Kuckt Iech d'Pros a Réck vun Employée Profit Sharing
Profit sharing ass e Beispill vun engem variablen Bezuelungsplang. Am Gewënnenaustausch bezeechent d'Führerschaft vun enger Entreprise e Prozentsaz vun jährlechen Gewënn als e Pool vu Suen fir mat Employéen ze partizipéieren oder e Portiounsdossier wéi Direkter oder Manager an déi méi héich wéi se op enger Organisatiounskarton ze liese .
Den Pool vu Suen erstallt gëtt duerch gedeckte Mataarbechter mat enger Formel fir d'Distributioun gedeelt. Dës Formel kann tëschent Aarbechts zu Firma gestéieren.
Si kënnen entweder an der Gesiicht vu Bourse oder Obligatiounen deelhuelen, oder direkt Geld.
Profitt sharing, wann et als Prozentsatz vun der jährlecher Bezuelung verdeelt gëtt - eng gemeinsam Praxis - zu manner Geld, déi mat Employéën an de beschäftegten Aarbechtsplazen a méi héiche Mounts gedeelt gëtt mat héich ausgeglachenen Mataarbechter .
Ee héich bezuelte Senior Mataarbechter kann heiansdo eng immens wichteg Gewënnziel deelhuelen - 40 oder 50 Prozent vum Joresheld ass net onkomplizéiert fir eng Senior Executive. Awer enger Employeur méi niddereg kann nëmmen 1 bis 2 Prozent vun sengem Gehalt gesinn als säin Deel vun der Gewënnziel.
Dëst spigelt dat Glawen, datt méi héich kompenséiert Mataarbechter responsabel sinn fir d'Gestioun vun der Firma z'entscheeden, Entscheedungen ze huelen, méi Risiko ze maachen an d'Leedung an déi aner Mataarbechter ze bidden .
Während en Employeur méi niddereg ass sécher datt säi Loun säin selwechte Joer no Joer ass, vläicht mat enger bescheidener Erhéijung, en Employeur mat engem héich Beschäftegung weess datt wann et net garantéiert den Erfolleg vun der Firma ass, kann hir Kompensatioun erheblech manner ginn.
D'Gewënnzuelungsaussehung gëtt generell nëmmen gemaach, wann d'Firma fir den Zäitperiod profitéiert gouf oder wann e Beschäftegungsvertrag mat enger Aarbechtsunioun oder engem Senior Mataarbechter d'Entschiedegung erfuerderlangt. Fir Leit ouni Kontrakter kann d'Firma d'Konditioune vum Plang op Wëllen änneren.
De Benefixenaustausch normalerweis all Joer gëtt nom Enn vun den endende Resultater fir déi jährlech Firmen Rentabilitéit berechtegt.
Allerdéngs sinn e puer Organisatiounen d'Gewënn sharing dollars véierter baséiert op der Viraussetzung datt d'Unerkennung vun der Mataarbechter am effizientsten ass, wann et méi no bei den Evenementer ass, déi se erkenne soll.
D'Patronen kënnen entscheet wéi se hir Profitenaustausch Pläng hunn, awer se mussen e offiziellen Plang mat de relevanten Dokumenter setzen. De Department of Labor recommandéiert datt Dir:
- E schrëftleche Plangplang ze adoptéieren,
- Gitt e Vertrau fir d'Verméigensverwaltung,
- Entdeckt e Rekorderhëllefsystem a
- Informéiert Informatiounspläng fir d'Mataarbechter fir deelhuelt
Entreprisen kënnen entscheeden ob d'Pläng selwer selwer verwalten oder e externen Plang ze administréieren. Firfiren musse strikt Opname behalen an eng strikt Treuhand zoustänneg sinn. Plängdokumenter si juristesch Dokumenter déi genee exekutéiert ginn. Firfirmaen sinn gratis fir hir Pläng ze veränneren, awer se mussen dat maachen mat der korrekt Aufgab .
Positivitéit iwwer Profitt sharing
De positiven Impakt vu Gewënnenaustausch ass datt et de Message schreift datt all d'Mataarbechter an der selwechter Team zesummen schaffen . D' Mataarbechter hunn déi selwecht Ziler an d' Bénévolë si belount fir dëse gedeelte Service fir d'Clienten an de Mankompotenzement mateneen ze verstäerken .
D'Employéen déi wësse wëssen datt si finanziell belount kréien, wann d'Firma gutt ass méi wahrscheinlech fir datt d'Firma ze erfollegen. Si hunn en Interesse an hir Erfolleg vun der Firma.
Zum Beispill, e Verkeefer, deen Kommissiounen bezuelt op Basis vun der individueller Veraarbechtung vun der Mataarbechter net bezilt, fäeg dës Sinn vun der Équipe ze bauen . All Employé ass op hir oder hire Besëtzer - a si handelen dës Manéier. En Employeur deen sech fir d' Förderung vun Team an d'Kooperatioun ënnert de Mataarbechter engagéiert, verdeelt d'Provisionen, déi mat all de Kollegen vum Departement verdénge sinn.
D'Schwächen Allgemengheet Schwächen
D'Schwächt vun de Profitt sharing Pläne ass datt eenzel Employéen net kënne gesinn an kennen d'Auswierkunge vun der eegener Aarbecht an Aktiounen op d'Rentabilitéit vun der Firma. Duerfir, wann d'Mataarbechter genéissen, hir Gewënnziel ze verdéiwen, gëtt se allméi méi vun engem Usproch als en motivatoreschen Faktor .
Senioren Beschäftëger natierlech, déi normalerweis e méi héije Prozentsaz vun der Gewënnzuteel kréien, wëssen, wat virgeet a Entscheedungen ze maachen, déi en Impakt op der ënneschter Linn maachen. Eng Frontlinn Rezeptiounsmann kann net verstanen datt hir Interaktiounen mat Vendors, Clients an Zufallsgruppen aus der Strooss e ganz Ënnerscheed an der Rentabilitéit vun der Firma maachen.
Mat Gewënnenaustausch kritt de Mataarbechter d'Gewënn iwwergrenzen Suen egal wéi hir Performance oder Beitrag.