Lëscht vun de Fäegkeete Fäegkeete fir Resume, Cover Letters an Interviewen
Manager vs Leadership Skills
Gestiounsfäegung iwwerlegt mat Leadershipskenntnisser , well et ëm d'Problemléisung , d' Entscheedung , d'Planung, d'Delegatioun, d'Kommunikatioun an d'Zäitverwaltung betrëfft. Gëfteg Manager sinn oft gutt Leadere. Awer déi zwee Rollen sinn ënnerscheet.
Am allgemengen ass d'Gestioun iwwer d'Organisatioun. Et kann eppes mechanesch sinn, et net am negativen Sënn vun enger "mechanescher Leeschtung", mee éischter an der Konzentratioun vun der technescher "wéi" vun den Aufgaben ze erfëllen. Leaders, am Géigendeel, konzentréieren sech op "firwat" Motivatioun an hir Ënnersorgen inspiréieren. Leadership ass vu Leit. Net all Leader hunn d' Fäegkeetsverwaltung fir Manager, an net all Manager sinn d'Fäegkeeten fir Leader ze sinn.
Déi kritesch Roll vun engem Manager ass fir ze garantéieren datt eng Firma vill bewegt Deeler all richteg funktionnéieren zesummen. Ouni dës Integratioun kënnen d'Problemer entstoen an d'Froen kënne "duerch d'Rëss ginn".
Wéi benotzen d'Skills Lëscht
Gestiounseffizienn si wichteg fir vill verschidden Positiounen, op ville Pläng vun enger Entreprise, vun der Top Leedung op mëttlerweil Supervisor.
Wann Dir eng Karrièges gemaach hutt, kënnen Positiounen Beschreiwunge benotzt oder d'Wuert "Manager" oder "Managements" net an hir Jobtitelen benotzen. Et wäert Iech upassen, fir d'Aarbechtbeschreiwung suergfälteg ze liesen fir festzehuelen a wéi eng Fäegkeeten Äre potenzéierte Patron eigentlech gesicht.
Et ass och wichteg, d'Recherche fir d'Betreiung z'entwéckelen, fir erauszefannen wat de Gestiounsart huet fir d'Geschäft normalerweis benotzt - a vläicht wat fir eng nei Kompetenzen déi d'Firma braucht.
Wann Dir wësst wat d'Organisatioun sichs auswäert huet, kënnt Dir dës Fäegkeeten an Är Applikatiounsmaterial a während Ärem Interview vertrieden.
Virbereedung Beispiller fir wéi Dir all dës Gestiounsfäegkeete verkierpert hutt, sou datt Dir Froen ze halen.
Obwuel Firmen sech variéieren an wat se gesicht hunn an wat se brauchen, kënnt Dir dës Informatioun benotzen fir e Sënn fir d'Fäegkeete wat Dir braucht. Et ass méiglech, datt Dir méi vun dëse gesicht Kompetenzen hutt wéi Dir geduecht datt Dir dat gemaach hutt.
Beispiller vu Gestiounskenntnisser
Déi meescht Gestiounskompetenzen bezéien sech op fënnef grundlegend Grondiddien: Planung, Organisatioun, Koordinatioun, Leedung an Iwwerwaachung.
Planung
Individuell Manager kënnen oder net perséinlech an der Entworfung vun der Politik an der Strategie involvéiert sinn, awer och déi, déi net weiderhin mussen plangen . Dir kënnt verschidden Ziler uginn an dann verantwortlech fir Weeër ze entwéckelen fir dës Ziler z'erreechen. Dir musst u Plängere vun engem anere Benotzer nei nei Ëmstänn korrigéieren. An deem Fall muss Dir verstoen wat Är Ressourcen sinn, Zäitzeechen a Budgets ze developpéieren an Aufgaben a Verantwortungsbereegen ze verëffentlechen.
Relevant Fäegkeeten : Analyse vun Geschäftsproblemer, Analyseausgaben, Critical Thinking , Pläng fir nei Geschäftszwecker, Entwécklung, Entrepreneurialismus, Identitéit fir d'Interessen a Präferenzen vu Stakeholderen, Microsoft Office , fir Lösungen fir Geschäftsproblemer, Fuerschung, Qualitativ Skills, Strategesch Planning , Strategic Thinking , Tapping Information Technology fir d'Entscheedung ze maachen, Schreibe Proposéiert fir Geschäftsinitiativen oder Projeten, Visioun.
Organiséiert
Organiséiert allgemeng datt Strukturen erstallt sinn fir e Plang ze ënnerstëtzen oder ze erreechen. Dëst kéint schloen fir en neie System ze schafen deen wienberéiert, wien en neit Layout fir de Büro entwéckelt oder d'Bautstrategie a Planung ëmzesetzen, wéi ee Projet schreift, wéi Dir zu Terminmëttelen bewegen an wéi d'Meilenste sinn.
