Wat Dir maache kënnt fir d'Satisfaction an der Employeur ze vergréisseren
De Bericht, baséierend op enger Ëmfro iwwert 5.000 US Stéit, déi fir den TNS Konferenzagenten virgesi sinn , fënnt nëmmen 45 Prozent vun de Befragten, datt si zefridden mat hiren Aarbechten sinn, vun 61,1 Prozent am Joer 1987, dem éischte Joer, wou d'Ëmfro gemaach gouf virgesi war.
De Schlechtes News Iwwert d'Emprise Satisfaction
Während d' Zuel vun den Employéë vun der Employeur bis zu 45 Prozent zréckgeet, ass de Prozentsaz vun den Employeren zefridden mat hir Aarbechtsplazen am nidderegsten am 25 Joer Altersgrupp mat nëmmen 35,7 Prozent zefridden. Ënner Employeren an der Altersgrupp 25-34, 47,2 Prozent sinn zefridden; Mataarbechter an der Altersgrupp 35-44 huet 43,4 Prozent bei der Aarbecht zefridden .
D'Employéeën am Alldag vun 45-54 hunn e 46,8 Prozent gesat; Mataarbechter 55-64 hunn 45,6 Prozent an der Zozelzuel vun den Mataarbechter gemaach, an vun deenen Mataarbechter vu 65 Joer a méi wéi 43,4 Prozent sinn zefridden.
D'Implikatiounen fir d'Employeure vu Falling Employé Zufrieden
Mat Zufriedenheet bei der Aarbecht ass erofgaang an de leschten 20 Joer verréngert, wéi dës Zuelen uewendriwwer sinn - an ech weess, datt d'Zuelen vun der Mataarbechter méi an den nächste Joren erof gin. Eng Kombinatioun vun Evenementer schreift e perfekte Stuerm, deen d'Zuffrieden vun der Mataarbechter betrëfft.
Eng Generatioun vun Employéën, déi d'Recht op d'Zuffrieden vun der Mataarbechter fillen, huet d'Aarbecht an d'Generatioun vun de Generatiounen ugemellt, fir déi hir Wierker ni richteg erlieft hunn.
An, se verloossen an der schlëmmster vun ekonomeschen Zäiten, déi hir Zufriedenheet mam Rest vun der Qualitéit vum Liewen hunn, déi se erliewen.
Dëse Trend vun der Aarbecht am Beräich vum Zesummeliewen beweegt besuergt iwwer den allgemengen Engagement vun den US Mataarbechter a leschter Produktivitéit, Retentioun, Kreativitéit, Risikoimmobilie, Mentoring an an der Motivatioun vun der Mataarbechter am Allgemengen an der Interessi am Beruff.
"Dës Zuelen sinn net gutt geäntwert fir d'multinational Generatioun vun der Aarbechtskräiz", seet Linda Barrington, Direkter vum Human Capital, am Conference Board. "Déi nei Bundesestatistik weist datt Babybooter sech an engem Véierel vun de US-Aarbechter an 8 Joer komponéieren, an zënter 1987 hu mer se ëmmer méi nohalend am Aarbechtsplatz verluer."
Zwanz Joer Joer sinn 60 Prozent vun Baby Boomers zefridden mat hire Schaffen; haut sinn nëmme 46 Prozent. Barrington huet d'Besuergnëss iwwer d'wuessende Mangel u Znaffaassung vun der Mataarbechter wéinst senger potenzieller Auswierkung op de Wësse vum Transfert an an d'Mentoring fir déi nächst Generatiounen vun den Mataarbechter.
Laut der Survey Evaluatioun vun der Conversation Board, "De Réckgang vun der Aarbecht zefridden tëscht 1987 an 2009 deckt all Rubriken an der Ëmfro, vun Interessi am Beruff (bis 18,9 Prozentpunkte) op d'Aarbechtssécherheet (17,5 Prozentpunkte) an iwwer all véier vun déi Schlësseldréier vum Personal Engagement : Jobgestaltung, Organisatiounskrankheet, Managerialitéit an extrinsesch belount. "
Wat d'Patronen kënnen iwwer d'Zufriedenheet vun den Beschäfter maachen
An dësem Ëmfeld fir d'Zefriddenheet vun der Mataarbechter ass et vital wichteg fir ze wëssen, wat Faktoren am meeschten beaflosse kënnen.
Dir wëllt Är Zäit, Suen a Energie op Programmer, Prozesser a Faktoren ze verbréngen, déi e positiven Afloss op d'Zuffrieden vun der Mataarbechter hunn.
Eng Survey 2009, vun der Society for Human Resource Management (SHRM) huet 24 Faktoren fonnt déi regelméisseg Gedanken iwwer d'Zufriedenen vun der Mataarbechter gesi ginn. D'Studie huet festgestallt, datt Mataarbechter dës fënnef Faktoren als wichtegst identifizéiert:
- Aarbechtssécherheet,
- Virdeeler (besonnesch Gesondheetsversuergung) mat der Wichtegkeet vun Pensiounsvirdeeler déi mam Alter vum Employé eropkommt,
- Kompensatioun / Pei,
- Chancen, Fäegkeeten a Fähigkeiten ze benotzen, a
- Gefill am Sécherheetsniveau.
Déi nächst fënnef wichtegst Faktoren, déi d'Zuelen vun der Mataarbechter betrëfft, waren:
- d'Bezéiung vum Employeur mat sengem oder hirem direkten Supervisor,
- Gestiounserkennung vum Personalvertrag ,
- Kommunikatioun tëscht Personal an Direktioun,
- d'Aarbecht selwer, a
- Autonomie an Onofhängegkeet an hirer Aarbecht.
Faktoren déi net staark mat der Zefriddenheet vun der Mataarbechter verbonne waren:
- "Engagéiert Engagement fir eng gréng Aarbechtsplaz,
- Netzwierker,
- berufflech Méiglechkeeten,
- bezuelte Formatiounen a Suen erofzesetzen
- d'Engagement vun der Organisatioun fir berufflech Entwécklung. "
Am Contrôle sinn d' Personal Ressourcen professionnel dës zéng Faktoren zënter dem gréissten an der Beschäftegung vun der Mataarbechter:
- Aarbechtssécherheet,
- Bezéiung mat direktem Supervisor,
- Virdeeler,
- Kommunikatioun tëscht Personal an Direktioun,
- Chancen fir Fäegkeeten an Fäegkeeten ze benotzen,
- Gestiounserkennung vum Personalvertrag,
- beruffspezifesch Formatioun,
- Gefill sécher am Aarbechtsumfeld,
- Kompensatioun / Loun, a
- Gesamtkultur.
Ech hunn fir Iech d'Resultater vun den Zesummestelle vum Employé iwwerholl an hir Konsequenzen fir d'Aarbechtsplaz. Am meeschte Wichtegst hunn ech Forschungsdateien ugebuede gemaach déi definéiert déi Faktoren déi am Beschten am Wichtegsten sinn, wéi Dir weiderfuere wëllt fir eng Aarbechtsplaz ze bidden déi d'Zefriddenheet vun der Mataarbechter als Rekrutéierungs- a Retention-Tool betont. Benotzt dës Donnéeën zu Äre beschten Avantage.