Gutt Sense Behaviors déi Manager kënnen ufänken
Während e Gespréich mat engem erfahrenen Manager, während dës Lëscht vun den Dumb Dingen déi Manager geännert hunn, sot hien: "De gréissten Fehler, deen ech Manager gesinn hunn, an ech hunn et e puer Mol gesinn - ass datt Dir wësst waat leeft."
Hien huet och säi Lieblingszitat vu Peter Drucker, Direkter vum Consultant, Enseignant, an Auteur geäntwert: "Déi meescht vun deem mir Gestioun besteet aus datt et schwéier ass fir d'Leit hir Aarbecht erreechen."
Zënter eng vun den zéng zéngsten Ursaachen, déi d'Mataarbechter mat hire Manager hire Häerzer héieren, ass den Ausmooss, wou hire Manager an hir Fähëf fir hir Aarbecht erleedegt bäidroen. Dëst ass eng mächteg Ausso vu Drucker.
Wéi Dir iwwer déi zéng Stomme gelies gëtt, déi d'Manager wëlle maachen, frot Iech, wat Dir maacht a firwat. Wann een e Problem gesinn a seet e gudden éischte Schrëtt a versichs ze hunn an ze heelen, musst Dir musst wann Dir en efficace, bäidréit Manager sidd .
10 vun den Dumbest Things Manager Do
Dir kënnt dës schlecht Gestiounsbefäegungen vermeiden, déi Iech effektiv d'Leit an d'Projeten verwalten. Fänkt mat der Selbstbewosstsinn unzefänken wann Dir Äre eegene Gestiounsstand bedenkt.
An Är Beméiunge fir op Top-Saachen am Departement ze bleiwen, dréckt d'Belaaschtung fir Mataarbechter. Dir schreift schrëftlech Rapporten a Aktualiséierunge fir Staark op Regaler ze sammelen, fir schrëftlech Propositiounen ze froen, ier Dir d'Projeten gedeelt hutt an onendlech Versammlungen ze halen, sou datt Dir op alles ëmschleeft bleiwen, einfach nëmme schlecht Gestioun.
Entscheed Iech wat Dir wësst a wéini, e kritesche Feedbackpfad fir all Job an Projete festleeën an Är wöchentlech Versammlung mat Äre Berichterstattung vun den Personalpersonal halen. Vergewëssert Iech datt d'Mataarbechter d'Ziler verstanen hunn an datt se genuch Informatioune maachen fir informéiert Entscheedungen ze maachen . Fuert elo eraus.
Schéngt wéi e lazy Slacker. De Mataarbechter, deen eng Roll iwwer d'Verwaltung ass an da gëtt et net vill, andeems se hir eegen Aarbecht an aner Employéen delegéiert, allgemeng veruechte wäert. D'Employéeën, déi responsabel sinn fir de Kéis ze kréien, sinn onerwaart an onerwënscht. Nëttléch mécht eng Aarbechtsumgebung déi mat Negativitéit méi séier wéi en Slacker Chef.
Geschichten iwwer Chefen, déi d'Websäit surfen an op Facebook all Dag am Chat sinn am Internet agefouert ginn. Wann Dir am Computer geschafft kënne d'Welt denken, datt Dir wierklech funktionnéiert, denkt Dir net datt Dir mat dem Nolauschterer fort kënnt. Är Mataarbechter wëssen a kënne souguer datt Dir Är Zäit online ass.
Lauschteren a reagéieren op d'Beschwerfer un éischter Plaz. Wann Mataarbechter déi Iech beschwéieren de gréissten Deel vun ärer Opmierksamkeet kritt, wäert Dir all Äre Beruffspersonalë Memberen an Beschwerfer a Geheuser. Dëst geschéie besonnesch wann déi aner Mataarbechter erkennen, datt d' Problemer vun de Beschwerfer éischt geléist ginn .
Dëst befaasst d'Motivatioun, wann Är Employéën denken, datt d'Beschwerfer méi Ressourcen an Opmierksamkeet vun Iech kréien. Wien braucht dat? Good Manageren reagéieren op all hir Berichterstattung an Mataarbechter an prioritär viru Problemer a Chancen op Basis vun hirer Auswierkung op Departementer a Aarbecht.
Deelen ech zevill perséinlëch Informatioun mat Employeren, déi Iech melden. Är Mataarbechter héieren hoffentlech héieren - deen ëmmer op der schlechter Säit vum Chef soll sinn? Mee, si si wierklech net egal, an si wëlle wierklech net wëssen. Ausserdeem kënne exzessive Detailer iwwert Är perséinlech an Familjenliewen op hir Respekt fir Iech an Är Kompetenz als Manager veränneren .