Aspekter vun der Organisatioun kéint och bedeelegend hëllefen, Cheffen ënnert Ärem Betrib ze hëllefen hiren Subordinaten gutt. D'Organisatioun ass iwwer Planung a Viraussiicht, a erfuerdert eng Fäegkeet fir dat grousst Bild ze begleeden.
Relevant Fäegkeeten : Genau, Administrativ, Analytesch Fäegkeet, Faktor Effizienz Auswierkungen fir Produktivitéit, Geschäftsgeschichte , Fräi Kommunikatioun fir spezifesch Audienz, Innovatioun, Logesch Denken , Logistik, Verhandelung , Vernoléissegung, Persuasion , Presentatioun , Public Speaking , Suggesting Ways to Improve Productivity, Technisches Wissen , Technologie.
Koordinatioun
Manager mussen wësse wat geschitt ass, wat muss geschéien, a wien a wat fir ze managen anzeginn. Wann iergendeen onméiglech ass, wann iergendeen Hëllef braucht, wann e Problem gëtt iwwerschratt oder eng Ressource, déi net erstallt gi muss, muss de Manager d'Thema soen a korrigéiere. Koordinatioun ass d'Fäegkeet, déi d'Organisatioun als eenzeg Ganzt handelt.
Relevant Fäegkeeten : Adaptabilitéit, Anpassen fir Geschäftsbedingungen ze bauen, Produktiv Bezéiungen ausbauen, Zesummenaarbecht , Kommunikatioun , Zeechnen Konsens, Diplomatie, Emotionale Intelligenz , Empathie, Facilitéiere Grupp Diskussiounen, Flexibilitéit, Honesty, Influencing, Listening , Nonverbal Kommunikatioun , Gedold, Pünktlechitéit, Bezéiung , Scheduling, Screening Bewerber fir Jobs, Staffing, Taktik, Teaching, Team Building , Teammanager, Team Player, Teamwork , Time Management .
Direktioun
Direktioun ass deen Deel deen Dir ugebuede misst a Leit soen, wat Dir maacht, wat och als Delegatioun bekannt gëtt, Bestellungen gëtt an Entscheedungen huelen. Eppes muss et maachen, an datt een et kéint sinn.
Relevant Skills : Assertiveness, Conflict Management , Konflikt Resolutioun , Entscheedung maachen , Delegatioun , Presentatiounen, Aarbecht, Empowerment, Engagement, Exekutioun, Focus, Goal Orientéierung, Goal Setting, Interagéiere mat Leit aus verschiddene Backgrounds, Interpersonal , Leadership , Motivatioun , Obstakelentwécklung, Produktivitéit, Problemléisung , Professionalismus, Konstruktive Critëschen, Rekonstruktiounskosten ofgeschnidden Moossnamen, Rekonstruktioun Verbesserungsvirschléi, Reklamm fir Kritik, Responsabilitéit, Verkéier Richtung, Unerkennungstechnik, verbalen Kommunikatioun .
Oversight
Oversight heescht, datt Successioun vun deem wat geschitt ass an déi richteg Plaz alles wat net aus ass. Et kann eventuell alles beäntweren vu Geschäftsmodell iwwerpréift a Kontroll fir Ineffizienz ze kontrolléieren fir sécher ze sinn, datt e Projet an der Zäit an op de Budget ass. Oversight ass d'Erhale vun der Gestioun.
Relevant Fäegkeeten : Erreeën vun Ziler, Evaluatioun vum Fortschrëtt fir de Parental Ziler, Budgetsmanagement, Geschäftsmanagement, Budgetshëllef fir Geschäftsunfäegkeeten, finanzielle Reports erstellen, Evaluatioun vun Job Kandidaten, Evaluatioun vum Personalanteffizienz, Finanzmanagement, Erzeechnung vu Finanzreporten, Mëmberen, Interpretatioun vu Finanzdaten, Interpretatioun Gesetzlech Statuten déi op d'Aarbechtsmaart bezuelen, Kandidaten fir Jobs, Produktmanagement, Projectmanagement, Prozessmanagement, Recruiting Talent, Success, Training Mataarbechter, Schreiber Berichte iwwer d'Geschäft Aktivitéit, Finanzementer z'ënnerhalen.
D'Positiounen vun der Gestioun besteet aus de meeschte bezuelten, prestigiéisen Aarbechter am Land. Aus deem Grond kann d'Gestioun, gutt oder schlecht, enorm vill Afloss op vill Liewen hunn. Är Fäegkeeten wierklech wichteg.