Ressourcen, Management a Aarbecht Related Questions and Answers
Zwee Joer an der Rei war dës Bewäertungsempfehlung vun deenen déi uewe genannt huet ofgeschaaft fir Achieved Expectations .
Ech war dëst gesot datt et net perséinlech war; Et ass just d'Zuelen. (Susan addt: An ähnlechen Systeme kënnen nëmmen e gewësse Prozentsaz vun den Mataarbechter an all Ziffer Rating Kategorië räifen.)
Ech schaffen an engem Verkafs-Ëmfeld, wou déi Top Verkaf uginn automatesch déi héchste Resultater kritt. Ech weess och net direkt op de VP (an ech huelen un déi, déi eng méi einfach Aarbecht hunn fir d'Bewäertung ze kréien déi se verdéngt hunn). Meng Rezensiounen béwen Joeren hu glacéiert. Geschriwwen op hinnen waren d'Kommentaren vum Manager, datt si recommandéiert hunn ech eng Exceeds Expectations Rating kréien. Zwee Joer an der Rei, gouf et ofgeholl.
Ech fillen mech ganz schlecht iwwert eng Aarbecht fir eng Firma mat dësem Typ vun Performance Conditioun System. Wéi ech mäi Chef gefrot huet wat ech méi maache konnt fir d'Bewäertung déi se fir si proposéiert hunn, ze halen hunn hatt mir gesot näischt. Et ass näischt méi ka hatt och maachen. Si kann net Blutt vu engem Steen erhuelen.
Als Employé kann ech kee Benefice fir eng Firma gesinn, wann e System esou ass.
Wann een eng gutt Gutt huet, sollen se se als Szenario bewerten. Wann se vill gutt Leit hunn, da sinn all d'Muecht un hinnen. D'Gutt Leit sollen ajustéiert ginn a se hunn hir Aarbecht als hir Manager gelagert.
Ginn et aner Firmen mat dësem Typ vun System, deen Dir kennt (dat ass meng éischt Erfahrung mat dësem)?
Firwat hunn se Systemer wéi dëst? Wéi géift Dir weidergoen als Top performant, datt Dir wësst Dir sinn wann de Ratingsystem esou ongerecht ass? All Wierder vu Wäisheet wäerte geschätzt ginn.
Ressourcenreaktioun: Wann Dir iwwer méng Materialer op Performance-Evaluatioun- a Rankingsysteme gelies hutt, weess Dir, datt ech total net mat hinnen averstane sinn. Si sinn eng Methode déi vu Firmen benotzt fir Käschten ze enthalen a falseg limitéieren d'Disponibilitéit vu héigen Bewäertungen, eng Praxis, déi ech och net verflicht hunn.
Philosophesch, Opmierksamkeet vun esou engem System, wat normalerweis e prozentual Faktor, deen den Prozentsaz vun den Employéën, déi all Ratinge kréien kann, befaasst, wäerte argumentéieren, datt et Performance Retter méi méi erfëllt. Nëmmen aussergewéinlech Mataarbechter gi maximumste Leit an onseetlech Employéë falsch uewen op der Klassement.
Si kënnen och soen, datt esou ee System sécher datt d'richteg Differenz vun der Leeschtung erwaart gëtt a belount. (Als neie Bewegungsrang an Ranking huet eng 30.000 Mataarbechter Divisioun vun enger grousser Corporation festgestallt datt 96% vun hire Mataarbechter de héchste Bewäertung virum neie System kréien, dee geteest gouf vum Rating - 10% - aussergewéinlech, 15% - d'Erwaardungen iwwerschreidend, 60% - erwaart Erwaardungen a 15% - ënnert Erwaardungen.)
Ech weess net, wat méi kann ech soen. Vill Betriber maachen dat, fir hiren Nofolger, a menger Meenung. Alles wat ech Iech virschloen zënter datt Dir net an enger Positioun sinn, fir de Performance-Bestrahlungssystem ze beaflossen, ass datt Dir Stealth Aarbecht Sich fir eng Firma ze fannen déi Iech evidentéiere vill Talenter an Ënnerstëtzung belount si si verdéngen.
Frot Gespréich mat Ärem Manager iwwer méi spezifesch an quantifizéierbar Beispiller vun Äere Kontributiounen an Efforten op dem Appraisaldokument - de Stéck, deen ech oft beobachtet fehlt - bei engem wettbewerbsbeschäftegten Ranking vun der Mataarbechter.
Wann Är Entreprise eng Method huet fir d'Inputere vun der Mataarbechter z'erfëllen, kënnt Dir Äert iwwer dëse Performance-Beaarbechten Prozess ginn. Awer wann Äre Manager net kann d'final Entscheedungen beaflossen, am Wettbewerb mat all de aner Manager fir hir Mataarbechter, ass et net vill méi, wat Dir maache kënnt.
Méi Iwwert Employee Performance Appraisal
Hutt eng Fro zu dem Här Susan?
Gitt weg d' Fro Ask Susan an Ärer Motivatioun, fir datt ech Lieser Froen einfach identifizéieren kann. Klickt hei fir Är Fro ze schécken.
Ech kann net juristesch Berodung ubidden oder op Froen iwwer d'Aarbechtsrecht ze reagéieren déi e méi angemeng fir Regierungsbehörden wéi Äre Staat oder de Bundesamt fir Aarbecht geleet gëtt.
Wéinst dem Volume vun der E-Mail, déi ech kréien, ass et mir Leed, datt ech net selwer kënnen op all Froen äntwerten oder individuell Revue, Rezessioun oder Schoulempfehlungen individuell opmaachen.
Weiderliesen: Fro gefrot Froen an Äntwerten
Disclaimer:
Susan Heathfield mécht jiddwereen op d'Offer fir richteg, gewéinlech sinn, ethesch Personal Ressourcen, Employé an Aarbechtsplaz berode si op dëser Websäit a verbonne mat dëser Websäit, mä si ass net en Attorney, an den Inhalt op der Säit, autoritär ass, ass net fir Genauegkeet a Legaliséierung garantéiert, an net als juristesch Rat gitt.
De Site huet e weltwäite Publikum an Aarbechtsplazen a Reglementen variéieren vun Staat zu Staat an Land zu Land, sou datt de Site net definitiv op all deenen si fir Är Aarbechtsplaz sinn. Wann Dir Zweifel hutt, ëmmer legal juristesch Berodung oder Hëllef vu staatlecher, federéierter oder internationaler Regierungshëllef z'erfëllen, fir sécher ze sinn datt Är juristesch Interpretatioun an Décisiounen richteg sinn. D'Informatioun op dësem Site ass nëmme fir Betreiung, Iddien an Hëllef.