Firwat Mentoring? Mentoring ass e strategesche Business-Imperativ fir Organisatiounen
Déi eenzeg Manéier ze verkierzen datt de Léierprozess eng Persoun mat méi Erfahrung erlaabt ze hëllefe fir d'Léieren ze beschleunigen.
Fir d'Iddie fir Jugend a technologesch Séiren ze verbidden. Firms rekrutéieren neier (a manner deier) Talent an der Glawen, datt dat ass de Wee fir e Konkurrenzkanten ze bauen. Awer och Entreprisen rekrutéieren a rette Mataarbechter wéinst Respekt fir hir Wëssen.
Déi bescht Entreprisen elo hëllefen hir Organisatiounen d'Art a Weis wéi se iwwer all hir Mataarbechter denken. All Persoun bréngt verschidde Wësse fir d'Organisatioun. All Generatioun bréngt eppes anescht an wertvoll fir Är Organisatiounsprozess.
Mir hu mat vill Geschäftspartneren a Generatioun fir vill Joeren geduet an och wann Dir se mat hirem gemeinsamen Deel vu Wëssen a Informatioun wéi Léift, Leidenschaft oder traditionell als Mentoring befaasst , hunn mir ëmmer erëm probéiert d'mächtlech synergistesch Verëffentlechung vu Cross- Generatiounsprogrammer, Léierprozess a Leeschtungsfäeg.
Baby Boomers Als Successful Mentors
Dëst bréngt eis zum Thema Babyboomer als Mentor.
Baby Boomers ass den Numm deen d'Generatioun vun Amerikaner geprägt gouf, déi an engem Babyboom nom Zweete Weltkrich gebuer ginn ass. D'Boomers goufe tëscht 1944 an 1964 gebuer. Déi eelste Welle vun den Baby Boomers gëtt elo zréckgegraff, andeems d'Pensiounsoptioune sinn a kucken op Weeër fir hir al Bierger ze sinn sinn.
Déi jéngst Grupp vun Baby Boomers verwaltet déi Millennialer an Generatioun-X Gruppen vun den Angestellten - an a ville Fäll vun de Leit vun hinnen.
Et gi 76 Milliounen Baby-Boomer an si representéiere vill Kenntnisser, Talent an Erfahrung.
Vill Babyboomer si nei Weeër fir Aarbecht ze sichen - a berücksichte verschidden Business Responsabilitéiten, nei Méiglechkeeten, Weeër fir hir Organisatiounen eranzekommen oder Aenuen fir mat jonken Mataarbechter ze schaffen. D'Recherche weisen datt Babyboomer wéi Collaborativ Léieren a schaffen an Équipen.
Mentoring bitt eng gutt Méiglechkeet fir Baby-Boomer ze benotzen, awer nëmmen wann d'Betriber erkennen datt den Mentoring e wesentleche Stéck vun engem strategesche Plang ass, fir Recrutementer ze halen an d'Wëssen an d'Fäegkeeten talentéierte Mataarbechter ze halen.
Mentoring hëlleft de Kleng Aarbechter hir Talente entwéckelt
Jéngere Mataarbechter informéieren eis regelméisseg un hir Verzweigung mat hiren Betriber wéi se d'onerbeg Fuerderungen (an Opportunitéiten) vun de Manager déi op hirem Kapazitéiten vertrauen kënnen, awer keng Zäit oder Fäegkeeten hunn, fir hinnen z'erhéijen ze hëllefen.
Mat Frustratioune konfrontéiert a seet, datt si falsch fillen, hunn vill vun dësen jéngste Mataarbechter eis erkläert, datt se geplangt eng Bewegung an eng méi stützend geschäftlech Ëmwelt fannen.
Tatsächlech huet déi duerchschnëttlech 30 - 44 Joer al bis zu zéng verschiddene Positiounen opgestallt.
