Dir kënnt Erkennung an engem Aart déi net entloosser Mataarbechter produzéiert
Eng langfristeg Mataarbechterin an enger klenger Produktiounsgesellschaft ass e perfekte Beispill vum Element vun der Iwwerraschung. Hien huet bemierkbar datt en onbedengt e thermesche Lunchbett mat dem Firmenmarkt kritt, datt hien duerch d'Unerkennung wierklech iwwerrascht war .
(He an aner Employéeën, déi e schéine Schnéi Stuerm opgemaach hunn fir op d'Aarbecht ze kommen, goufen matt Méindes Deeg e puer Wochen nom Stuerm bedankt.)
Hien huet gesot, et war déi éischt Unerkennung déi hien jeemools kritt huet, war ganz onerwaart. Hien huet d'Erwaardung vum Geschenk gesot, de Wäert huet him erhéicht an hien all Dag den Lunchpak zou.
Dëst ass en Employeur, deen ëmmer an d'Unerkennung vun der Unhéierung kritt, an ass séier fir all Erausfuerderung ze maachen, fir déi et eng erméigelt Belount gëtt. Hien ass also gewosst wéi d'Belounung erwaart an wann hien d'Beloun kritt.
D'Muecht vu Rewoven déi iwwerrascht Mataarbechter
Impromptu belount an d'Unerkennung op Äre Virdeel. Erwaart Prämien kënnen als Rechter ugesinn ginn an als sou verléieren si hir Fähigkeet ze belounen an ze erkennen. Si ginn d'Erwaardung vun de Mataarbechter déi si kréien.
En Usproch ass eng Belounung oder Unerkennung déi erwaart .
Wann d'Belounung eng Erwaardung ass oder regelméisseg d'Unerkennung ass, gëtt et méi vun enger Erwaardung oder e Recht, a manner vun enger Belounung. Als Beispill kënnt en Employeur lunch fir Ugestaller all Freides. D'Ziler vum Mëttespaus waren d'Unerkennung vun der Mataarbechter an de Teamgebai .
Well et eng erwaart Unerkennung ass et net motivéiert .
Awer aner Zeechen datt d'Unerkennung ee Recht ass ginn ass ob d'Leit géife bekläissen, ob se se verluer hunn. Am Fall vun de Mëttespaus, kucke mir Mataarbechter si als Percussioun, déi mat der Aarbecht fir d'Firma geschafft gëtt. Kee Mëttespaus? D'Reklamatioune wäerten laang an haart ginn.
D'Mëttegiessen addéieren am allgemengen Ëmfeld vun de Mataarbechter, déi d'Betrib ze engagéiere wäert an d'Mëttespaus ass och erfollegräich fir den Teamgebai. Mee, et gëtt net als Lounend oder als Erkennung erkannt an als Virdeeler gesi ginn, wann d'Mëttespaus ofgehale gouf.
Tatsächlech an enger anerer Entreprise war d'Iddi vun engem wöchentlechen Mëttegiwer fir d'Employé nees als Geleeënheet geduecht eng verstäerkte Team ze stäerken . E puer vun de Reportage vun den Manager beschäftegt net fir de normale Friday Team Luncheon ze besichen.
Während puer Wochen hunn se an d'Mëttesstreech opgehalen, hunn hir Mëttes ewechgeholl an hunn op d'Schëffer zréckgezunn - net op alle Intent vun de Mëttes. De Patron erënnert un der Zilsetzung vun de Mëttespaus. D'Mataarbechter hunn dunn de Mëtteg fir déi nächst puer Wochen gewiesselt.
Mee, no puer Wochen hunn d'Leit him mat enger onerwaarte Fro fonnt. Si hunn de Freideg Mëtteg an der Entreprise Lunchduff erëmbruecht.
Dës Kéier gi se an engem lokale Restaurant gegessen. Si hunn hir Ufuerderung fir de Mëtteszäit, déi se op der Sich aus dem Äerzbëschof vu der Firma iwwerholl hunn, op hir Äert ausgeliwwert hunn. Iwwerrascht? Dëst ass e Beispill vun de Beschëllegten vum Employé am nëtt. Grad.
Heiansdo, an der Anerkennung vun der Employé, ass et OK fir Entloosser Mataarbechter ze bauen
Heiansdo ass et okay datt d'Unerkennung vun der Mataarbechter d'Rechter als Mataarbechter huet. An der Mëttesstonn vun den éischte Firma, déi virdrun referenzéiert sinn, gëtt de Mataarbechter gutt Wëllen an d'Teamebauen iwwerschwemmen d'Tatsaach, datt d'Mëttespaus een noweisen Betrib benefisséiert.
An jährlëch Firma Employé Lounvérial Awards , als zweet Beispill, gëtt d'Recht beherrscht. Dir musst iwwer e Fall op Grondbasis entscheeden. Fir den erfollegräichen Employé d'Belohnung an d'Unerkennung wëllt Dir e symmetréiert Mix vun erwartegen an onerwaarten Belohnungen an Auszeechnungen wëlle.
4 Weisen, fir Entretéiert Mataarbechter ze verhënneren
Awer wann et wichteg ass fir Iech eng bestëmmten Employé Unerkennung ze halen, wann Dir en Employeuranbezuelen kritt, da wëlle Dir dës Richtlinnen suivéieren.
- Gitt d'Unerkennung unerkannt an net ëmmer am selwechten Dag oder gläichzäiteg. De Iwwerraschungsfaktor wäers de Är Mataarbechter.
- Gitt Unerkennung fir verschidde Kontributiounen. Vary d'Aktiounen, déi Unerkennung kréien an ëmmer informéieren de Mataarbechter genau firwat hien oder se krut Unerkennung. (Beschreiwt d'Aktiounen, déi Äre Erkennung garantéiert.)
- Vary de Format vun der Unerkennung . Wann all Employé eng Kaart a Planz zum Gebuertsdag kritt kritt, hutt Dir e Recht. Dir wäert net de Benefice deen Dir mat engem votéiert gewielte Geschenk hues , Dir héiert herno wann Dir e Mataarbechter aus irgend engem Grond denkt.
- Loosst Unerkennung vun enger Rei vu Leit kommen. De Chef ass net ëmmer déi adequat Persoun fir d'Unerkennung ze ginn. Bedenken d'Kompetenz vun den Teammemberen, Mataarbechter, de President, d'Personalberoder, d'HR an d'Unerkennungskommissioun fir d'Personal ze ermittelen. Dir profitéiert vu villen Leit déi Belounung an Unerkennungsschancen kreéieren.
Déi Schlësselwierder déi d'Unerkennung vun der Ugestallung vum Personalanfecht behält, ass variéiert, onerwaart an iwwerrascht. Wawe all Aktivitéitseffektiver vun der Mataarbechter, déi Dir géint dës dräi Faktoren berücksichte wéi Dir d'Unerkennung vun der Schaffung vun den Employeren respektéiert wëllt.