Benotzt Äert Gestiounsstadien fir Äert Bemierkungen am Managing Change
D'Intentiounstrooss endet mat der Auswiel vun enger Approche fir d'Organisatioun vun der Organisatioun duerch d'Verännerungen z'evaluéieren wéi déi Optionen an Change Management Strategien a Taktiken . Strategien déi den Approche erreeche sinn och festgeluegt.
Bis zu dësem Punkt hunn Dir eng Rei Gedanken iwwer d'Problemer, déi Är Organisatioun ugeet, gemaach.
Dir hutt d'Notzung erkannt fir Ännerunge ze maachen. An, Dir hutt d'Optiounen gesinn déi Dir fir d'Verännerung hutt.
Wann Dir de Recommandé vun der Aktioun esou wäit sidd, hutt Dir och d' Bereetschaft an de Wëllen vun den Employeren an Ärer Organisatioun beurteelt fir de Verlaaf vun der Handlung an d'Changementer ze verfollegen.
Etz 3: Intent
An der Intentiounsstufe mussen Äntwertegruppen all déi folgend maachen, fir den Erfolleg ze suergen.
- Assuréiert d'Auswierkunge vu recommandéiert Léisungen an Verbesserungen vun der Organisatioun.
- Wann Dir en externe Beroder benotzt, versécheren datt d'Ziler an d'Bedürfnisse vun der Organisatioun kloer an engem schrëftleche Kontrakt verständlech sinn.
- Vergewëssert Iech datt déi adequat Leit involvéiert sinn an datt hir Input als berücksichtegt ass a wann se vernoléissegt gëtt.
- Huelt esou vill Leit wéi se richteg / méiglech, fir datt Dir Buyin an Ënnerstëtzung am Front Enn entwéckelt. Dëst ass vill méi héich wéi d'Zännerei an d'Kreeper nodeem d'Verännerungen an d'Liewe geruff ginn sinn. An, d'Widderhuelung vum Mataarbechter kann alles ënnersträichen wat Dir héiert.
- Betraffen ënnerschiddlech Strategien a Methoden fir d'Initiatioun / Ëmsetzung fir d'Widderstandsbevëlkerung ze reduzéieren.
- Unhand vun den Ziler a Richtung vu kriteschen Leit an Aarbechtsunenen, fir de Konfliktgrad z'entwéckelen, deen wahrscheinlech entstinn / aus den ausgewielten Léisungen an Strategien ergräift, fir et ze maachen.
- Entdeckt Organisatioun Entwécklung a Fortbildungsoptioune fir mat den nächsten dräi Etappe vum Changement ze hëllefen.
- Informéiert Mataarbechter iwwert de Selektiounsprozess, d'Alternativen, d'Grënn firwat si verworf ginn, an d'Begleedung fir den entscheedende Wee ze entscheeden.
- Vergewëssert Iech datt d' Mataarbechter fillen, kompenséiert , belount an erkannt ginn fir d'Verlängerung an d'Ustrengung, déi se an der Evaluatiounsprozedur ausgewiesselt hunn. Dir musst iech op all Büro e Changement Prozess oppassen.
- Vergewëssert Iech datt d'hëtzeswäert Membere vun der Direktiounsbetreiung onbitt sinn an d'Notzung ze änneren. Tatsächlech ass et eng ganz wichteg Grupp, fir Är Säit ze hunn, wann Dir Verännerungen an Ärer Organisatioun umgesat.
Wann se d'Verännerungen net ënnerstëtzen, ginn se ënnerbreet a kënne souguer Är Beméiungen sabotéiere fir déi néideg Ännerungen ze bewegen. Si hunn zevill vill Leit beaflosst, wa se net op Ärem Change Change Team sinn.
Wéi vill Changementer d'Ëmsetzung änneren hunn de gréissten Fehler gewisen datt d'Membere vun der Senior Mannschaft hir Verännerungen ze veräntwerten fir ze laang zevill ze brennen . Wann se net séier kommen, kommen se net. Vertrau mir dergéint. - Entscheed Iech wéi eng vun den empfohlten Léisungen am beschten d'Problemer déi Dir identifizéiert hutt.
- Erstellt a breet eng energesch an inspiréiert Visioun vum zukünftegen Zoustand fir méi verbreedent Ënnerstëtzung fir d'Verännerung ze maachen.
- Entscheed wann a wéini se ze beginn. Gitt fest, ob Dir méi Erfolleg gëtt an engem eegene Workout oder Departement fir e Pilot auszeféieren oder wann Dir e bësse méi direkt ofwiesselen an d'ganz Organisatioun bäitrieden.
Kuckt meng Stufen am Changementmanagement .