5 Charakteristiken eng Honest Boss Exhibits
Allerdéngs ass et e Attribut dat d'Mataarbechter méi wéi soss näischt wëlle maachen. Wann Dir dësen Attribut als Chef huet, kritt Dir Iech an der Spëtzt vun den Cheffen.
Wat ass dat ee charakteristesche? Honesty.
Honnerte schéngt wéi sou eppes . D'Leit kommen éischter dovun iwwerzeegt wéi d'Kassi Dir en extra $ 20 kritt huet, wann se Iech Är Ännerung hutt, an Dir hutt et zréck gemaach. Gutt Aarbecht, Dir war éierlech.
Mee, Eierlechkeet als Chef ass eng grouss Erausfuerderung a vill méi schwéier wéi Dir Sue gär deen Dir net gehéieren. Hei ass wat Éierlechkeet aussieert wéi an engem Chef.
Gitt echt Feedback
Honest Bosse léisst hir Mataarbechter wëssen, wann hir Leeschtung gutt ass a wann et schrecklech ass. Honest Bosse soten "gutt Aarbecht!" A si si net klaut . Éischte Cheffen och soen, "hei ass et wou ee Feeler gemaach huet an et ass wat Dir maache musst fir dat ze maachen."
Vill Cheffen gëtt net gutt commentéiert, well se entweder net datt et wichteg ass oder se wëllen net mat de Problemer ëmzegoen. Et ass net einfach, engem Employé ze soen, "Dir sidd net eng super Aarbecht", mee et ass kritesch datt Dir et mécht.
Dëst bedeit net eeschlecht Cheffen net un hir Mataarbechter. Tatsächlech ass Ruddheid e schreckleche Attribut fir all Chef. Honest Bosse ginn ehrlech Feedback, awer op eng Manéier, déi den Employeur verbessert. Wann d'Verbesserung net méiglech ass (an et ass net fir all Mataarbechter), si se net Angscht, en Employé ze kafen.
Déi aner Mataarbechter schätzen wissen datt dat schlecht Verhalen net toleréiert ass.
Gitt Kloer Erwaardungen
En ehrlechen Chef gëtt keng Iwwerraschunge mat engem Joeres- Endresultat. Si setzt Erwaardungen an ass op hir regelméisseg opgestallt, fir datt d'Mataarbechter ëmmer wëssen wou se sinn. Si wësse wat hir Mann a perséinlech Zieler sinn a wéi se et maachen. Et mécht eng komfortabel Ëmfeld, wann et keen Ausmaach ass, wat ee sollt oder et sollt net maachen.
Erfaasst Fehler
Keen Chef ass perfekt, genee wéi keen Employé ass perfekt. En ehrlechen Chef ass bereet, hir Klumpen ze huelen, wann se e Feeler mécht. Si schwätzt Wierder wéi "Dir maacht" a "Merci fir datt mir et wëssen. Ech froe mech datt de Feeler ass fixabel, ier hien op de Client klickt. "Éischte Cheffe schéissen de Messenger keen.
D'Erlaabung vu Feeler kann géint Ären natierlechen Instinkt goen fir Iech selwer ze schützen, awer et ass eng kritesch Fäegkeet fir e gudde Chef. D'Feeler erofsetzen ass natierlech och natiirlech, sou datt Dir Iech zouginn, datt Dir dat net ze schwéier ass. Et ass besonnesch wichteg fir een Chef, fir hir Feeler an hir Chefen ze ginn.
Wann e Mataarbechter e Feeler mécht, muss de Manager och e Proprietairen huelen. Et ass d'Gestiounsbedingunge fir d'Mataarbechter ze trainéieren an ze developpéieren an hir Aarbecht ze iwwerwaachen, sou datt e Feeler vun engem Employé als e Feeler vum Manager qualifizéiert.
Dëst bedeit net, datt e Mataarbechter net fir Konsequenze fir hir eegen Feeler ze bekämpfen, mee e Chef ass souwuel dës. E gudde Chef acceptéiert dat als Deel vum Job.
Hellt An perséinlech Wat ass weider
Vill Bosswierder soen, datt se eng Dier politesch Ziler hunn , awer se schénge se ze gleewen datt d'Dier nëmmen e Wee ass - Dir kënnt hinnen dat erkläre wéi se - awer se hunn Iech näischt soen. Jo, et sinn Geheimnisse datt e Chef muss hir Mataarbechter halen, awer net all d'Zäit an net dacks. An de meeschten Situatiounen sollte d'Mataarbechter wëssen, wat geschitt ass a firwat d'Saachen änneren oder d'selwecht bleiwen.
Versteet keng schlecht finanziell Ënnerstëtzer vun den Mataarbechter, a verstinn net och déi gutt. Heiansdo koume Patrounen net datt hir Mataarbechter wëssen, datt d'Finanzen eng knapp sinn, well se fäerten, datt d'Mataarbechter fir méi gréisser Alpe loossen. Dat ass e legitimen Interêt, awer et verhënnert och d'Mataarbechter fir Iech d'Problemer ze léisen.
E puer Bullëchte wëllen och net datt d'Mataarbechter wëssen, datt d'Kapitalfläch gutt ass, fir Angscht Mataarbechter wëllen Boni a erhéicht. Awer, firwat sollt Är Employeuren net profitéieren aus dem Räich deen si hunn erreechst?
Halt Äre Wuert no echt Interviewen
Wann Dir sot datt de Johannes kann zwee Deeg an der Woch doheem goen, wann Dir e gewiesselt huet, da sollt John zwee Deeg an der Woch aus der Stad goen. Dëst schéngt evident ze sinn, awer d'Leit hir hir Manager d'Virdeeler iwwerdroen an d'Problemer am Interview vum Job ze verstoen.
Dat Flexibilitéit an d'Gutt Bonussen wëlle pluk un en onblécklechen Zäitplang a eng Vakanzschmei. Maacht dat net. Gitt vir a korrigéieren Aarbecht Kandidaten déi schlecht Deeler vun der Aarbecht a bidden nëmmen Flexibilitéit wann Dir wierklech dat heescht.
Jiddereen weess datt d'Arbechtsplazen e béise Parteien hunn a schlecht Deeler hunn, also seelen net Angscht datt Dir e puer vun den Erausfuerderunge gëtt déi d'Leit géife vertrauen, wann se d'Roll huelen. Eng echt Boss wäert déi richteg Persoun an d'Roll kréien, well dës Persoun wäert bereet sinn déi gutt Deeler an déi schlecht Deeler vun der Aarbecht ze maachen. Mä, hie muss wëssen iwwert hinnen, e passende Beschäftegungsentscheedung ze maachen.
Dir kënnt eng ehrlech an respektvoll Bezéiung bauen déi ehrlech an duerchsichteg Kommunikatioun mat den Employéën, déi Dir rapportéieren, akzeptéieren an ze vermittelen vun der Tatsaach, datt Dir net perfekt sidd, e gudde Wee fir ze begeeschteren, engagéiert Mataarbechter. D'Leaderen hunn de Tempo mat hiren Erwaardungen an e Beispill .