Performance Management ass e béise Prozess an e System fir Entwéckler anzeféieren
Déi bescht Fro ass: Sollt Dir Är Kritiken? Leit wëlle wëssen wéi se d'Leit ze maachen, wann se ze maachen, ob et se maachen a wéi se d'Performance beaflossen. D'Employéeën, déi d'Ziler vun dësen Bewäertungen sinn, wëssen:
- wéi si Affer huet,
- wat se evaluéieren,
- wéi se de Bäitrag moossen,
- wéi se archivéiert a benotzt a benotzt
- wéi se betreffen Virféierung an Erfolleg.
Déi meescht vun dëse Froen sinn déi falsch Froe besonnesch, besonnesch wann se eng adäquat iwwert de Performance Evaluatiounsinstrum an d'Evaluatiounskonferenz mam Supervisor konzentréieren. Stellt Iech awer fest, wéi Ären ganze Performance-Managementsystem de Wonsch hëllefe fir e Client ze servéieren, motivéiert, verantwortlech, verlässlech, kreativ, engagéiert a glécklech Arbechtskräften.
Gitt d'jährlech Performanceschrefung hëllefen Iech dës Ziler ze realiséieren? An " Performance Appraisals Do not Work " ass d'Noféierung vum Performance Evaluatioun wéi traditionell praktizéiert ginn diskutéiert. Hei hutt Dir d'Méiglechkeet, d'Komponenten vun engem Performance-Management-System ze iwwerpréiwen, de recommandéierten System fir de jährlechen Performance Revider ze ersetzen.
Als Personal vu Ressourcen oder Professionnel ass eng vun Äre groussen Ziler d'Kapazitéit vun Ärer Organisatioun an hir Memberen ze maachen. Dir wëllt eng héich performant Organisatioun schafen.
Dir féiert Betrib fir Betriber fir e Aarbechtsplatz ze kreéieren, wou d'Leit hir voll Potenzial entwéckelen kënnen. En efficace Leeschtungsverwaltungssystem, deen Leit Manager a Führerschäin hunn, garantéiert datt Dir Är Ziler erreeche wäert.
Performance Management: Béid en Prozess a System
Leeschtungsverwaltung ass de Prozess vun der Schafung vun enger Aarbechtsumgebung oder Ëmfeld, wou d'Leit aktivéiert sinn, fir op déi bescht vun hiren Fäegkeeten ze féieren.
Leeschtungsverwaltung ass e ganz Aarbechtssystem, dee fänkt wann ee Job als néideg definéiert definéiert ass.
En Enn, wann e Mataarbechter Är Organisatioun verléisst. Vill Schrëftsteller an Beroder bieden d'Terminformatioun vun der Gestioun als Ersatz fir den traditionelle Bestëmmungssystem. Dir fannt d'Begrëff an deem breeteren Aarbechtssystem Kontext huet e wesentlecht méi grouss Ziler a Méiglechkeeten.
D'Zilsetzung vun der Leeschtung ass d' Firma an d'Visioun. Bal keng Nout, fir d'Organisatioun, awer wann seng oder hir eege Missioun an Visioun net och erreecht sinn.
Wéi de Fred Nickols, Senior Consultant an der Distance Learning Company, seet: "Déi blond Wahrheet ass dat, wann si hir Aarbecht Objektiver hunn, déi meescht Leit hir eegen hunn." Et ass d'Ära vum Wëssen an d'Wëssen vun der Wëssenschaft ... "
Viele sougenannte "Bosses" (wann dëse Begrëff ëmmer eng Utility huet) sinn keng Positiounen ze schaffen Objektiver, fir hir Erreechung ze kontrolléieren oder hir Verfollegung ze kontrolléieren.
D'Aarbecht, virun allem am Aufgabeprozess, ass an den Hänn a vun de Leit vun den Aarbechter. Fir sécher ze sinn, kann en Manager d'Ziler an d'Ziler formuléieren mat der Verbesserung vun den Aarbechtsprozeduren a dergläiche maachen ze maachen, awer wann dës musse mat den Aarbechter goen, fir ze realiséieren, wien muss de Manager?
