Wéi effektiv, legal Disziplinaraktiounen mat Mataarbechter
D'Employéeën sinn onbezuelbar mat Disziplinaraktioun wéi engem Employé reprimand . Si si traureg an onwuel gemittlech, wann hir Manager se erzielen datt hir Leeschtung eng verbalen Warnung garantéiert , de läschte Schrëtt virun der schrëftlecher Disziplinaraktioun fänkt un.
Manager wëlle se firwat d'Employeuren net nëmmen hir Leeschtung verbesseren, well d'Schwierigkeete vun der Disziplinarverhandlung virugeet. Eng effektiv, kommunikativ disziplinaresch Aktiounsprozess sollte de Mataarbechter informéiert an all Schrëtt vun der Art informéiert ginn.
Vill Manager sinn net de Disziplinar Deel vun hirer Aarbecht méi wéi soss. Tatsächlech an Studien hunn d'Managere gestäerkt e Mataarbechter am Top vun der Lëscht vun Aktiounen, déi si haaptsächlech hate fir en Deel ze spillen. D'Manageren géife vill Zäit op Aktivitéite verbréngen wéi d'Ziele setzen , de Fortschrëtter ze iwwerpréiwen an d'Eliminatioun vun Probleemer vun der Employeur ze erreechen, wann se hir Aarbecht maachen.
Zweck a Fortschrëtt a Disziplinareschiichten
Vun enger Entrepriseperspektive weist e Reproche mat enger Demonstratioun datt d'Entreprise mat dem Mataarbechter geschafft huet fir him oder hir ze verbesseren. Zur selwechter Zäit huet d'Firma seng zousätzlech Unhappiness mat der Performance vum Animateur dokumentéiert an datt d'zousätzlech Unhappiness mat dem Mataarbechter gedeelt gouf.
De schrëftlechen Uleed reprimand weist datt de Mataarbechter och iwwer d' Performanceproblemer an hir Konsequenz informéiert gëtt, ob si onkloereg bleiwen. Duerfir stellen d'Employeuren d'Mataarbechter op, fir e Dokument ze ënnerschreiwen datt se d'Inhalter vum Dokument gelies hunn an ze verstoen.
No dem Bréif vum reprimand, ofhängeg vun der Disziplinarverhandlungspolitik vun der Gesellschaft, kënnen zousätzlech Schrëtt de spéider Schrëftsambigatiounen mat begleetendem Sanktiounen wéi d'Deeg aus der Aarbecht ouni Pay bezuelen.
Wann de Supervisor Glawen huet, datt de Mataarbechter seng Performance ze verbesseren an all Moment während der Disziplinarverhandlungen a Viroen virum éischten Bréif vum Ënnerstëtzung kann de Supervisor e Verbesserungsplang vun der Leeschtung verbesseren (PIP) .
De PIP ass e méi formell, detailléiert Dokument mat Ziler, Erwaardungen a Timelines, d'Opsiichteg Chance fir eng kloer Aarbecht an d'Erwaardungserwartungen un de net performante Mataarbechter ze kommunizéieren. Wann en Employeur op engem PIP ass, trëfft de Mataarbechter normalerweis mam Manager, an oft mat HR Personal, all Woch oder zwou Wochen, fir de Fortschrëtt ze verbesseren fir d'Leeschtung ze verbesseren.
Disziplinareschiirung, wéi en Employeur reprimand, kann een Win-Win sinn, wann de Mataarbechter d'Botschaft erënnert. Wann de Mataarbechter net huet, hunn d'Entreprise an de Manager hir Interessen effektiv geschützt - an d'Interesse vu Mataarbechter, déi zefriddestellend sinn.
De Goal ass fir eng negativ Auswierkung op d'Ausféierung vun den Mataarbechter ze verhënneren, deenen hir Moral vun de Mataarbechter betrëfft, deen net seng Aarbecht verléiert. Tatsächlech huet näischt iwwer d'Ausféierung vun den Mataarbechter méi grouss wéi d'Niewerleeën mat engem Aarbechter ze schaffen deen net performant ass. Dëst ass speziell richteg, wa se gesinn, datt dëse Mataarbechter fir déi selwëcht Opfaassungen a Virdeeler déi si kréien .
