Formal soen Dir Bridder dierfen formelle Occasiounen déi Unerkennung ausser e Patt op der Réck oder enger einfacher Merci soen. Zum Beispill kann de Prêt de Prêter e Rekollatiounsschéck fir Mark schécken fir e Rekord fir Firmen ze setzen.
De Verkafsdirektor kann och de Bréif vum Präsidenten mat engem formelle Merci soe fir säi Bréif ze maachen fir esou e staarken Beitrag zum Erfolleg vun der Gesellschaft ze maachen.
Den Human Resources Director kann d'Departement erkennen, datt dräi Deeg fréi an allen oppene Schreifplänen plangen an net no HR weidergesicht goufen. De Marketingdirektor kann e formelle Merci fir de Bréif un e grousse Merci soen fir de Veräin ze verdéngen, deen d'Präisser an de Branche matgedeelt Medienkampagnen verdéngt hunn.
Denkt drun dass e grousse Merci Bréif och richteg ass fir Mataarbechter, Mataarbechter an ënnerschiddleche Departementer, Manager, Superviser a Manager, wéi och vum Chef vum Employé. Keen duer wäert onendlech glécklech fillen, wann e grousse Merci Note oder e Recognize-Bréif kritt.
Wéi Dir eng Employé oder e Team formell unerkannt hutt
Merci datt Dir Bréiwer an aner Beschäftegungsmechanismen gutt informéiert sinn, wann se effektiv dem Mataarbechter oder Team presentéiert ginn .
Déi beschten offiziell Unerkennung ass:
- Zäit fir d'Evenement oder de Kontributiounen, fir déi Dir de Mataarbechter oder Team unerkannt hutt.
- Wéi spezifesch wéi méiglech, firwat Dir den Employé oder d'Team unerkennt . Niewent dem Fëllement vum Employeur oder Team ze belount an erkannt fillt Dir Iech och d'Handlungen oder Verhallef kommunizéieren, déi Dir méi vun hinnen kucke wëllt.
- Zweetens gëtt souzen datt d'Mataarbechter net fidderen ze fille wéi wann all Kéier wann se e Bäitrag leeschten, eng formell Merci datt Dir vun der Verantwortung kënnt. Dir wëllt d'Unerkennung vun der Mataarbechter fir de Mataarbechter gutt fillen iwwert säi Bäitrag. Dir wëllt de Bréif net e Recht ginn .
- Well geschriwen op formelle Papeterie. D'Mataarbechter schätzen dës Bréiwer a si halen se fir ëmmer zesumme geréckelt op hirer Mauer, an hir Kabinettstécker oder an hirer Gedäckdatei. De Bréif muss kucken a fille wéi e grousst Ofwand, well et dem Mataarbechter oder Team ass.
Heefeg Merci datt Dir Bréiwer e excellenten Zousaz fir de Leader seng Aarbecht ass. Hei ass eng Probe déi Dir als Guide fannt an Dir schreift Ären eegene Mataarbechter merci fir Iech Bréiwer.
Formal Merci Bréifbeispill
Léif Maria,
D'Presentatioun vum Dag ass ganz gutt a war gutt vun den Departementmanager kritt; Ech war och frou ze gesinn, datt d'Team seng zentral Ziler huet. Ech wëll Iech perséinlech soen Iech Merci fir d'informell Hëllef fir Äre Projet ze hëllefen fir op Streck ze bleiwen an op Ziel ze setzen fir hir Ziler fir dësen dee wichtegsten Bäitrag zu eiser Rentabilitéit an dësem Joer ze treffen.
Ouni Äre Wëllen fir ze stuféieren, an trotz e puer Réckdrécke vun den Teammemberer, bleiwe d'Team op der Streck bleiwen, ass de Projet gewalteg ausgelooss. Dat wären fir eis Clienten a Geschäftsresultater dëst Joer schlecht gewiescht.
Spezifesch vun Äre Verspéidung vun Treffen mat engem spezifeschen Zweck, Ärem Gebrauch vun enger Tagesordnungszäite mat Zäitlimitatiounen, Är Versammlungsminuten, déi bannent 24 Stonnen verdeelt ginn, an Är exzellente Versammlungstilung huet wierklech d'Équipe gehat. Si, mat Ärer Féierkraaft, huet d'Wënsch Resultat gefouert - e 5 Prozent erop an d'Rentabilitéit vum Produit.
Op der kreativer Säit, déi de Team op Feldreesen gesinn huet, fir ze kucken wat d'nett konkurrierende Firmen op engem ähnleche Projet geschafft hunn, ass och e Schlëssel Erfolleg. Si bréngen nëtzlech nei Wëssen an d'Entreprise.
Eppes Merci. De Projet war d'Wäert vun Ärer Zäit an Investitioun a gëtt am Numm vun der gesamter Direktiounteam datt Dir wësst datt mir wierklech Äert Effekt schätzen.
Dir kritt och e Bonus vun $ 5.000,00 fir Iech fir Är Contributioun Merci ze soen . Dir kritt et an Ärem nächste Paycheck.
Gräift,
Alison Welner
Vice President of Product Management