Verwenden Surveys fir Är Feedback an Improvement Ideas ze erfassen
Awer aner Employéen, déi aktiv aktiv sinn, geschat datt d'US Wirtschaft ongeféier hallef Milliarden Dollar pro Joer kascht. Dëst ass wéinst de Faktoren wéi verluer Produktivitéit , Mataarbechterchancen a Client Entäuschung wéinst schlechten Clienten.
Obwuel keng Debatten derbäi ginn, wéi schwiereg net ausgelaascht Mataarbechter sinn, kämpfen e puer Organisatioune mat wéi eng Employement engagéiert ass an déi éischt Plaz. Hei sinn fënnef Tipps fir eng Aarbechtsplaz ze schafen déi d'Mataarbechterzuel ënnerstëtzt.
1. Fro déi Employéen Wat Hurts
Déi éischt Regel vun der medizinescher Diagnos ass: "Frot de Patient wou et schueden." Patienten sinn oft déi beschten Guiden, fir Dokteren ze hëllefen, wat erausfënnt a wéi se et ze fixéieren. An der Aart a Weis, ass déi éischt Regel fir d'Diagnostik fir Mataarbechter engagéiert ze stellen fir Är Mataarbechter ze froen wéi se fillen an firwat.
Dëst erfëllt verschidden Ziler. Éischtens, et léisst Mataarbechter wëssen, datt Dir Iech egal wéineg héiert . Demonstinn datt Dir Iech op eng laang Linn op d' Opreegung vun de Loyalitéit an Respekt kënnt . Zweetens, et gëtt e sëcher Forum fir Mataarbechter fir Feedback ze ginn. Sure, e wéineg Feedback wäert esou kleng an kléng sinn , awer d'Majoritéit dovun weist op echt Chance op eng besser méi engagéierend Organisatioun ze ginn.
D'Mataarbechter hunn eng Verantwortung fir ze soen, fir sécher ze stellen, datt se hir Manager a solle soen, wat se brauchen fir hir Aarbecht ze maachen. Stellvertrieder ginn dës Chance. Drëttens, andeems Dir Är Mataarbechter wierklech un hir Aarbecht schaffe wat et fir si ass a wat et net ass, schafft Dir eng Kultur vun der kontinuéierter Verbesserung an de konstruktiven Feedback -bäi Schlëssel fir erfollegräich Organisatiounen.
2. Praxis Transparenz
Et ass kritesch, d'Befundungserfuerderungen ze reportéieren, nodeems d'Employer hir Meenung ugefrot hunn. Transparenz mat de Resultater ass de Schlëssel fir d'Vertraue vum Prozess ze bauen. Déi individuell Äntwerten sollten vertraulech bleiwen, awer et ass wichteg datt d'Aggregate Resultater vun enger Employement Engagement Verméedung mat der Firma ze schnell ginn.
Transparenz vun dëser Zort mécht Vertrauen an der Organisatioun . Mataarbechter fühlen an se weisen datt se eng Stëmm hunn, wann Dir se freet, wat fir si fir si a wat net ass. Si wësse wëssen datt Dir se héieren hunn wann Dir d'Resultater openee verdeelt.
Duerch Är Transparenz, Dir maacht Iech Äert Verpflichtung fir iwwer all aner Froen ze handelen déi sech onkloer hunn. Och, andeems Dir d'Resultater matgedeelt hutt, weisen Dir e Wëllen ze reaktivéieren op d'Bedierfnesser vun de beschäftegten Mataarbechter.
3. Empower Managers a Mataarbechter
E puer kënnen dozou beweegen datt den nächste nächste Schrëtt op d'Verdeelung Resultater ass op d'Informatioun ze handhaben duerch d'Evaluatioun vu Optiounen, de Plang ze entwéckelen an duerno ze schaffen. Dëst vermësst e wichtege Schrëtt deen Dir braucht, fir awer ze bewäerten.
Erlaabt Är Mataarbechter a Manager a fir d'Resultater ze handelen. Dëst ass am effizientsten wann d'Manager an d'Mataarbechter zesumme schaffen fir Léisungen ze maachen.