Ee Manager an enger mëttlerer Gesellschaft benotzt fir iwwer hir perséinlecht Liewe stänneg ze schwätzen, während e säi ganzt Personal, deen an der Wochenbetriebsversammlung gefangéiert gëtt. Nëmmen en huet et op hir Meenung iwwer him beaflosst, et huet och negativ d'Team an d'Fäegkeet vun der Équipe beaflosst fir hir Aarbecht ze maachen. Plus, meescht hunn se all hir Fräizäit ze kucken, ob si keng intern Opfaassong fonnt hunn.
Gedëlleft liesen. Nëmme vläicht d'Annulatioun iwwer dat wat en Employé mécht, denkt, plangt a / oder d'Bedeitung vu all dës Aktiounen ouni datt de Mataarbechter opgefuerdert ass.
Huet net ugeholl datt Dir wësst oder kënnt aus deem wat Dir gesitt, ofgeleet datt Dir verstanen huet wat de Mataarbechter gemeet huet. Dëst ass besonnesch wichteg an Situatiounen, déi zu enger disziplinarescher Handlung féieren .
An enger Arbechtsfirma, wou e Kolleg engagéiert, benotzt en Affekot Facebook bei der Aarbecht (fir tatsächlech berufflech Grënn; se gouf de Facebook Profil vun engem Kläger an engem Prozess ze verfolgen, fir ze kucken ob hatt him eppes fënnt, wat hie seet, kann net wéinst Verletzungen am Beruff).
Si verlooss de Büro ouni Logbuch vun Facebook. Eng vun de Partnere bei hirer Firma huet dat gemierkt an a stellt stattdet se einfach aus a sot se a se z'informéieren, huet en onverännert Statusmessage an hirem Numm publizéiert. "Vläicht dat wësst hir eng Lektioun iwwer Facebook ouni Aarbecht." Dumb Chef.
Gossip oder Austausch vun Informatioun iwwer Är Mataarbechter mat anere Mataarbechter am Departement, oder fir dee Mataarbechter, mat jiddereen. Är Relatioun mat den Employéën, déi Iech melden, muss vertraulech bleiwen . Wat se mat Iech diskutéieren, musse mat Iech bleiwen.
Et ass iwwer de Misst unerkennen, datt Äre Boss souzesoen Informatiounen iwwer e Kolleeg huet. Et kann een Afloss op d'Bezéiung déi de Mataarbechter mat dem Mataarbechter huet. Mee, et beaflosst ëmmer Är Bezéiung mat Ärem Berichter notamment. Hien oder se wäert Iech als Klatsch an d' Vertrauen ni méi vertrauen . Dëst ass fatal, wann d' Vertrauen d'Fundament fir all wichteg Bezéiung am Beruff bilden.
Fail net iwwer Är eegen kleng Welt ze denken an doduerch vernoléisseg eng wichteg Informatioun un Mataarbechter ze kommunizéieren. Dir sidd d'Quell vu ville vun der Informatioun, déi Är Employée offiziell am Beruff kréien. Mataarbechter adaptéieren besser ze changéieren wann se wëssen datt d'Ännerungen kommen.
Ausserdeem mussen se wëssen, wéi d'Ännerungen wahrscheinlech beaflosse kënnen an hir alldeeglech Aarbecht a Aarbecht. D'Mataarbechter adaptéieren besser ze changéieren, wann se se gesinn hunn, ginn preparéiert an hunn Zäit fir d'Méiglechkeeten ze verarbeen - ier si d'Tarmac erreechen.
Verschidde Manager vermeiden ze kommunizéieren well se d'Informatioun als Kraaft härelen. Déi aner falsch, well d'Informatioun verluer an hirem alldeeglechen Besoin. Aner Manager falen net den Effekt vun der Informatioun iwwert d'Employeure an hirer Departement ze verstoen oder ze beurteilen. Egal wéi de Grond fir d'Ofhalung vun Informatioun ass et kontraproduktiv.
Employeren brauchen all d'Informatiounen déi Dir ubitt fir hir Aarbecht ze effektiv ze maachen. Vläicht ass et Zäit fir Iech ze gewinnen, wéi Dir Widerstandsmoossname reduzéiere kënnt op Är Aarbechtsbeschreiwung.
Egal ob Dir de Besëtzer vun engem Betrib oder e Manager sidd, Äert Personal fir Är perséinlech Aarbecht ze maachen oder Äre perséinleche Venture op d'Firmenzäit ze promovéieren, ass en Neen. Matleedende Mataarbechter maachen Är perséinlech Aarbecht an et féiert Är Departement méi no bei Ziler aus . Am Thema vun der perséinlecher Aarbecht, an e puer Situatiounen hu Mataarbechter gebraucht fir Kalenneren a Newsletter ze kréien fir alles vun de Masonic Lodges zu Kirchen zu Noperschaftsassociatiounen.