Eng nach méi bescht Fro ass: "Wien muss Ziler schaffen?"
En efficace Leeschtungsverwaltungssystem setzt nei Mataarbechter bis zu engem Erfolleg, sou datt se hëllefen datt Är Organisatioun Erfolleg huet. En efficace Leeschtungsverwaltungssystem gëtt genuch Leit, sou datt d'Leit verstoen wat vun hinnen erwaart gëtt.
Si gëtt genuch Flexibilitéit a Wangerspäicher, fir datt individuell Kreativitéit a Stäerkte fuerderen. Et gëtt genuch Kontrolle fir datt d'Leit verstoen wat d'Organisatioun versicht erreechen.
Nickols zesummegefaasst: "Elo, an der Ära vu Wëssen an Wëssen, déi Aarbecht a Informatioun baséiert a schaffen, ass eng mentale Aktivitéit, d'Aarbechter vun der Aarbechter ginn an d'Äntwert op fléissend, verännerlech Ufuerderungen konfiguréiert."
"D'Aufgab vun der Gestioun an dëser neier Welt vun der Aarbecht ass d'Aktivitéit vu Beneficer vun der Organisatioun z'erméiglechen an auszetauschen.
Fir weider mat engem System ze bewäerten fir d'Konformitéit ze maachen an duerchzesetzen ass d'Nout. "
Braucht méi Informatiounen iwwert e Leeschtungsverwaltungssystem? Fannt déi Komponente vun engem effizienten Performance-Management-System.
Performance Management System Definéiert
D'Gestiounsverwaltung beginn wann eng Aarbecht definéiert ass. D'Performancegestioun endet wann e Mataarbechter d'Firma verléisst. Zwëschend dëse Punkte muss de folgende Funk fällt fir e Betriebsmanagementsystem.
- Entdeckt kloer Beschreibungen . D'Beschreiwunge vun der Aarbecht sinn den éischte Schrëtt bei der Auswielung vun der richtiger Persoun fir d'Aarbecht a fir dës Persoun opzehalen. Traditionell Beschreiwungen, déi mat "an alles wat Dir fir de Manager verdeelt hunn" eriwwer sinn, sinn net néideg. D'Beschreiwungen vum Job bieden e Kader, sou datt d'Bewerber an déi nei Mataarbechter d'Erwaardunge fir d'Positioun verstoen. Déi bevorzugte Approche ass fir dës ausgedréckt ze gesinn.
- Wielt déi adequat Leit mat engem passenden Zuchprozess. Leit hunn verschidden Fäegkeeten an Interessen. Aarbechtsplaze hunn verschidden Ufuerderungen. D'Auswiel ass de Prozess vun de Fäegkeeten an d'Interesse vun enger Persoun op d'Ufuerderunge vun enger Aarbecht. Gitt eng gutt Aarbecht "fit" ass aussergewéinlech wichteg. Benotzt e Choixenprozess, deen d'Input vu potenziellen Aarbechter maximéiert an déi Persoun, op déi d'Positioun bericht. Kuckt "Wat Grousse Manager veränneren" fir méi Diskussioun iwwer Selektioun.
- Viraussetzunge fir Ufuerderungen an Erfolleg baséiert Performance Performance, Resultater a Mesuren. Ferdinand F. Fournies, an sengem laangfristeg Buch, "Firwat Mataarbechter maachen näischt wat se gemaach hunn a wat et maacht" , kläert kloer den éischte Grond, firwat d'Leit manipuléieren, wann Dir Är Erwaardungen entsprécht. Hien huet de Mataarbechter weess net wat se gemaach hunn .
- Gitt effektiv Orientéierung , Ausbildung an Training. Virun enger Persoun kann déi beschten Aarbecht maachen, muss hien oder si muss d'Informatioun noutwéckelen fir ze maachen. Et ëmfaasst eng Aarbecht, bezuelte bezuelt a mat Firmenbezuelten Informatiounen; en exzellente Verstoe vu Produkt a Veraarbechtung an Ufuerderungen; a komplett Informatioun iwwer d'Bedierfnisser an d'Ufuerderungen.
