Wëlle weider fir Är Fäegkeeten während Ärer ganzer Karriär ze entwéckelen?
Aner erfollegräich Leit hunn e Kompetenzniveau erwënscht, dee vun de Kollegen erkannt an respektéiert gëtt. Mä trotz deenen differenzéierter Definitioun vun deem wat den Erfolleg ass, hunn Succès Leit selwer ähnlech Charakteristiken.
- Éischt si si selbstbewosst ouni arrogant. Dëst ass vu selbststänneg ze bewäerten: Wäerter seng Stäerkten an Schwächten, wann ee seng Ziler kennt an weider an d'Wäerter an d'Méiglechkeeten stëmmt .
- Zweetens, si si bereet ze wuessen andeems se hir Grenzen vum Wëssen an d'Erfarung erausfuerderen.
- An drëttens, si si bereet ze reflektéieren an aus Erfahrung ze léieren.
De Webster säi Wierder definéiert e Saz als een deen wiir ass duerch Reflexioun an Erfahrung. An antike Kulturen sinn d'Zaldoten vun de Gruppen déijéineg, déi e räiche Liewe erlieft hunn an hunn hir Gedanken iwwer dat wat se duerch dës Erfahrungen geléiert hunn.
An der moderner Zäit hu sech iwwerraschend Fuerscher vum Centre for Creative Leadership an den spéidzéng 80er Joer festgestallt, dass Succès hir Manager hunn déi profitéiert vun den "Erfahrungen an der Erfahrung".
Also aus dësen gemeinsamen Zorte vu Succèsen, déi et zum Erfolleg fannen, kënnen dräi fundamental Fuere fir d'Selbstentwécklung setzen.
Self-Development Etappe: Know Thyself
Dëst ass de wichtegst Prinzip vun der Psychologie, der Selbstverbesserung an der emotionaler Intelligenz. Wann Dir mengt Dir musst Iech besser kennen ze kennen, probéiert dës Basis.
- Solicit Feedback Regelméisseg: Perceptioun ass d'Realitéit. Verkaangt ze verstoen wéi d'Leit Iech gesinn. Dir kënnt net den Effekt erreechen deen Dir an d'Förderung oder d'Zesummenaarbecht mat aneren huet. Dir kënnt Äert App net änneren ouni de Feedback vu Feedback deen Dir matgedeelt wéi Är Intentiounen vun aneren erreecht sinn. Gitt proaktiv fir ze kucken wat d'Leit iwwer Iech an Ären Interaktiounsart an Ären Approche denken. Seet op e frendlechen Erënnerung vum Feedback deen Dir kritt, net defensiv. Sot et ze verstoen éischter wéi et verständlech ass.
- Reflect on Performance: Verschidde Succèsen sinn griichesch an extrovertéiert wann anerer reservéiert an introvertéiert sinn. Mä all erfollegräich Leit wëssen, wéi d'Zäit ze verdeelen ass ze reflektiv a iwwerliewt iwwer déi rezent Performance an Verhalenssätz. Huelt all Dag Zäit fir d'Aarbecht an d'Interaktiounen ze reflektéieren.
Ëlo ëmmer genuch Zäit am Konklusioun vun de wichtegsten Elementer vun der Aarbecht, fir iwwer d'Qualitéit vun deem wat Dir produzéiert hutt an d'Effizienz vun Ärer Aarbecht mat aneren ze reflexéieren. De Schlëssel fir d'Leeschtung ze spekuléieren ass equilibréiert an Ärer Selbstbeurteilung. Sidd selbstkritesch: Verstinn wat Dir kéint besser gemaach hunn a léieren aus dësen Feeler. Mee och erkennen Erfolleg wann ech garantéiert: Feieren a Stolz, wat Dir gutt gemaach hutt. - Kennen Är Stäerkt a Schwächen : Wann Dir Feedback a Reflexiounen sammelt, kënnt Dir Är perséinlech Stärken a Schwächen verstoen. Wësst datt jiddereen e béid. Erfolleg Leit bauen Erfolleg vun hiren Stäerkten, während d'Negativ Auswierkunge vun hire Schwächen limitéieren. De Grond fir Är wichtegst Stärken a Schwächen ze identifizéieren ass net esou datt Dir Är Schwächen verbesseren kann. Et ass vill méi wichteg fir Iech déi wichtegst Stäerkt ze identifizéieren an ze erweechen.
De Managementgeheimnis, Peter Drucker, a sengem klassesche Artikel, "Managing Oneself", seet: "Ee soll esou kleng Effort wéi méiglech op d'Verbesserung vun de geréngen Kompetenzfäeg verzichten . Et brauch vill méi Energie a schaffe fir aus Inkompetenz zu Mediocritéit ze verbesseren D'Energie, d'Ressourcen an d'Zäit sollt anstatt eng kompetent an eng Star-Performanz maachen ".