Aanerer si gefrot, fir d'Affär vun de Manager op anere Wee z'informéieren: d'Babysitten am Owend, d'Kleeder bei de Botzmëttelen drop zréckzekréien, fräiwëlleg bei Charite-Events. Alles wat vun engem Employé gefroot gëtt, dat vun engem Manager, deen e puer Muecht iwwer den Erfolleg vum Kollektiv am Beruff huet , ass net aus der Linie an sollt verbreet sinn.
D'Employéën sinn net Ären perséinlechen Knecht nach Är Feierdeeg. Ausser Aarbecht ass einfach dat, an et gehéiert - ausserhalb vu Aarbecht a Bezéiungsbezuelungen.
Misuséiert d' Evaluatioun vun der Firma an der Gesellschaft an de net regelméisseg Performance Feedback op Mataarbechter. Jidder Employeur brauch regelméisseg Réckkopplungen. Effektive Réckkäschte fällt als enk mat dem Zwëschefall oder Véierel wéi mënschlech méiglech.
Feedback ass eng wichteg Manéier datt d'Mataarbechter léieren a wuesse an hir Aarbecht a Kafkraaft. Waart bis eng Joresprognose fir Feedback ze maachen ass grausam an net d'Interessen vun Ärem Departement oder enger Organisatioun.
Hiert Informatioun zréckginn, déi e gehollef hunn Mataarbechter wuesse bis datt eng jährlech Iwwerpréiwung nëmme kloer falsch ass. Ausserdeem fesselt de Misus vun enger jährlecher Apprais mam Personalvertrauen zerstéiert a schafft en Ëmweltgebitt, wou d'Mataarbechter Angscht maachen fir Feeler ze maachen.
Dir kënnt en Employé bei der jährlecher Iwwerbléck bezeechnen datt se hir Bewäertung 3 oder 4 sinn anstatt 5, well jiddereen huet Plaz fir ze wuessen ass ongewinnt. Egal wéi eng gutt Bescheed ze soen, datt si e 3 aarmt huet fir datt hatt eppes ze erhalen huet, zerstéiert, net eropgeet, motivéiert.
Eng Mise en décisiv ze weisen oder ze probéieren jiddereen ze gefillen. Déi beschte Manager sinn Leader an hir Ugestallte mat deem Sënn datt se gezielt kënne décidéieren. D'Mataarbechter däerfen net ëmmer sou gär oder mat der Entscheedung averstane sinn, awer se mengen datt de Manager sämtlech Fakten an d'Fait als Bedenke gekëmmert huet. Et ass vill méi einfach e Manager ze folgen deen eng Entscheedung treffen an d'gefuerdert Aktiounen ausféieren.
E Manager dee sech iwwer Ziler bezitt, äntwerte seng oder hir Gedanken, bewegt d'Grupp an nei Weeër op Basis vun neie Feedback bei der Ofdreiwung vun engem Hut, an nie scheint sécher d'passende Richtung ze maachen, d'Mataarbechter verréckt . Dës Manager verteidegen Mataarbechter, déi ëmmer opgefuerdert ginn, de Start ze starten, de Restart an d'Richtung änneren.
Mataarbechter respektéieren d'Manager net respektéieren déi sech op de Feedback vum Changement vum Chef baséieren. Dir kënnt probéieren, Äre Chef Chef ze meeschteren maacht - awer net op de Risiko, onofhängeg an op d'Käschte vum Berichter notamter ze erspären.
Ech mengen,
A fréiere Artikelen hunn zéng Fehler datt de Manager de Leit gepréift. Mir sinn och als 5 Stumm gemaach . Dir wëllt op dës Stécker kucken fir Ergänzung vu béise Saachen ze maachen.
Mataarbechter déi schlecht Manéier ginn ginn sinn oft gutt individuell Interpreten, déi fir eng Rei Fäegkeeten gefördert ginn, déi wéineg oder guer näischt mat hirer neier Aarbecht als Manager maachen. An et weist.
Loosst dës schlechte Gewunnechten a schlecht Moossnahmen Aktiounen erreechen an de Wee vun Ärem Succès als Manager. Dës zéng zousätzlech Stillstécker ginn all an d'Kategorie vu Saachen déi schlecht Manager sinn . Fannt net an d'Fal. Äre Succès als Manager verklengert Iech op Är Kapazitéit fir ze verhënneren datt Stëmme Saachen déi Employéen entlooss ginn a Kompromëssen Är Fäegkeet fir Är Departement ze féieren.