- Gitt On-going Coaching an Feedback. D'Leit brauchen nach weider, konsequent Réckkopplung, déi hir Stäerkten an déi schwaach Gebidder vun hirer Leeschtung adresséiert. Effetiver Feedback konzentréiert méi intensiv op d' Hëllef vu Leit ze bauen op hir Stäerkten . Feedback ass en Zwee-Wee-Prozess, deen den Employeur encouragéiert fir Hëllef ze fannen. Feedback ass normalerweis méi effektiv wann Dir gefrot. Erstellt en Aarbechtsumfeld, wou d'Leit sech wuel komfortabel ufoe soen: "Wéi mengt Dir, ech maachen?"
- Conduct viru véier Versioun Entwécklungsdiskussiounen. Wann Kontrollen hir Mataarbechter oft Feedback an Coaching maachen, kënnen d' Performance-Préjudë vun negativ, évaluative, eenseiteg Präsentatiounen zu positiven, geplangten Versammlungen changéieren. Held véierter, Mataarbechter ëmmer wëssen wéi se hir maachen an hir nächst Ziler an Erausfuerderungen.
- Design effizient Entschiedegungs- an Unerkennungssystemer déi Leuten fir seng Ënnerstëtzung belounen. D'Muecht vun engem effektiven Ausgleichssystem gëtt oft an engem gewëssen Motivatioun mat Literatur verëffentlecht. Dëst ass e Feeler. Et ass oft net sou vill iwwer d'Geld, wéi et iwwer d'Botschaft gëtt all Belohnung oder Unerkennung zu engem Individuum iwwert hiren Wäert. Geld ass eng Metapher fir Wäert ginn.
- Gitt promotional / Karier Entwécklungshëllef fir Personal. De Supervisor spillt eng Schlësselroll bei der Hëllef vum Personal hir Potenzial. Wuesstemzielen, Verännerungen an Erausfuerderen Aarbecht Aschreiwungen an Verantwortlechkeet, a Cross-Training bäidroe fir d'Entwécklung vun engem méi effiziente Member. Hëllef fir eng Ëmwelt ze kreéieren, wou d'Leit sech wuel bequem experimentéieren a Feeler maachen.
- Assistance mat Exit Interviewen fir ze verstoen WHY beléifte Mataarbechter verléieren d'Organisatioun. Wann eng geschätzte Persoun d'Firma verléisst, ass et néideg fir ze verstoen firwat datt d'Persoun verloosse kënnt. Dëse Feedback hëlleft der Firma hir Aarbechtsumgebung fir d'Leit ze verbesseren. En bessere Aarbechtsumfeld fir d'Leit féiert zu der Retentioun vu geschätzte Personal. Wann Är Ëmwelt ëmsou méi Diskussioun a Feedback stimuléiert, wäerte Dir näischt an engem Exit Interview léieren.
De Impakt vum HR Professional op Performance Management
D'Auswierkunge vum Human Resource professional on this Performance Management System ass staark.
- Dir kënnt Manager an Superviser encouragéieren fir Verantwortung ze maachen fir hir Performance am Beruffsprojet ze managen an eng Kooperatioun fir d'Verbesserung vun der Leeschtung ze verleeën.
- Dir kënnt d'Versteesdemechung förderen datt och wann d'Aarbechtsplaz, d' Schicht oder d'Abteilung vun der Aarbecht e Succès ass, dat net zu engem gudde Client gëtt. Well all Komponent vun Ärer Organisatioun Deel vun engem System deen den Wäert fir Äre Client erstellt, mussen all Komponentë erfollegräich sinn.
Also och an Ärem Leeschtungsverwaltungssystem mussen all Komponente présentéieren an schaffe fir d'Wertschwelle fir all Mataarbechter an d'Organisatioun ze schafen.
Braucht méi Informatiounen iwwert e Leeschtungsverwaltungssystem? Fannt den Hannergrond iwwert eng effektiv Performance System .