D'Resultater vun de Responsabelen ze managen ass just d'Halschent vum Leader's Job

Dir braucht och ze developpéieren, engagéieren, erkennen an halen d'Mataarbechter

Wat ass Leedung? Wahrscheinlech méi wéi Dir et virgestallt.

Nëmme ass méi wichteg wéi Äert Zifferen ze maachen

Ass Äre Veräi Vertrieder? Wéi ass dës Marketing Kampagne ginn? Sinn d'Client Service Servicer héich? War dës Regierungsberichte un Zäit a genee gewiescht?

Déi meeschte Manager wëssen wéi dës Zorte Zuelen ze verwalten. Si maachen Tabellen a PowerPoint Präsentatiounen déi weisen datt all hir Kasséiert 17,9 Elementer pro Minute scannen, oder datt hir Retentiounsquote 75 Prozent ass, wann d'Leit ophiewen.

Déi Mesure sinn immens gutt, mee d'Resultater vun der Verantwortung ass nëmmen d'Halschent vun der Schluecht.

Et ass richteg, datt wann Dir net gutt Resultater kritt, da kënnt Dir vun der Gestioun booten, awer et ginn esou vill aner Froen déi Dir braucht, Suergen iwwer. A wat de Geheimnis ass, wann Dir keng Suergen iwwer dës Saachen huet, schliisslech Är Resultater leiden als Resultat vun Ärer Vernoléissegkeet.

Employee Development

Jo, Dir wëllt gutt Mataarbechter, déi bei Iech laang Zäit bleiwen, awer Dir wëllt se och entwéckelen, fir datt se weiderfuere kënnen. Dat schéngt entgéint ze entwéckelen. Firwat op der Äerd géing Dir jemanden virbereet fir hiren nächste Job ze preparéieren? D'Ursaach? Dir braucht se fir d'Aarbecht ze maachen déi Dir engagéiert hutt fir ze maachen.

Dir wëllt Är Mataarbechter aus zwee Grënn entwéckelen.

1. Wann Dir keng Entwecklungsebelefrist ubelaangt, ginn Är beschten Mataarbechter trotzdem verloossen. Ganz wéineg Leit wëlle fir ëmmer an der selwechter Aarbecht bleiwen.
2. Déi Leit, virun allem déi an enger gerénger Aarbecht, wëllen d'Karrierelech eropkréien a si wäerte et mat oder ouni Är Hëllef maachen. Wann Dir hinnen hëlleft, kënnt Dir all d'Virdeeler fir Är Departement kréien an och fir hinnen ze hëllefen d'Chance op der Firma ze fannen.

Denkt drun, Dir wëllt all Gebidder vun der Firma ze erfollegen. Wann Dir als Leitentwéckler a Talentfinder betraff sinn, ginn Är Kollegen an Viraarbechter denken datt Dir beandrockt sidd. Zousätzlech ass enges Daags eng Promotioun , an dat ass vill méi wahrscheinlech, wann Dir en Employé trainéiert deen Är Plaz ofhuelen kann.

Employé Retention

Entwécklungszesummenaarbecht ass ee Schlëssel fir d'Retentioun vun der Mataarbechter

Mä dat ass net deen eenzegen Faktor. Manager mussen Ziler setzen, déi realistesch a realiséierbar sinn an dann hir Mataarbechter sou wéi hir z'erreechen oder hir Mataarbechter verlassen.

Mataarbechter Retention ass e groussen Deals wéi vill Leit Manager denken. D 'Ëmsetzung ass deier . Sécher ass et net als Zeilenzäit an Ärem Budget kommen, mä Är Departement ass vill méi produktiv wann Dir Leit hutt, déi wësse wat se maachen.

D'Departement bäi besser Ënnerstëtzer, wann Dir keng Stonnen oder Stonnen verdingt, nei Kandidaten interviewt, nei Mataarbechter trainéiert a behandelt den Ausfall, wann d'Clienten nees nei en neie Mataarbechter zougewielt ginn. Plus, Dir spuert déi reelle Käschte bei Rekrutéierungszäit, ärer Zäit a Headhunter Käschten.

Employée Engagement

Wësst Dir wann Är Employë wéi hir Aarbechtsplazen, soulaang si d'Aarbecht erakréien, richteg? Falsch. E Manager muss hir sécher sinn, datt hir Mataarbechter engagéiere wat se maachen .

Engagéiert heescht méi wäit wéi just d'Widgets zesummegesat. Fréier, Dir kënnt bal all iergendeen ze trainéieren, egal wéi technesch. Wat Dir wëllt, sinn Mataarbechter, déi Iech interesséieren, wat se maachen . Dës Mataarbechter erfëllt wéi d'Saachen besser ginn. Si ginn déi extra Meile geheien. Si maachen äert Departement besser wéi et war virdrun.

D'Employéeën, déi hir Aarbecht, hir Clienten an hir Entreprise këmmeren, kënnen op e méi héigen Niveau leeën. Dëst bedeit oft, datt se zréck an d'Verloossung hunn Autonomie iwwert hir Responsabilitéiten. E micro-managed Mataarbechter wäert net engagéiert ginn. E Mataarbechter deen säi Chef kritt fir Kreditt fir alles wäert net matgespillt sinn.

Gitt net einfach gutt, seet e super Manager

E gudden Manager wëll natierlech déi richteg Zuelen ausprobéieren. E super Manager wäert dës Zuelen opfänken an et richteg sinn. Maacht et de richtege Wee, duerch d'Betreiung vun den Mataarbechter, suergt derfir datt d'Zuelen haut géifen erausfueren an och weider goen.

Employéieren behandelt schlecht heescht lues a lues Är gutt Beschäfter ze verléieren, an dat net hëlleft Ärt Enn. Iwwerhaapt.