Verwalten Äre Talent Besser fir e Superior Workforce
D'Zilsetzung vum Talentmanagement ass eng Iwwerzuverständlechkeet . Hei sinn Systemer déi d'Organisatioun fir bestëmmten Praktiken am Talentmanagement ze gehéieren.
Wat ass am Talent Management involvéiert?
D'Talentgestioun, wa mir strategesch behandelt gëtt, fléisst aus der Organisatioun senger Missioun , Visioun , Wäerter a Ziler. Dëst erméiglecht all Mataarbechter ze gesinn, wou hien oder hatt an der Organisatioun passt.
Dëst ennerneen erlaabt d'Employéeën un der ganzer Richtung vun der Firma deelzehuelen. Vun enger strategescher Perspektiv ass e effiziente Talentverwaltungssystem hëlleft eng entscheedend Mataarbechter fillt wéi wann se deelweis eppes méi grouss sinn wéi hir aktuell Aarbecht.
Talent-Verwaltung ëmfaasst déi Aktivitéiten an d'Aarbechtsprozeduren.
- Entdeckt kloer Beschreiirungen, fir datt Dir d'Fäegkeeten, d'Fähigkeiten an d'Erfarunge kennen aus engem neie Mataarbechter .
- Wielt déi passende Mataarbechter déi méi héich Potenzial hunn an d' Kultur vun Ärer Organisatioun mat engem passende Selektiounsprozess hunn.
- Negotiatioun vun Ufuerderungen a performanzbaséierter Performance Standards, Resultater a Moossnamen innerhalb vun engem Leeschtungsplanungssystem.
- Gitt effektiv Mataarbechter fir Onboarding a weider Trainings- a Entwécklungshëllef z'erreechen déi den Employeur an d'Bedierfnisser vun der Organisatioun widerspiegeln.
- Gitt d'On-going Coaching, Mentoring an Feedback fir den Employeur sou gutt wéi wichteg.
- Conduct viru véier Versiounspläng Entwécklungsplanungs diskutiounen déi sech op d'Interesse vun de Mataarbechter fir d'Carriereentwicklung konzentréieren.
- Design effizient Entschiedegungs- an Unerkennungssystemer déi Leuten fir seng Ënnerstëtzung belounen. Och wann all de Rescht vun Äre Beschäftegungsprozesser hir Mataarbechter orientéiert sinn, sinn d'Leit nach ëmmer Suen. D'Patronen vu Choix maachen fir iwwer talentéierte Mataarbechter ze bezuelen.
- Gitt Förderungs- a Karrier Entwécklungshëllef fir Mataarbechter bannent engem System, wou Karriereleien , Noféierung a Planungsméiglechkeeten an Op der Aarbechtsplaz kritt .
- Hold Exit Interviewen fir ze verstoen firwat en e valuede Mataarbechter decidéiert huet d'Organisatioun ze verloossen. Wann d'Grënn Informatiounen iwwer Firmsystemer déi Dir verbessere ka ginn, d'Verännerunge vereinfachen, déi méi talentéiert Mataarbechter besser halen.
Fuerschung Supports Talent Management Strategien
An enger Studie vun der American Society for Training & Development (ASTD) an der Partnerschaft mam The Institute for Corporate Productivity (i4cp) goufen déi folgend Praktiken identifizéiert fir hir positiv Auswierkungen op erfollegräich Talentmanagement.
- Ënnerstëtzung fir Talentverwaltung vun Top Kader
- Standardiséierung vun Talent iwwerpréift a Feedback Prozesser .
- Eng eenzeg funktionnel Besëtzer vun der Talentverwaltung an intern.
- Eng Organisatiounskultur ze developpéieren déi den Talentmanagement ënnerstëtzt.
- Konsequenz ze garantéieren ënnert de Talentmanagementaktivitéiten.
- Steigerung der Visibilitéit vun Initiativen fir Talent-Verwaltung.
Desweideren huet d'ASTD-Uni dës Erkenntnisser identifizéiert:
- "High-performing Organisatiounen tendéieren dozou, Talentmanagementbaue méi wéi kleng performante Organisatiounen ze integréieren.
- "Léierpersonal spillt kriteschen Rollen an de groussen integréierten Talentverwaltungskomponenten.
- "Vill vun den effektiv integréierten Talent-Verwaltungspraktiken net wäit verbreet sinn.
- "Impedimente fir efficace integréiert Talentverwaltungsinstanz bemierkbar Prioritéiten, limitéierter Ressourcen, net ënnerstëtzend Kulturkreesser , onkompatibler Organisatiounsprozesser a Senioren, déi d'integréiert Talentverwaltung unzeleeën."
Rezessioun vun Talent Management Best Practices
Ech hunn déi Aarbechtsplazprozess a Systeme betreffen, déi effektiv zesummen schaffen fir eng Talent-Managementstrategie ze produzéieren déi Resultater fir eng Organisatioun erlabe soll.
Weider ass eng ASTD / i4cp-Studie identifizéierter Faktoren, déi méi vun der Zäit an Organisatiounen sinn, déi eng erfollegräich Talent-Managementstrategie hunn.
Déi interessantst Iddi, déi sech a menger Iwwerpréiwung vum Talentmanagement entwéckelt war, war den Erfolleg vu Versammlunge vu Revisiounsreffen. Duerch hir iwwer talentéiert Mataarbechter an hir Wëssen, Fäegkeeten an potenziell anere Manager an verschiddenen Deeler vun der Organisatioun bekannt sinn, ass de potenziell Uwendelen an d'Entwécklung vum internen Talent fir d'Organisatioun - an déi talentéiert Mataarbechter vergréissert.