Themen, déi an den Disziplinaraktioune beschäftegt sinn
Als Kommunikatiounstool mat Mataarbechter muss en Employeur reprimand sinn fair. D'Employeure mussen sécher sinn, datt se d'Instruktioune benotze mateneen an datt verschidde Konditiounen existéieren fir hir efficace a Succès benotzt.
- Em Beschäftigungsbeschreiwungen muss existéieren, déi de Verëffentlechungszoustand erfuerderen, fir deen de Mataarbechter d'Verwarnung kritt. Wann d'Schwieregkeetsproblematik an enger net essentiell Funktiounsfäheg ass, brauche mir eng Berücksichtegung oder eng nei geschriwwe Beschreiwung.
- De Statuat muss de Congruent mat der Disziplinaraktiounsprozedur beschreiwen, déi am Employeurhandbuch beschriwwe gëtt . Gutt geschriwwe Mataarbechter Handbücher proposéieren potenziell disziplinaresch Aktiounen, awer datt de Patron de Breedegrad hängt vun den Ëmstänn vun den Aktiounen oder der Leeschtung vum Anner.
Keen Disziplinar Aktiounen sollen versprach oder als essentiell betraff sinn. Eng Lëscht vun disziplinaresch Aktiounen hellt d'Kapazitéit vum Patron d'Méiglechkeet e Employé ze schécken, deen net performant ass. Si kënne Affekoten glécklech maachen, awer si veruersaachen Schmerz fir den net performantente Mataarbechter, seng oder hir Mataarbechter an d'Organisatioun.
- Fir d'lescht Verständnisfirma, an ähnlechen Situatiounen mat anere Mataarbechter, muss konsequent mat der aktueller Verëffentlechung vun der Mataarbechter sinn. Inconsistenz ass en potenziellen Terrain fir Diskriminementerklärung, wann d'Employeuren an enger geschützter Grupp iwwer Diskriminatiounsfähegkeet iwwerdréit sinn. Wann Dir dëst erliewt ass, huelt Är Relatiounen, hir Politik an all aner Aarbechtsplazen, déi e roude Fändel fir diskriminativer Behandlung sinn.
- De Grad oder d'Zort vun Disziplinarmaart ass fir d'Employee vu Performanceproblemer passt. Een Affekot huet gefrot firwat datt eng Cliente Firma ëmmer méi Zäit aus der Aarbecht huet fir Mataarbechter, déi Problemer besicht hunn. D'Fro huet verlaangt mech, d'Praxis ze iwwerdenken, mä an der Fairness fir d'Patronen, d'Optiounen sinn limitéiert wann d'Verëffentlechung vu Regelen a Politiken d'Thema ass.
Wat wichteg ass, ass fir dës Disziplinaraktioun "ähnlech Situatiounen" ze konkretiséieren. Zum Beispill, e Betribscarrière gouf aus enger Veraarbechtung vun enger Employé während enger Period vun der Verëffentlechung geläscht, well de Mataarbechter den EZPass-Tag vum Äerzbëschof fir eng perséinlech Rees an d'Laascht vun der Firma fir hir perséinlech Affären.
An engem zweeten Beispill, gouf en Employeur aus zwou Comitée vun der Firma verwéckelt, op där hien erfollegräich ass, well seng Veruechtung an d' Verfaaserung seng regulär Aarbecht maachen. An engem Drëttel, verléiert e Mataarbechter d'Virausbezeechnung vun der Firma Kreditkaart, well seng Ausgaben de Verhalenscode vum Verfloss verletzt hunn .
En Employeur reprimand, deen amgaang als Deel vun enger Rei vu disziplinareren Aktiounen benotzt ka ginn, kann hëllefen, datt en Employeur seng oder hir Leeschtung verbessert an déi Ligen vun der Mataarbechter performant sinn. Hei ass wéi Dir en Employé reprimand schreift .
Sample Letters of Reprimand
Disclaimer: Maacht weg datt d'Informatioun, déi autoritär ass, net fir Genauegkeet a Legaliséierung garantéiert. De Site gëtt vun engem weltwäite Publikum geliwwert, an d' Aarbechtsrecht a Reglementen schwätzen vun Staat zu Staat an Land zu Land. Hutt Dir eng legal Ennerstëtzung, oder Hëllef vu staatlecher, federéierter oder internationaler Regierungspartei, fir sécher ze sinn datt Är juristesch Interpretatioun an Décisioune richteg sinn fir Är Positioun. Dës Informatioun ass fir Orientatioun, Iddien a Hëllef.