Léieren Wéi ee Liewensmëtteloffizéier verhënnert?

Diffusioun vun engem gëftegt Aarbechtsplaz

Bullying ass e breetgefälle Arbeitsplatzproblem, souwuel am Geriichtssekretariat a ouni. D'Patronen däerfen awer net akzeptéieren, oppassen oder ignoréieren Probleemer, well se zu enger gëfteg Aarbechtsplaz, méi héischer Ëmsaz, e schlechte Ruff fir d'Entreprise a potenziell Stride maachen.

Fir weider Informatiounen iwwer den Ëmgank mat engem Mobbing an enger toxescher Arbechtsplaz ze iwwerpréiwen dës Artikelen:

Hutt Dir gelies fir ze léieren wat Schrëtt de Patronen huelen, fir en toxesche Arbeitsplatz mat Tipps vu Jean Copeland Haertl, CEO a Grënner vu Sécherheets- a Respekt bei der Aarbecht, zu Boston ze brengen.

Bullying ass e Muster vu schiedlechen, offensiven Aarbechtsverhältniss am meeschten oft vun enger Persoun an engem Stellung vu Muecht an / oder Autoritéit verwierkt. De Bullying manifestéiert oft als Mëssbrauch vu Muecht, deenen hir Ziler eng seriös a langfristeg emotional a kierperlech Gesondheet schueden. Net am Géigesaz zu de Batterien, déi hir Affer emotional mëssbraucht ginn, schüchteren d'Léiwen onvermeiderlech Aarbechtsplazverhalung, well se oft mat hinnen eräus ginn.

Vun der Schafft mat Bullies, hunn ech geléiert dat meeschtens, wann net alles, spezifesch Mataarbechter. Bullies sinn och cognitiv bewosst hir Aktiounen ze bewäerten, d'Verännerung vum Verhalen ze änneren wann se an d'Präsenz vun Supermarchéen änneren, déi oft charmant a professionell erscheinen.

Obwuel jiddereen mat der Belästegung vum Aarbechtsmaart engagéiere kann, sou de Statistiken vum Workplace Bullying Institute, sinn 72% vun de Béiser Bosse. Déi éischt an e wichtegt Evaluatioun fir e Betrib sollt huelen ass datt d'Bullefing net eppes ass datt en Employé eleng muss zréckféieren. Andeems Dir proposéiert datt d'Mataarbechter Strategien léieren, op Bulbéier ze reagéieren ass wéi en Affer dat geschitt ass, muss se léieren, méi effektiv ze kommunizéieren an direkt ze miniméieren de Mëssbrauch vun engem Batter.

Organizational Leader sollten d'Eegentum erunhuelen an ze hëllefen fir all Formen vum Aarbechtsmëssbrauch missbraucht ze ginn an ze eliminéieren. Schrëtt fir eng gëfteg Aarbecht ze diffuséieren, gehéieren awer net limitéiert op:

1. Et ginn eng Anti-Bullying Politik

Et gëtt kloer Politiken a Prozedere maachen Prozeduren, déi de Bullying bewäerten. Déi meescht Entreprisen hunn en Code vu Konditioune maachen, mä vill vun dëse Politiken sinn allgemeng a / oder nëmmen onbestëmmend an finanziell Fehlverhalen. Selten gesitt Dir Entreprisen eng Politik mat spezifescher Sprooch, déi adäquat eng Rei vun verbueden Verhalen definéiert.

2. Ësetzen vun der Firma all Ausbildung déi Adressen Bullying.

Wann eng fundéiert Politik mat klare a méi multiplizéieren Reegelmechanismen an der Plaz etabléiert gouf, mussen d'Leaderen suergen, datt all Manager an Employéer Training iwwer d'Identifikatioun, d'Reaktioun an de Potenzialverloschter hunn.

Well vill Leit a Mataarbechter scho Problemer hunn, Bullying Verhalen vu Gewalt am Aarbechtsplatz an onprofessionelle Verhalen ze ënnerscheeden, ass et wichteg datt d'Ausbildung de villen Aart Ënnerstëtzung bräicht fir hir Opfer an der Aarbechtsplaz. Am Géigesaz zu engem falschen a onprofessionellen Kommentar, hunn d'Stiermer e Muster vun der Koherzkontrolle, ëmmer d'Isolatioun vun hiren Ziler, d'Verhënnerung vun hirer Aarbecht ze verstoppen an eng aggressiv a humiliirend Verhalen ze engagéieren.

Bullië si meeschtens an der Gesellschaft bekannt. Si sinn d'"Elefanten am Raum" ähnlech wéi Täter vu Gewalt am Stot. Wéi Batterien, Bullies minimiséieren, verleegnen, veronglécken a verursachen hiren Ziler, an Hoffnungen déi Verantwortung fir hiren Handelen ze vermeiden. Training muss separat Manager vun den Mataarbechter trennen, an d'Erausfuerderungen an Ängscht ze beschlagse kämpfen, wann Dir dës Art vu Verhalen bericht.

3. Déi disziplinaresch Aktioun ëmsetzen.

Hold Bullies fir seng Verhalensreaktualiséierung ze respektéieren a konsequent an zimlech effizient Disziplinaraktioun ëmzesetzen. Am Géigesaz zu engem Aarbechter, deen d'Gewaltpolitik vun der Gesellschaft sexuell belästegt huet oder d' Gewaltverbrieche verletzt , mussen d'Employeuren all Reklamatiounen iwwer d'politesch Verstouss géint de gegossesche Respekt untersuchen.

Ofhängeg vun der Natur vum Verhalens- an / oder Impakt op der Zilsetzung, mussen d'Patrone séier Aktiounen a Disziplinen Aarbechtsplaze schummen - bis zum Schluss , wann néideg.

Heiansdo e Bully deen mat der Disziplinaraktioun konfrontéiert ass, och d'Tatsaach datt säi / hirem Verhalen negativ Auswierkunge vun engem anere Mataarbechter betrëfft, wäert Schrëtt huelen fir säi Verhalen ze änneren. Progressiv Disziplinaraktioun kann a ville Fäll kombinéiert ginn mat remedial Ausbildung. Ech soen dës Form vun Mediatioun an dësen Fäll staark drun.