.
Interesséiert méi wéi Dir mat Ärem Manager sidd ? Dës Iddien hëlleft och.