- Wësst Är Joyen a Passioune: Sech am Fong mat denge Emotiounen wéi Dir Iech an Ärer Aarbecht engagéiert. Mir brauchen all Elementer vun Aarbecht ze maachen, déi onerwënscht oder net geféierlech sinn, awer de gréissten Deel wéi Dir Är Dag brauch Iech Iech zefridden ze maachen an Iech gutt iwwer Är Contributiounen ze fillen an de Impakt vun Ären Efforten. Den Erfolleg ass schwiereg ze erreechen ouni dat Niveau vun der Zefriddenheet. Wësst datt Leit, déi excel genéissen, wat se maachen a maachen wat se genéissen.
Wéi virdrun sot d'zeitgenössesch Fuerschung behaapt, wat d'antike Gesellschaften ganz wäit ewech kennen: Déi, déi de Wiseest ënnert enger Grupp sinn, sinn déi déi räich Erfahrungen hunn a geléiert hunn. Bedenkt dës Aspekter vum Léier vun der Erfahrung.
- Entwécklung entstinn am Kontext vun der Aarbecht: Am Laf vum gréissten Deel vum 20. Joerhonnert hunn d'Firmen an hir Mataarbechter an der professioneller Entwécklung als eppes geschwat, wat geschitt ass vun der Aarbecht , an de Klassesäll a Workshops a Seminaren. Dës Entwécklungsmoosnamen sinn nëtzlech fir Basis Basis Kompetenzen ze bidden an d'Chance fir Aarbechter ze bannen eng Kohert ze interagéieren, awer se vergläichen net mat der Kapazitéit fir d' Entwécklung vu realen Fäegkeeten, déi geliwwert hunn an duerch d'Experienz sinnvoller Aarbecht mat realen Implikatiounen a Resultat .
- Wuesstum trëfft duerch d'Erausfuerderung an d'Stretch: Eemol ee kritt en Niveau vum Komfort an hire Wuelbefannen an hir Responsabilitéiten erlaabt dann héich Performanz kann weider sinn, mee d'Wuesstem an d'Entwécklung wäert net. Leit mat dem héchste Potenzial an Talent mussen weider wuessen bis se erem Potential erreecht ginn. Dëst bedeit, datt ee konsequent Spannungsniveau bezuele fir d'Fäegkeeten, d'Wahrnehmung an d'Erfarunge erauszefannen. Déi adequat "Ausdehnung" fir d'Entwécklung konsequent fir d'Erwaardungen vun Aarbechtsplazen ze erfuerderen, déi jhust iwwer déi Fäegkeeten scho behaapt sinn.
- Diversitéit vun Erfahrung a Tiefe Versus Breadth: Kennt Dir, datt seng Karriärzéngter d' Karriärer Erfahrungen këmmeren oder datt aner Beruffserfahrungen Formel maachen. Wéi fannt Dir dat ze maachen, geet et op d'Täsch vum "Know Yourself". Wësse wat Dir Äre Karriär Erfolleg definéiert fir datt Dir de passende Carrière bitt, fir dohin ze kommen. Sinn Är Leidenschaftergänzung duerch Expertise: Wollt Dir wëssen, datt et alles wësst iwwer e bestëmmte Beräich? Wann Dir et braucht fir eng Karriär vun engem Expert ze bauen, déi am Déier vun Expertise déif gedreemt gëtt.
Oder vläicht Är Leidenschaft gëtt vun de laangen breet Setzer vu Leit erregt an Är Visioun iwwert eng Organisatioun oder Industrie ausdehnt. An dësem Fall musst Dir eng Karrière vun engem Leader opbauen, déi breed ass an eng Rei vu Wëssen a Perspektiv bënnt. Allerdéngs, ob Dir Tiefe oder Breet ass, Diversitéit vun Erfahrung ass kritesch fir weider Entwécklung. Seet ëmmer nach der nächster Erausfuerderung, dem neien Goal, deen d'Saachen opmëschten a weider eng aner Schicht op de Stoff vun Ärer Carrière änneren.
- Andeems Är Lektioune vun der Erfahrung ugeet: Also, e wichtege Ënnerscheed am Verstoe wéi d'Erfahrung ze developpéieren ass, datt d'Experienz selwer nëmmen eng hallef Aufgab ass. Wat ass kritesch datt Dir vun der Erfahrung léiert an domat dës Lektioune zu künftig Erliefnisser . Elo erof erfuerderlech Reflexioun a Selbstbewusstsein a gezielte Kognitiv relativ zum Léieren. "Wat hunn ech geléiert?" Ass eng gemeinst Fro, datt Dir Iech Suen an Erfolleg muss stellen. A wann Dir Är Äntwert op dës Fro hutt, ass sécher, datt et op Är nächst Experienz applizéiert gëtt.