Déi meescht Geschäfter kënnen hir méi erfuerene Baby-Boomer benotzen, déi enorm Wëssen, eegenen Netzwierker an e breetbaséierte Business-Erfahrung hunn, fir méi jonk Mataarbechter géint Frustratioun ze schützen, op hir Carrièresweeër ze konzentréieren an Plazen ze fannen, fir de Fäegkeete baséiert Wëssen noutwenneg ze erfannen geléngt.
Fir effektiv ze sinn, muss d'Mentoring strategesch a kreativ geschéien. Hei sinn e puer Virdeeler an Direktiven iwwer Mentoring vun eiser Erfahrung.
Mentoring Guidelines
Dir maacht e strategesche Geschäfts Imperativ. Studien weisen datt et e positiv Korrelatioun tëscht enger positiver Mentoringerfahrung an enger Steigerung vun Produktivitéit, Mataarbechterrecht an Zufriedenheit . Effektive Mentoring ass awer e grousst Zäit Engagement vum Deel vum Mataarbechter an de Mentor.
Et wäert net schaffen, ausser datt d'Firma strategesch d'Wichtegkeet vun Mentoring erkennt, andeems d'aner Responsabilitéiten vum Mentor oppasst. Modelléierung vun der Spëtzt funktionéiert och gutt. Wann Äre Chef vun Operatiounen an engem bestëmmten Standuert e Mentor ass, schéckt hien eng staark Message op d'Mataarbechter iwwer de Wäert op Mentor, an och de Fokus op d'Leit als de wichtegsten Deel vun Ärem Geschäft.
Een Senior VP bei enger Finanzdéngschtfirma regelméisseg Mentoren vu fënnef oder sechs Leit ... wann et net fühlt datt seng Fäegkeeten net mat den Ziler vum Mentee passen . Dann wäert hien e méi adäquate Mentor fir dës Persoun rekrutéieren.
Hien setzt Strichziele fir seng Menteen an stellt se hinnen och mat Instrumenter an Strategien fir dës Ziler ze treffen. Hien encouragéiert se oft oder wählt se mat der neier Fäegkeete virun de Senior Management ze présentéieren.
Gitt nei Perspektiven. Encouragéieren déi eeler Aarbechter ze verstoppen fir hir Aarbecht ze definéieren an ze spigelen iwwer Fäegkeeten, déi se gebaut hunn, a Wëssen, déi se verrëngeren. Haut sinn Aarbechtsplazen méi wéi nëmmen op Upward Mobilitéit. Mentore kënnen hir Visioun an de Kärgeschichten deelen, sou datt jonk Mataarbechter verstanen, wat se kënne mat der lateraler Carrière erliewen an op d'Beruffserfahrung léieren.
Share Informatioun. Mentoring kann Boomer hëllefe schnell iwwer aner Stufen innerhalb der Organisatioun léieren. Sot een Mentor bei enger Firma Fortune 1000, "Als Leader hat se gehollef fir d'Hindernisser ze gesinn, déi mir onverschlechten an der Entwécklung vum Vollek setzen."
Mentoring kann och hëllefe Mataarbechter léieren a verstinn aner Generatiounen. Zum Beispill, jonk Mataarbechter kënne Kannerbuerger mat techneschen Fäegkeeten hëllefen oder Marketinginnichten iwwer eng nei Generatioun vu Keefer kréien.
Build skills. Mature Aarbechter profitéieren vum Mentor ze hunn d'Chance ze léieren a méi héieren a Coaching - Fäegkeeten ze léieren déi sech ausgerechent, Vertrauen an Erfahrung maachen.
Generatiounskonflikter reduzéieren. Am meeschte gemengt Generatiounskonflikter gi se ënnerschiddlech Erwaardungen iwwert d'Aarbechtsstonnen, verschidden Verhalen am Beruff (zB Gebrauch vun Handyen) an akzeptabel Kleed. Eng aner Ursaach ass gefaart, datt Mataarbechter vun aneren Generatiounen keen aneren respektéieren.
D'Organisatiounen kënnen d'Generatiounbuet ze reduzéieren mat effektiver Kommunikatioun , dem Bau vun Equipe , Mentoring a Reconnaissance vun den Efforten vun allen Aarbechter.
