Wat Fuercht d'Soulen vun Millennialen am Aarbechtsplaz? Zilsetzung oder e Paycheck?
Zur selwechter Zäit ass d'Steigerung vun enger neier Generatioun den Aarbechtsplatz verännert. D'Entreprisen adaptéieren op Technologie Fortschrëtter, déi aner seismesch Verännerungen erofgeluede hunn, sou wéi vill Aarbecht méiglech ass, och déi allentwéckelech Aarbechter .
Wéi Dir eng verteidegt Belegschaft erstallt, ouni déi physesch Strukturen, déi an der Vergaangenheet mat neie Technologien noutwendeg sinn, wäerte Dir wahrscheinlech nach Verwaltungsmethoden oppassen, déi dës nei Arbechtsplaze realiséiert ginn.
Wann Dir Millennials verwalte an d'Technologie integréiert integréieren , kritt Dir an der Zukunft. Mä et mécht dat Verständnes wat Millennials Wäert ass a benotzt Technologie als Kraaft Multiplier.
Millennials Generatiounsmich ze definéieren
Zu 80 Millioune staark, Millennialen, wéi all aner Grupp, sinn aus eenzegaartegen Individuen . Mä wéi fir déi Generatiounen déi si virdru virdrun hunn , hunn Millenials eppes generativer Attributiounen. Well si mat dem Internet opgewuess sinn, Millennials sinn digitale Biber an adept beim Multitasking.
D'Linn tëscht dem perséinlechen an dem professionelle ass net esou kloer fir Millennialer wéi fir hir Elteren.
Als Deel vun eppes wat méi grouss wéi hir selwer sinn a gesonde Betribsdeel am Aarbechtsplatz sinn aner Marken vun der Millennialer Generatioun.
D'Verzeechnes selwer ze weisen an ze weisen, datt se selbstverständlech Entscheedungen huelen kann ass wichteg fir Millennialer.
Zur selwechter Zäit sinn se an Zesummenaarbecht gebuer ginn a léiwen als Team schaffen. Wann Dir eng Kultur entféiere kann , déi dës Eruewerunge giff maachen, sou datt Millennials an aner am Aarbechtsplatz gedeelt sinn, fannt Dir Är Organisatioun viru der Bunnschréiegt.
Erstelle eng Kohäsiouns Kultur fir Attraktiounen a Millennialer ze engagéieren
Egal ob Dir et wéisst oder net, eng Firma Kultivitéit wäert wuesse wéi Äre Business Äert, a d'Natur vun dëser Kultur huet en direkten Impakt op Äre Succès. Dofir solle Dir pro Kultur eng Kultur bastelen déi d'Wäerter vun der Organisatioun unerkannt huet a schreift e Kader fir säin Erfolleg. A fir d'Ënnerkonft vu Beleggarantien ass e wichtege Bestanddeel vun der Mëschung.
Fir Millennials ze erhalen, nozelauschteren, musst Dir eng Missioun an eng staark Rei vu Wäerter definéieren . Awer eng Missioun a Wäerter definéieren ass just den Ufank - de nächste Schrëtt ass sécher, datt d'Operatioun déi Wäerter wierklech integréiert integréiert an de Mataarbechter Buy-In ass . E staarken Employeur Orientéierung Programm kann hëllefen, wéi et kéint verstäerkt ginn, wéi oft Reegele vu Wäerter.
Schafen e staarke Sënn vu Verbindung tëschent Mataarbechter ass och kritesch. Technologie gëtt heiansdo als Isolatioun erkannt, wann d'Angestellten an der Distanz funktionnéieren, awer sech ëmsetzt Technologie kann d'Unitéit an d'Kohäsioun opbauen.
Telepresence technology léisst vill wäit ewech wéi och an der selwechter Zëmmer an engem Milliardt-freien Social Media Hubs a Kooperatiounsplattformen déi de Mataarbechter eng zesumme schaffen an engagéiere kënnen egal wou se sinn.
Individuën an enger "Fierce Tribe"
Sidd Dir e strenge Stamm etabléiert andeems e staarken Firmenkultiv kultivéiert gëtt, hutt Dir e grousse Kader fir d'Entwécklung vu Leit. Andeems Dir Mataarbechter mat enger Aarbechtsplaz an der Kultur uginn, déi se valoriséiert hunn, si se beschützt. Dëst ass eng formidabel Stëftung fir eng Führerschaft, well d'Motivatioun fir Leadere scho fäerdeg ass - dat ass méi wéi d'Halschent vun der Schluecht.
Wat fir spezifesch Techniken, déi Paiefen méi jonk Aarbechter mat älteren Personal förderen d'Leadership Entwécklung, an et ass definitiv net eng eenzegarteg Strooss. Mentor-Mentee Päeren kennen léieren vuneneen . De méi erfahrenen Mataarbechter gewënnt eng grouss Inspektioun vun der frëscher neier Perspektiv vum Mentee wéi de manner erfuerste Member vum Personal kritt vun der laangjähreger Erfahrung vum Mentor.
Leading by example ass ganz wéineg wichteg .
Dir sollt d'Personal ni fragen, eppes ze maachen wat Dir net selwer mécht. A wann et Regele sinn wichteg, ass e Sënn vu gudde Gnod ass och wichteg. Leit sinn eenzegaarteg Individuen, net aaaltbare Geräter, a wann Dir se als Privatpersoun respektéiert an Erléisungen fir alldeeg Concernë gëtt, déi pop up, wéi d'Betreiungsbedürfnisser an aner familiäesch Verpflichtungen, déi Loyalitéit bauen.
Gestioun vun der "Mir" Generatioun-an aner
Vläit well se an der Ära agefouert gi sinn, wou d'Mängel vun esou vill Institutiounen ausgesat waren, Millenials sinn berühmt an der sozialer Verantwortung betraff . Millennialen sinn fir Firmen déi se als positiv Kraaft fir Gutt an hirer Communautéit hunn. An Millennials genießt matmaachen an Aarbechterprogrammer, déi en Ënnerscheed an der Welt maachen.
Millennialen, déi normalerweis an der Manipulatioun vum perséinlechen Business eng Minutt maachen an déi professionnell Aufgaben am nächsten Handen handhaben, geniessen aus dem Haus . Wann Dir hinnen dës Geleenheet gitt, sidd Dir an engem Sënn fir d'Stonnen pro Woch zeréckzestellen datt se soss andauernd verginn hunn, dat ass e wäertvolle Cadeau fir selwer.
Millennialen op vill Manéier sinn ideal fir d'Remarque - e Lifestyle, deen d'Familljebeleegungen vun jonke Elteren z'accordéieren kann, an et erfëllt eng Komplizitéit mat Technologie an Zesummenarbecht vu Fächer, déi dës Generatioun scho gemaach huet. Awer d'Wahrheit ass datt d'Bildung vun enger grousser Kultur, Sensibilitéit vun enger Verbindung an eng Führungsstrategie, déi fir Millennialen arbeitet, mat Residente vun all Alter geschwat.