Employé d'Entloossung passéiert aus verschiddene Grënn an verschiddene Gruppen, also ass et wichteg, regelméisseg Employéen ze vermeiden fir Entloossung ze verhënneren an d'Mëttelen ze identifizéieren eng engagéiert Mataarbechter ze kreéieren. All Grupp muss Surveillance Resultater spezifesch fir hir Grupp kréien, well wat hir Leit an de Verkaf huele mussen op déi Erausfuerderunge vun der Finanzéquippe.
Invitéiert Mataarbechter fir mat Manager ze hëllefen, d'Léisungen ze handhaben. Oft ass et wichteg, Mataarbechter mat Manager wéi déi aner wéi e puer vun de meeschte verbreet Themen vun der Verknäppt tëschent den Manager an hire Reportagen ze benotzen. Egal, Employé an Manageren erméiglechen zesummen Léisunge zesummen ze bréngen.
4. Act on Insights and Results
Soubal d'virdrunner Schrëtt gemaach ginn, eng Organisatioun wäert vill Schued maachen wéi gutt wann et net op den Resultater handelt .
Ech weess net datt d'Gredibilitéit verdéngt, reduzéiert Vertrauen a verbréngt onerwaart Ugestauerunge mat Mataarbechter, déi hir Hoffnungen opgewuess haten, fir nëmmen ze ignoréieren.
Dofir, wann d'Resultater kommen an d' Mataarbechter an d'Managere ginn d'Méiglechkeet ze handelen, gitt direkt Schrëtt fir de Feedback ze maachen. Dëst weist d'Employéën datt hir Kommentaren wichteg sinn an der Organisatioun an datt d'Firma eng aktiv Aktivitéit huet.
E puer vun de Feedback, déi an d'Instrumenter erfuerderlech brauch, wäert weider Diskussioun oder laangfristeg Planung erfuerderen, awer e puer Feedback kann ëmgesat ginn fir e fréiere Gewënn fir Manager a Mataarbechter ze bidden.
Wa Froe entstinn, déi méi laang Horizonten hunn, ass weider Transparenz wichteg, datt Mataarbechter wëssen datt Dir Fortschrëtter féiert an e Plang fir d'Fro ze stellen ass an der Entwécklung.
An Beispiller wou wou eng Organisatioun net kann op d'Feedback vun der Mataarbechter handelen, kommunizéiere kloer mat den Employeren ze liesen, fir ze wëssen waat eng Entscheedung gemaach gouf, wat Alternativen berücksichtegen an wat fir aner Méiglechkeeten méiglech sinn.
5. Wieder de Ëmfroossprozess erëmzefannen
Wann Dir eng engagéiert Mataarbechter maache wëllt, et ass net genuch, fir all Joer oder zwee zwou Employée-Onbesécherungsmëttelen ze maachen . Denkt un all d'Verännerung, déi an enger Organisatioun während där Längt vun der Zäit geschitt. Et ass wichteg datt d'Mataarbechter wëssen datt Dir Är Commissiewoyen an d'assoziéiert Pulsesysteme op konsequent Basis do maachen.
Dëst erkennt Äert Engagement fir Är Mataarbechter ze héieren an ze hëllefen ze engagéierten Mataarbechter. Vill Top Firmen hu jährlech Employée Engagementer Ëmfroen, déi e komplexe Bléck op d'Bezéiungen vun den Mataarbechter mat der Organisatioun maachen. Si maachen do e puer Impulsstudien am ganze Joer fir d'Auswierkunge vun Engagement Bemierkungen ze mellen, wéi nei Prozesser oder Programmer opgestallt ginn.
De wichtegste Fakt ass d'Engagement vum Personal an de schnelle Puls een zentrale Bestanddeel vun der kontinuéierlecher Verbesserung vun der Organisatioun. Engagéiert Mataarbechter sinn essentiell fir all Organisatioun hir Fäegkeet Erfolleg ze kréien.
A wat de Schued aktiv blockéiert Mataarbechter ka verursaachen, ass et wichteg fir Organisatiounen ze aktivéieren engagéiert Mataarbechter. Déi gutt Noriicht ass, datt d'Verhënnerung vum Employeur verhënneren ass méiglech.
Wéi se se soen, datt d'Unzeechen vun der Verhënnerung e Pfund vun Heure war. Dir kënnt engagéiert Mataarbechter duerch regelméisseg, konsequente Employeur Feedback kréien. Et ass eng kleng Investitioun, déi enorm Dividenden erlaben.