Wës- leschen Transfer u Kennen. Baby Boomers réckelen, huelen se mat hirem Bénéfice vun Erfahrung an Informatioun. Gudde Relatiounen tëscht älere a jéngere Generatiounen si kritesch fir sécher ze sinn, datt dës institutionell Wëssenschaft net verletzt gëtt wéi al Réiwierker. Wat méi grouss d'Mëschung vun Generatiounen an der Beliichtung vun enger Organisatioun ass, wat méi wichteg Wëssen iwwergëtt, an déi méi staark europäesch intergenerational Synergie kënne sinn.
Zum Beispill, jonk Mataarbechter oft drängen d'Manager op, ënnert anerem d'Corporate Regelen a Regulatiounen. Typesch Froe kënne behaapten, "Firwat mussen mer an 9 Auer schaffen?" Oder "Wann ech a spéit kommen, firwat kann ech net d'Zäit maachen?" Mentore kënnen d'Informatioun esou oft anhand vun dësen Informatiounen informéieren, erklären a verhandelen e puer Kéier méi effektiv wéi Manager .
Während den 1980er an 1990er hunn vill Betriber eng grouss Zuel vu Mataarbechter. Awer elo Organisatiounen hu mat enger grousser Zuel vun Employéer konfrontéiert, déi bereet sinn ze retouren an d'Notzung ze schafen an jonk Aarbechter ze maachen an se séier op d'Verwaltungsréit an d'Direktiounspositiounen ze verschwannen .
Jéngere Manager kënnen op hir nei Positioune mat wéineg oder guer keng geschäftlech-bezuelte Erfahrung erreechen an hir Schwieregkeeten hunn hir eegent Glaubwürdegkeet ze bauen an d'Wëssen an d'Talent vun der aler Ënnersiicht ze respektéieren an ze respektéieren. Mentorë kënnen dës nei Manageren hëllefen fir geschäftlech Verständnis z'erfëllen an ze strategesch iwwer d'Talenter vu méi erfahrenen Mataarbechter ze strategesch.
An eiser Erfahrung hunn mir Baby-Boomer fonnt, déi net méi jonk Mataarbechter mentor sinn, well se seet Angscht datt se sinn, wann se hir Wëssen iwwerholl hunn, fir se ausléisen an hir Aarbecht verléieren.
Tatsächlech an der heiteg spezialiséierter Geschäftsumgebung sinn et de KMU (Sachverständiger), déi kapabel a artikuléiert deelen wat se wëssen, wien déi Wäertstoffer fir hir Organisatiounen. Hei sinn e puer Tipps fir d'Boomer ze encouragéieren fir d'Organisatiounskenntnisser ze passen.
Gnod, verfollege keng Stëmm, Mataarbechter fir Mentoring. Fir Kanner Boomer ze ginn, Mentoren ze ginn, sollten Organisatiounen u belaaschten an unerkannt ginn fir hir Contributiounen. Gespréich am Mentor bei Versammlungen, an Rieden, an Newsletteren, an Erfarungseinsatz Diskussiounen a Mentoring an de Firmenpresident Programmer. A wat am wichtegsten, ersetzen ech net matenee Mentiounen mat hire Mentees, ier hir Réinten oder Mentoren schnell behaapten datt en Mentor eng ganz schlecht Iddi ass.
Frot ee méi Mataarbechter iwwert een, deen se erlaabt huet, hir Erfolleg ze hunn. An enger Studie vu Leit, déi effektiv Mentoring erfonnt hunn, hunn d'Hälfte vun hinnen d'Mentoringstéierung "geännert mein Liewen". Dës si staark Wierder. Et ass gläichméisseg staark ze wëssen, datt Dir d'Persoun war, déi de jonken aneren Liewen verännert huet.