Léieren aus der Experienz - d'Aufgab, d'Erausfuerderung, d'Aarbecht, d'Ziler - ass nëmmen d'Halschent vum Potential vum Lektioun. All Erliefnis stellt Iech Kontakt mat Leit-Clienten, Peer, Rapporten, Bosse, Léierpersonal an Mentiounen - all déi hir eegene Sektioune fir Iech hunn.
- Kuck Diversitéit vun der Perspektive: Egal wéi Dir Iech divers Erfahrungen sichen fir Äert Fäegkeetsgrad ze erweideren, sollt Dir och divers verschidde Perspektive sichen fir Äert eegenen Denken ze erweideren . Mir all genieeleg an hunn e Komfort mat Leit, déi "wéi ech" sinn. Awer dës Leit wësse just Ären aktuellen Denken ze verstoen, ouni et elo ze vergréisseren oder ze diffuséieren, anescht ze denken - an esou wéi an Erfahrungen sammelen verschidde Perspektiven zu Wuesstem an Entwécklung .
- Awer aner beobachten: Be a People watcher. Wësst Dir wéi Är Kollegen interagéieren mat aneren a beurteelen wat funktionnéiert a wat net. Léieren vun deenen Kollegen déi effektiv sinn - hir Strategien a Approche léinen. Léieren vun deenen Kollegen, déi net effektiv sinn - géint déi selwecht Feeler ze maachen déi Dir se se se gesinn wéi se interagéieren.
- Exposure, Belaasung, Beliichtung: All Kéiers wann Dir e Projet hutt deen Iech nei neie Kontakter setzt, nei Audienz, nei Netzwierker ze maachen - et maacht et! Denkt drun: et ass net wierklech wat Dir wësst awer et ass alles wat dir weess.
- Solicit Feedback Regelméisseg an op Wonsch un Ënnerstëtzung: Okay, also hutt Dir dësen schon schonn an der Schrëtt One héieren. Et ass dat wichteg ze héieren. Eng Manéier datt Dir vu Leit léiert, ass ze léieren wat se iwwer Iech dru sinn an Dir kënnt Feedback iwwert d'efficace Dir sidd mat Interaktioun mat hinnen. Wann Dir Feedback kritt deen Dir braucht fir Äert Verhalen ze änneren oder experimentéiert mat neien Weeër fir Interaktioun ze stellen, frot Dir Är Feedback-Providere fir Iech z'ënnerstëtzen an Iech ze hëllefen ze verbesseren, andeems Dir Iech erënnert, wann Dir mat aler Muster zréckkuckt oder Dir confirméiert wann Dir neie .
- Netzwierker: Successful Leit sinn gutt vernetzte Period. Et schéngt wéi wann hir breet a loyal Netzwierker vu Frënn a Mataarbechter onméiglech sinn an natierlech natierlech an de charismatesche Stil vum Succès waren. Awer d'Wahrheit ass wahrscheinlech méi wahrscheinlech datt déi erfollegräich Persoun schafft, mat dëse Netze verbonne bleiwe ze bleiwen, mat Beweisen a Gepäck ze bleiwen an déi proaktiv a systematesch Ziler ze bleiwen ze bleiwen.
- Gestioun vun Ärem eegenen Performance Management: Entwécklung op der Aarbecht bal ëmmer heescht datt Dir vun Ärem Chef léieren. Mee e puer vun eis sinn méi blesséiert wéi anerer, wann et ëm d'Boss kënnt, déi natierlech Traineren a Mentoren sinn. Huelt net e Chef, deen aarm gëtt a Leeschtungsverhënner deet Dir vun de Lektiounen, déi Dir braucht, vu him oder hir ze léieren. Proaktiv an héchstwahrscheinlech sinn. Schéckt upward: Zäitplang mat him oder hir, komm op d'Versammlung mat enger strukturéierter Agenda , enger Selbstbeurteilung vun der neier Performance , a si bereet fir direkt Feedback direkt ze maachen .
Schliesslech, Weisheet a Succès sinn an der ganzer Räich vu dräi Schrëtt kënnt Dir all Dag trainéieren.
- Kennen Dir Iech: Sidder Réckmeldung, reflektéieren, maachen wat Dir liewt!
- Lerne vun der Erfahrung: Mat Aarbecht maachen, selwer erauszefuerderen, erausfuere fir divers Erfahrungen z'erfëllen an Är Lektioune vun der Erfahrung anzwueschen.
- Léieren vun den Leit: Sichen Diversitéit vun der Perspektiv, eng Leit Iwwerwaacher, sech ze beléien, bieden fir Ënnerstëtzung ze erhalen, Är Netzwierker ze halen an d'Verantwortung fir Äert eegene Leeschtungsverwaltung ze huelen.