Dir kënnt Feedback fir Performance Improvement um 360 Test kréien
Aarbechter, déi an der 360 Iwwerpréiwung deelhuelen, schloen normalerweis d'Chef vun den Mataarbechter, e puer Kollegen, de Membere vum Personal a seng Fonctionnal Manageren, mat deenen de Mataarbechter regelméisseg funktionnéiert.
Dofir ass de Numm vun der Feedback-Chance aus der Tatsaach, datt d'Performance Feedback vu alle Richtungen an der Organisatioun erliewt gëtt. Zil vum Feedback ass den Employeur d'Chance ze verstoen, wéi hir Aarbecht an der gesamter Organisatioun agefouert gëtt.
Déi 360 Beobachtung ënnerscheet sech vun enger Employeurbeurteilung, déi traditionell dem Mataarbechter mat der Meenung vu seng oder hir Leeschtung als hire Manager uginn. Dës Mataarbechterbezuelen tendéieren de Fokus op den Fortschrëtt, dee de Mataarbechter am Beruff Ziler erreecht huet . Déi 360 Iwwerleeung huet sech méi konzentréieren iwwert wéi de Mataarbechter d'Aarbecht vun aner Mataarbechter betrëfft a wann d'Aarbechten erreecht sinn.
De Manager ka weider zousätzlech informell, vill mëcht, Feedback vun aaneren Employeren, virun allem Manager, iwwer d'Performance vum Animateuren, awer et ass net Deel vum formelle 360 Review System.
Am Géigendeel, déi 360 Iwwerpréiwung fokusséiert méi direkt op Kompetenzen an Ënnerdeelungen, déi e Mataarbechter mécht.
D'Zil vum Feedback ass eng ausgeglachem Bléck zu engem Employeur wéi d'aner seng Beitrag an hir Leeschtung uginn, an Gebidder wéi Direktioun, Teamwork , interpersonal Kommunikatioun an Interaktioun, Gestioun, Beitrag, Aarbechtsgewunnechten, Rechenschaftspflicht, Visioun an méi, ofhängeg vun der Aarbecht vum Employé.
D'Iwwerpréiwung erméiglecht de Mataarbechter fir d'Auswierkunge vum Aneren ze bemierken fir d'Ziele vun der Zilsetzung an d'Resultate vun de Clienten ze beweegen wéi d'Teammember beobachtet ginn.
Wéi funktionnéiert 360 Feedback Feedback?
Organisatiounen benotzen eng Rei Methoden fir 360 Feedback iwwert Mataarbechter ze sichen. E puer sinn méi heefeg wéi anerer an all hänkt vun der Kultur a vum Klima vun der Organisatioun .
Déi meescht Organisatiounen, déi fir 360 Réckkopplungen freet, erfëllt de Manager de Feedback. De Manager analyséiert d'Réckkopplung déi no engem Kontext gesitt. De Manager gesucht fir positiv an konstruktiv Réckkopplung .
D'Ziel ass den Employeur mat de Schlësselen an de wichteg Punkten ze botzen ouni him et mat zevill Récksäitend Daten ze iwwerzeegen. Oft huet de Manager e Feedback fir spezifesch Froen gesicht, fir datt d'Feedback méi einfach ass ze organiséieren an z'integréieren.
E puer Organisatiounen benotzen Instrumenter déi elektronesch zougelooss sinn an déi Employéeen eng Note an all Gebuert beurteelen. E puer Prozesser sinn ganz online. Aanerer stoussen ëmmer nach op Froen op Froen. Online-Prozesser ginn empfohlen well se de Feedback erliichteren souwuel einfach an deelen.
Och Organisatiounen verëffentlechen och extern externe Beroder fir d'Ëmfroen z'informéieren, normalerweis wann d'Manager eng 360 Visite kucken.
D'Consultants analyséieren dann d'Donnéeën mat dem Manager a mat dem Manager a Personal an e puer Fäll. Am beschte vun dësen Ëmstänn ass de Manager a seng Mataarbechter zesumme mat Verbesserungsvirschléi fir den Manager a fir d'Departement ze planen.
Dëse Prozess ass staark recommandéiert fir déi bescht Chance fir d'Gesamtorganisatioun ze verbesseren an d'Performance vum individuellen Employé. An enger Entreprise huet de Fabrikant Manager d'360 Feedback kritt, deen hien och kritt huet wéi seng Ziler fir d'Verbesserung vun der Leeschtung mat sengem Team vu Superviser, Ingenieuren a Techniken. Si hunn an hiren Efforten fir hir hëllefen hir seng Performance Verbesserungsplang z'erreechen .
Progressiv Organisatiounen a 360 Feedback
A méi progressiv Organisatiounen , déi e Vertrauensklima gebaut hunn , hunn d'Mataarbechter 360 Feedback direkt unenee.
De Manager funktionéiert net als Filter oder Go-between, fir Ugestallten ze verhënneren, hir Feedback direkt mateneen ze deelen.
Egal wéi Dir sammelt an d'360 Feedback sammelen, musst Dir ëmmer këmmeren datt d'Feedback esou beschrei- bend wéi méiglech ass, datt de Mataarbechter iergendwou materléise verbessert. Wann de Patrull geännert ass, vergewëssert Iech och datt Dir regelméisseg Mataarbechter Feedback iwwer d'Prozedur schafft an d'Mataarbechter betrëfft.
A wéi engem Fall, wéi Dir d'Iwwerwaachung, d'Iwwerwaachung an d'Evaluatioun vun der Effizienz vun der 360-iwwersiichtlech Prozedur befaasst ass kritesch fir hiren Erfolleg oder Versoen. Dir wëlle Probe Froen fir 360 Kritik kucken .