Share Mentoring Resultater. Studéieren no Studie, wou Mêmbere an Mentees gefrot ginn wéi zefridden si mat dem Bezuchsbericht sinn datt d'Mentoren méi zefridden sinn. Et ass just gutt fir en aneren ze hëllefen. Sot een Mentor; "Et ass belount ginn, Leit ze hëllefen bei kriteschen Etappen vun hirer Carrière ze hëllefen, ze analyséieren wou se an hirer Carrière sinn. Mentoring kritt Leit an der richtiger Ronn fir laangfristeg Carrière Erfolleg. "
Encouragéiert d'Mataarbechter fir hir Liewensstil ze léieren. E Schlësselkomponent vun der Spuermoossnam an den USA an zukünfteg Joerzéngten gëtt de perséinleche Rettungsraten. Dëse Rhythmus hänkt vun enger Rei vu Faktoren, virun allem d'Verhalen vu Babyboomer. Als Mentee kommentéiert: "Mäi Mentor hat mir gehollef, mech un d'Zukunft ze meeschteren a mech zevill Berodung wéi Startparameter fir Är Pensioun. Déi zwee Prozent op der perséinlecher Säit ass wierklech staark. "
Weider mentoring past Reseau. Dee méi attraktivsten op Babyboomers gëtt de Wëllen fir maximal Effort ze kréien. Baby Boomer ginn och als héich Resultater gesteigert, ganz wahrscheinlech behalen d'wat se léieren; a geréng op hir Notzung fir Kontroll.
Vill Babyboomer planen op d'mannst deelweis Zäit am traditionelle Pensiounsalter ze schaffen. Dës Charakteristike weisen Baby Boomer ze léiferen Aarbechter, déi gutt eens sinn als Beroder an Mentoren no hire Ruhestëmmung erëm ze bréngen.
Mentoring ass e Prozess dee mat kompatiblen Wäerter a Beruffstil vun den Boomer ze kompatibel ass. Mentoring befaasst sech ze kollegial ze hunn, ze schwätzen, ze verbreeden (net erzielen), a gemeinsam Entwécklung vu Léisungen. Et ass och optimistesch, wat typesch ass fir déi meeschte Babyboomers 'Ausgesinn op der Welt.
Mir hunn fonnt, datt wann d'Generatiounen a strategesch, berufflech Aktivitéiten wéi Mentoring zesummen schaffen, all Beneficer. De Mentee baut nei geschäftlech Kenntnisser, an de Mentor gëtt oft regeneréiert a regruppéiert an Geschäftsméiglechkeeten. Mir fannen eng eenzegaarteg Zefriddenheet, déi synergistesch Relatiounen opzebauen.
En leschten Punkt: D'Geschäftskenntnisser vun 20-Jénger an déi vun 50 Joer alen ass ganz verschidden. D'Technologieinfrastuktur an d'Fäh z'erfollege wéi 20-Somethings sinn onvergläichlech an impressionant. Mä d'Wëssen, d'Erënnerung, d'Kreativitéit an d'Geschäft Akomme vun 50-Somethings ass och éischter wéi och e beandrockend op eng ganz aner Manéier. Cross-generational Mentoring bitt e vun de bedeitendste Weeër fir dës verschidde Fähigkeiten z'erhalen .
Als Auteur Studs Terkel, deen am Joer 2008 am Alter vu 96 Joer gestuerwen ass, sot: "Denkt un wat an engem 80- oder 90-järege Geescht gespäichert gëtt. Genau iwwerrascht. Dir musst dës Informatioun eraushuelen, dës Erkenntnes, well Dir hutt eppes ze verloossen. Et gëtt kee sou wéi Dir et nees méi. Maacht de gréissten Deel vun all Molekül, deen Dir hutt esou laang wéi Dir eng zweet ass fir ze goen. "
----------------
** D'Judith Lindenberger ass en zweespeg Empfänger vun The Athena Award fir Excellence am Mentoring a President vun der Lindenberger Group, LLC. Kontaktéiert si op 609.730.1049 oder info@lindenbergergroup.com. Marian Stoltz-Loike, Dokter, ass de President vun SeniorThinking. Kontaktéiert Iech bei Mstoltz-loike@seniorthinking.com.